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薪酬體系設(shè)計中的難點與疑點問題分享

主講老師: 白永亮 白永亮

主講師資:白永亮

課時安排: 1天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 同時,勞動爭議的多樣化與高發(fā)化也主要集中在薪酬領(lǐng)域,例如:獎金的支付爭議、經(jīng)濟補償金的支付爭議、薪資調(diào)整的爭議、同工不同酬的爭議、考核工資的爭議以及其他福利待遇的爭議等等。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-02-21 12:16

薪酬體系設(shè)計中的難點與疑點問題分享

主講:白永亮

 

【課程介紹】

薪酬體系設(shè)計是企業(yè)用工管理的基礎(chǔ),好的薪酬體系設(shè)計,能夠?qū)T工起到激勵作用,能夠激勵員工在企業(yè)長期很好的服務(wù)。同時,人工成本的控制又是企業(yè)發(fā)展過程中永恒的話題。如何在人工成本控制與員工薪酬激勵之間進行平衡,是企業(yè)管理層亟需考慮的問題。隨著各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的逐年上調(diào),各地工資上漲指導(dǎo)性的每年調(diào)整,區(qū)域性薪資吸引力對勞動力的吸引越來越明顯,需要企業(yè)了解區(qū)域性薪資差異,進而有效的對本企業(yè)員工薪資進行積極調(diào)整。

同時,勞動爭議的多樣化與高發(fā)化也主要集中在薪酬領(lǐng)域,例如:獎金的支付爭議、經(jīng)濟補償金的支付爭議、薪資調(diào)整的爭議、同工不同酬的爭議、考核工資的爭議以及其他福利待遇的爭議等等。

因此,本課程從近年來各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)比較分析出發(fā),讓企業(yè)了解近年來勞動力價格的上調(diào)趨勢以及區(qū)域性的差異;再此基礎(chǔ)上,再從企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)計出發(fā),通過薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整實現(xiàn)針對化的管理,從員工的收入結(jié)構(gòu)與工資結(jié)構(gòu)的差別化設(shè)計,實現(xiàn)降低企業(yè)工資總額的目的。同時,就企業(yè)薪資管理中的難點疑點問題予以逐一回應(yīng),以期對企業(yè)薪酬設(shè)計管理帶來參考作用。

 

【課程大綱】

一、        近年來各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的上調(diào)比較分析

1.     最低工資標(biāo)準(zhǔn)每年上調(diào)在8—10%

2.     區(qū)域性最低工資標(biāo)準(zhǔn)的差別越來越小

3.     區(qū)域性對勞動力薪資吸引的競爭力越來越大

4.     珠三角、長三角、環(huán)渤海灣區(qū)域近幾年對基礎(chǔ)勞動力薪資調(diào)整的比較分析。

二、        企業(yè)如何進行針對性的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計

1.     薪資結(jié)構(gòu)以收入為基礎(chǔ)還是以工資收入為基礎(chǔ)

2.     各類薪資結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)針對哪些不同的人群;

3.     各類薪資結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點分析與比較;

三、        員工激勵機制與福利機制設(shè)計

1.     什么叫激勵、什么叫福利?

2.     激勵與福利的區(qū)別是什么?

3.     激勵與福利如何針對不同的人群進行個性化的設(shè)計;

4.     激勵機制的如何設(shè)計能夠降低員工的流失率;

四、        員工收入與員工工資收入的差異化設(shè)計

1.     什么叫收入,什么叫工資收入

2.     工資收入的設(shè)計基礎(chǔ)是什么

3.     收入的設(shè)計基礎(chǔ)是什么

4.     如何將員工的工資收入結(jié)構(gòu)調(diào)整為收入結(jié)構(gòu)

五、        企業(yè)薪資管理中的難點疑點

1.     試用期員工薪資管理中的難點

2.     特殊員工薪資管理中的難點與疑點

3.     獎金設(shè)置條件中的難點與疑點

4.     同工同酬設(shè)計中的難點與疑點

5.     績效工資設(shè)置中的難點與疑點

6.     離職員工薪資支付的難點與疑點

六、        薪資管理中常見的勞動爭議類型分析

 
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