主講老師: | 白永亮 | |
課時(shí)安排: | 1天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程針對(duì)企業(yè)員工入職、離職管理環(huán)節(jié)的常見問(wèn)題,集中進(jìn)行講解與案例分析,希望通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)讓剛從事人力資源管理的人員,對(duì)員工入職、離職階段的基礎(chǔ)法律問(wèn)題、常見法律風(fēng)險(xiǎn)有一定的了解,進(jìn)而在工作過(guò)程中能夠?qū)趧?dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)做到有效的預(yù)判與防范。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-02-21 12:22 |
員工入職、離職管理風(fēng)險(xiǎn)防范
主講:白永亮
【課程介紹】
員工入職、離職管理是人力資源管理的基礎(chǔ),員工入職管理決定著員工在職期間管理的方向與效果,如何通過(guò)招聘環(huán)節(jié)選擇到合適的員工,如何通過(guò)入職流程對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)與告知,如何通過(guò)入職流程與員工簽署個(gè)性化的管理協(xié)議,以及如何對(duì)員工進(jìn)行入職前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,均是企業(yè)人力資源管理亟需解決的問(wèn)題。
此外,研究發(fā)現(xiàn)75%以上的勞動(dòng)爭(zhēng)議,是由員工離職管理環(huán)節(jié)的不完善導(dǎo)致的,因此,我們提出了讓員工體面離職的理念,分析員工離職的各項(xiàng)事由,完善各企事業(yè)單位的離職流程,改變員工的離職觀念,將勞動(dòng)爭(zhēng)議的隱患盡快能的消除的員工離職的環(huán)節(jié)。
因此,本課程針對(duì)企業(yè)員工入職、離職管理環(huán)節(jié)的常見問(wèn)題,集中進(jìn)行講解與案例分析,希望通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)讓剛從事人力資源管理的人員,對(duì)員工入職、離職階段的基礎(chǔ)法律問(wèn)題、常見法律風(fēng)險(xiǎn)有一定的了解,進(jìn)而在工作過(guò)程中能夠?qū)趧?dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)做到有效的預(yù)判與防范。
【課程對(duì)象】
1、剛從事人力資源管理的工作人員;
2、從其他管理崗位調(diào)入人力資源部工作的人員;
3、沒(méi)有參加過(guò)《勞動(dòng)合同法》系統(tǒng)培訓(xùn)的人員;
4、公司法務(wù)部工作人員等;
【課程大綱】
第一部分:?jiǎn)T工入職、離職管理的意義
1. 員工入職、離職管理在員工關(guān)系管理中的地位;
2. 員工入職、離職階段引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議的類型介紹;
3. 不同企業(yè)對(duì)員工入職、離職態(tài)度的不同分析;
4. 員工入職、離職方式不同導(dǎo)致對(duì)企業(yè)影響的不同;
5. 對(duì)入職、離職員工的重視就是對(duì)員工關(guān)系管理的重視
第二部分:?jiǎn)T工入職管理風(fēng)險(xiǎn)防范與實(shí)務(wù)操作
1. 招聘廣告與招聘條件、《崗位說(shuō)明書》的設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范;
2. 《就業(yè)協(xié)議書》的簽訂與《工作邀請(qǐng)函》(Offer)的設(shè)計(jì);
3. 《錄用通知書》的制作及取消錄用意向的應(yīng)對(duì)措施;
4. 新進(jìn)員工《錄用條件》和《員工入職登記表》的設(shè)計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)防范;
5. 簽署《勞動(dòng)合同》、用工協(xié)議及簽收《員工手冊(cè)》的時(shí)間選擇;
6. 如何避免招用尚未與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者;
7. 錄用與原單位簽訂有保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的員工存在哪些風(fēng)險(xiǎn);
8. 員工在其他單位或戶籍所在地繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的,錄用有何風(fēng)險(xiǎn);
9. 員工入職體檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有重大或傳染性疾病的如何處理;
10. 應(yīng)屆畢業(yè)生之前在單位實(shí)習(xí),其實(shí)習(xí)期間可否算作試用期的期間,可否算作連續(xù)工作年限;
11. 員工收到錄用通知后沒(méi)有及時(shí)到單位報(bào)到,單位可否單方面終止錄用;
12. 收取勞動(dòng)者提交的資料時(shí)須注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)防范;
13. 員工偽造履歷或提供虛假畢業(yè)證、身份證等相關(guān)資料如何處理?
