人力資源成本分析與管控

【課程收益】

l 系統(tǒng)了解人力資源成本分析內(nèi)容；

l 掌握人力資源成本分析的維度、策略與方法；

l 深刻認(rèn)識(shí)人力資源對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值；

l 提升HR管理者的管理視野與管理水平

【課程時(shí)間】

   1-2天(6小時(shí)/天)

【學(xué)習(xí)對(duì)象】

企業(yè)人力資源總監(jiān)、HR經(jīng)理、主管、專員,有志于從事HRM工作的人士

【授課方式】 

專題講解、案例分析、分組研討、角色扮演、課堂演練等多種形式

【課程內(nèi)容】 

第一講 建立人力資源管理盈利思維

1. 關(guān)于HRM的那些“收益”

2. 人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)運(yùn)營(yíng)

3. 人力資源質(zhì)量支撐企業(yè)效益

第二講 人力資源成本分析的目標(biāo)定位

1. 如何建立人力成本結(jié)構(gòu)

2. 如何提取、測(cè)算與企業(yè)盈利鏈接的人力資源價(jià)值指標(biāo)

l 人效的概念與內(nèi)涵

l 衡量企業(yè)人效水平的五大常用指標(biāo)

3. 明確人力成本管控與盈利的目標(biāo)主題

【案例研討】：魚骨分析法界定人力成本管控項(xiàng)目

第三講HR—高效組織設(shè)計(jì)與資源優(yōu)化配置

1. 組織結(jié)構(gòu)效率6數(shù)據(jù)法則

2. 組織結(jié)構(gòu)寬度及深度分析與驗(yàn)證

l 層級(jí)過度

l 扁平過度

3. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的適用性分析

4. 崗位配置的原則與標(biāo)準(zhǔn)

l 人崗優(yōu)化及其分配的三種境界

l 人崗優(yōu)化的原則：夠用＋最少

l 崗位配置的1項(xiàng)核心量化依據(jù)

l 人員結(jié)構(gòu)控制及定編的四種方法：

·業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析（營(yíng)銷）；勞動(dòng)效率定編（生產(chǎn)）

·同業(yè)比例法（職能管理）；預(yù)算控制法（通用）

【案例分享】:人崗配置最優(yōu)化示例

第四講 HR—員工招聘成本效益分析

1. 怎樣低費(fèi)高效得到我們的人才

l 招聘渠道/成本/效率數(shù)據(jù)比較分析

2. 怎樣準(zhǔn)確定位我們的人才

l 留者跟蹤：績(jī)效/素質(zhì)

l 走者跟蹤：原因分析

第五講 HR—員工培訓(xùn)成本效益分析

1. 培訓(xùn)成本及其結(jié)構(gòu)

2. 滿意度調(diào)查分析與改進(jìn)

3. 學(xué)習(xí)評(píng)估的方法與收益分析

4. 行為評(píng)估方法與收益分析（績(jī)效/素質(zhì)比較）

第六講 HR—薪酬設(shè)計(jì)與管理

1. 如何設(shè)計(jì)公平性薪酬等級(jí)/標(biāo)準(zhǔn)

l 成本管控下如何激勵(lì)（差異化策略）

2. 如何建立差異化激勵(lì)性薪酬結(jié)構(gòu)

3. 以能力素質(zhì)為導(dǎo)向的定薪方法

l 崗位勝任素質(zhì)模型建立的步驟與技術(shù)方法

4. 薪點(diǎn)制薪酬設(shè)計(jì)與管控模式

5. 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)計(jì)與發(fā)放的管理方法

6. 部門工資總額的激勵(lì)性管控策略

第七講 HR—目標(biāo)與績(jī)效管理

1. 如何建立目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)（寬嚴(yán)程度）

2. 如何保障績(jī)效信息的真實(shí)客觀性（下對(duì)上）

3. 績(jī)效管理制度優(yōu)化與精簡(jiǎn)模式選擇 

4. 如何使管理者利益與企業(yè)效益關(guān)聯(lián)