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員工入職、離職管理風險防范

主講老師: 白永亮 白永亮

主講師資:白永亮

課時安排: 1天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程針對企業(yè)員工入職、離職管理環(huán)節(jié)的常見問題,集中進行講解與案例分析,希望通過本課程的學習讓剛從事人力資源管理的人員,對員工入職、離職階段的基礎法律問題、常見法律風險有一定的了解,進而在工作過程中能夠對勞動用工風險做到有效的預判與防范。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-02-21 12:22

員工入職、離職管理風險防范

主講:白永亮

 

【課程介紹】

員工入職、離職管理是人力資源管理的基礎,員工入職管理決定著員工在職期間管理的方向與效果,如何通過招聘環(huán)節(jié)選擇到合適的員工,如何通過入職流程對員工進行針對性的培訓與告知,如何通過入職流程與員工簽署個性化的管理協(xié)議,以及如何對員工進行入職前風險評估,均是企業(yè)人力資源管理亟需解決的問題。

 

此外,研究發(fā)現(xiàn)75%以上的勞動爭議,是由員工離職管理環(huán)節(jié)的不完善導致的,因此,我們提出了讓員工體面離職的理念,分析員工離職的各項事由,完善各企事業(yè)單位的離職流程,改變員工的離職觀念,將勞動爭議的隱患盡快能的消除的員工離職的環(huán)節(jié)。

 

因此,本課程針對企業(yè)員工入職、離職管理環(huán)節(jié)的常見問題,集中進行講解與案例分析,希望通過本課程的學習讓剛從事人力資源管理的人員,對員工入職、離職階段的基礎法律問題、常見法律風險有一定的了解,進而在工作過程中能夠對勞動用工風險做到有效的預判與防范。

 

【課程對象】

1、剛從事人力資源管理的工作人員;

2、從其他管理崗位調入人力資源部工作的人員;

3、沒有參加過《勞動合同法》系統(tǒng)培訓的人員;

4、公司法務部工作人員等;

 

【課程大綱】

第一部分:員工入職、離職管理的意義

1.     員工入職、離職管理在員工關系管理中的地位;

2.     員工入職、離職階段引發(fā)勞動爭議的類型介紹;

3.     不同企業(yè)對員工入職、離職態(tài)度的不同分析;

4.     員工入職、離職方式不同導致對企業(yè)影響的不同;

5.     對入職、離職員工的重視就是對員工關系管理的重視

第二部分:員工入職管理風險防范與實務操作

1.     招聘廣告與招聘條件、《崗位說明書》的設計與風險防范;

2.     《就業(yè)協(xié)議書》的簽訂與《工作邀請函》(Offer)的設計;

3.     《錄用通知書》的制作及取消錄用意向的應對措施;

4.     新進員工《錄用條件》和《員工入職登記表》的設計和風險防范;

5.     簽署《勞動合同》、用工協(xié)議及簽收《員工手冊》的時間選擇;

6.     如何避免招用尚未與原單位解除勞動關系的勞動者;

7.     錄用與原單位簽訂有保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議的員工存在哪些風險;

8.     員工在其他單位或戶籍所在地繳納社會保險費的,錄用有何風險;

9.     員工入職體檢過程中發(fā)現(xiàn)有重大或傳染性疾病的如何處理;

10.  應屆畢業(yè)生之前在單位實習,其實習期間可否算作試用期的期間,可否算作連續(xù)工作年限;

11.  員工收到錄用通知后沒有及時到單位報到,單位可否單方面終止錄用;

12.  收取勞動者提交的資料時須注意的細節(jié)問題及風險防范;

13.  員工偽造履歷或提供虛假畢業(yè)證、身份證等相關資料如何處理? 

14.  員工錄用后,人力資源部、財務部、用工部門的橫向協(xié)調問題;

15.  員工入職期間如何對員工進行管理制度的針對性培訓;

16.  新法背景下員工入職糾紛案例分析。

第三部分:員工離職的類型和處理

1.     協(xié)商解除勞動合同:協(xié)商解除的特點;協(xié)商解除的種類;如何將員工離職轉變?yōu)閰f(xié)商解除合同;員工簽署協(xié)商解除合同協(xié)議是否可以反悔;

2.     員工因過錯被解雇:如何設置試用期的錄用條件,試用期不符合錄用條件解雇應當注意哪些事項;如何定性員工的嚴重違紀行為;員工給公司造成重大損害的界定標準如何確定;公司是否可以制度規(guī)定禁止員工在職期間外出兼職;員工入職提供虛假材料的可否直接解雇;員工被追究刑事責任或被勞動教養(yǎng)的應當通過什么程序解雇;可否對違紀員工采取罰款、除名、辭退、開除、記過等處理方式;解除違紀員工的勞動合同,應當如何送達。

3.     員工無過錯被解雇:如何理解醫(yī)療期,員工病假與醫(yī)療期如何區(qū)別,醫(yī)療期應當如何累計計算,醫(yī)療期解雇與勞動能力鑒定的關系;不勝任員工應當如何進行培訓或轉崗;如何界定客觀情況發(fā)生重大變化;員工不服從公司工作安排應當如何處理。

4.     違法解雇:什么叫違法解雇;違法解雇公司需要承擔什么樣的法律責任;如何做到合法解雇;

5.     員工辭職:員工辭職不提前30天通知應當如何處理;員工辭職給公司造成損失的可否從其離職工資中直接扣除;核心員工辭職的如何與其重申保密和競業(yè)限制業(yè)務;員工辭職的其人事檔案與社保關系應當如何轉移。

6.     勞動合同終止:勞動合同終止在哪些城市需要提前30天通知;員工達到退休年齡,不能享受社保待遇可否終止勞動合同;勞動合同終止手續(xù)的辦理可否晚于勞動合同的期限。

7.     解雇保護:

ü  什么樣的職工勞動合同到期不能終止;

ü  受解雇保護的職工是不能解除勞動合同還是不能隨便解除勞動合同;

ü  勞動合同順延的是否需要簽署新的勞動合同,不簽的會否認定為工傷;

ü  工傷職工勞動合同的解除或終止有何特殊要求;

ü  三期女職工不勝任工作可否調整工作崗位,調整工作崗位仍然不勝任的可否解除合同;

第四部分:離職經(jīng)濟補償金的管理與離職面談

1.    哪些情形下需要支付經(jīng)濟補償金;

2.    如何確定經(jīng)濟補償金的支付標準與計算方法

3.    經(jīng)濟補償金如何扣稅;

4.    如何理解經(jīng)濟補償金的溯及力;

5.    如何約定經(jīng)濟補償金的支付條件;

6.    老弱病殘孕等特殊職工經(jīng)濟補償金支付有何特殊要求;

7.    如何理解體面離職,讓員工體面離職需要具備什么條件;

8.    員工離職面談的技巧與離職面談法律文書的準備。

 
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