14. 員工錄用后,人力資源部、財(cái)務(wù)部、用工部門的橫向協(xié)調(diào)問(wèn)題;
15. 員工入職期間如何對(duì)員工進(jìn)行管理制度的針對(duì)性培訓(xùn);
16. 新法背景下員工入職糾紛案例分析。
第三部分:?jiǎn)T工離職的類型和處理
1. 協(xié)商解除勞動(dòng)合同:協(xié)商解除的特點(diǎn);協(xié)商解除的種類;如何將員工離職轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)商解除合同;員工簽署協(xié)商解除合同協(xié)議是否可以反悔;
2. 員工因過(guò)錯(cuò)被解雇:如何設(shè)置試用期的錄用條件,試用期不符合錄用條件解雇應(yīng)當(dāng)注意哪些事項(xiàng);如何定性員工的嚴(yán)重違紀(jì)行為;員工給公司造成重大損害的界定標(biāo)準(zhǔn)如何確定;公司是否可以制度規(guī)定禁止員工在職期間外出兼職;員工入職提供虛假材料的可否直接解雇;員工被追究刑事責(zé)任或被勞動(dòng)教養(yǎng)的應(yīng)當(dāng)通過(guò)什么程序解雇;可否對(duì)違紀(jì)員工采取罰款、除名、辭退、開除、記過(guò)等處理方式;解除違紀(jì)員工的勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)如何送達(dá)。
3. 員工無(wú)過(guò)錯(cuò)被解雇:如何理解醫(yī)療期,員工病假與醫(yī)療期如何區(qū)別,醫(yī)療期應(yīng)當(dāng)如何累計(jì)計(jì)算,醫(yī)療期解雇與勞動(dòng)能力鑒定的關(guān)系;不勝任員工應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗;如何界定客觀情況發(fā)生重大變化;員工不服從公司工作安排應(yīng)當(dāng)如何處理。
4. 違法解雇:什么叫違法解雇;違法解雇公司需要承擔(dān)什么樣的法律責(zé)任;如何做到合法解雇;
5. 員工辭職:?jiǎn)T工辭職不提前30天通知應(yīng)當(dāng)如何處理;員工辭職給公司造成損失的可否從其離職工資中直接扣除;核心員工辭職的如何與其重申保密和競(jìng)業(yè)限制業(yè)務(wù);員工辭職的其人事檔案與社保關(guān)系應(yīng)當(dāng)如何轉(zhuǎn)移。
6. 勞動(dòng)合同終止:勞動(dòng)合同終止在哪些城市需要提前30天通知;員工達(dá)到退休年齡,不能享受社保待遇可否終止勞動(dòng)合同;勞動(dòng)合同終止手續(xù)的辦理可否晚于勞動(dòng)合同的期限。
7. 解雇保護(hù):
ü 什么樣的職工勞動(dòng)合同到期不能終止;
ü 受解雇保護(hù)的職工是不能解除勞動(dòng)合同還是不能隨便解除勞動(dòng)合同;
ü 勞動(dòng)合同順延的是否需要簽署新的勞動(dòng)合同,不簽的會(huì)否認(rèn)定為工傷;
ü 工傷職工勞動(dòng)合同的解除或終止有何特殊要求;
ü 三期女職工不勝任工作可否調(diào)整工作崗位,調(diào)整工作崗位仍然不勝任的可否解除合同;
第四部分:離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的管理與離職面談
1. 哪些情形下需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金;
2. 如何確定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算方法
3. 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何扣稅;
4. 如何理解經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的溯及力;
5. 如何約定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付條件;
6. 老弱病殘?jiān)械忍厥饴毠そ?jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付有何特殊要求;
7. 如何理解體面離職,讓員工體面離職需要具備什么條件;
8. 員工離職面談的技巧與離職面談法律文書的準(zhǔn)備。
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