| 主講老師： | 敖建強(qiáng) |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 隨著企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，企業(yè)很多的業(yè)務(wù)以項目的模式進(jìn)行推進(jìn)和交付，每個項目運行過程中均需要項目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，通過項目計劃的組織和風(fēng)險管控來保障項目有效運行，通過對實施的有效策劃、推動項目執(zhí)行與跟蹤、整合多個部門資源進(jìn)行協(xié)作、以保證每個項目能夠在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-04-17 10:15 |
課 程 背 景 |
隨著企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，企業(yè)很多的業(yè)務(wù)以項目的模式進(jìn)行推進(jìn)和交付，每個項目運行過程中均需要項目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，通過項目計劃的組織和風(fēng)險管控來保障項目有效運行，通過對實施的有效策劃、推動項目執(zhí)行與跟蹤、整合多個部門資源進(jìn)行協(xié)作、以保證每個項目能夠在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。
但是項目工作開展地并不理想，經(jīng)常發(fā)生進(jìn)度延期，成本超支，質(zhì)量不理想等狀況。主要表現(xiàn)在： 1、 前期對項目目標(biāo)不清晰，理解不透徹。前期范圍定義不明，目標(biāo)比較籠統(tǒng)，有時定得過大，然后匆忙開始，在過程中范圍又不斷變更，造成無法實現(xiàn)良好的項目結(jié)果； 2、 項目節(jié)奏前松后緊，進(jìn)度延誤。無論是項目的最終交付時間，還是中間節(jié)點的時間都不能有效控制，中間節(jié)點管理是實現(xiàn)最終進(jìn)度的關(guān)鍵； 3、 缺少項目風(fēng)險意識及管理，總是在處理問題。相當(dāng)多的風(fēng)險最終發(fā)生，變成問題后才引起足夠的重視，花大成本解決，“疲于救火多于預(yù)防”； 4、 跨部門溝通技能不足，難以推進(jìn)項目。項目制的形式開展工作，理論上可以協(xié)調(diào)公司各部門資源，提高公司資源利用率，但是存在部門利益和項目利益的沖突，項目經(jīng)理經(jīng)常遇到跨部門溝通協(xié)作的障礙。 因此如何構(gòu)建有效的項目從啟動策劃到實施交付的管理流程非常重要！ 培訓(xùn)基于面向全過程交付的項目管理流程體系及相應(yīng)項目管理方法實戰(zhàn)應(yīng)用，將理論和方法與實踐案例、互動演練進(jìn)行了整合。幫助項目管理團(tuán)隊能夠從整體掌握項目的立項、目標(biāo)確定、到工作范圍規(guī)劃、里程碑控制目標(biāo)和工程進(jìn)度計劃、項目資源安排、項目執(zhí)行與團(tuán)隊溝通、項目監(jiān)控、糾偏措施及風(fēng)險管理等方法的應(yīng)用，實現(xiàn)項目組織的動態(tài)管理。 |
授課講師：敖建強(qiáng)老師 具有17年豐富的項目管理實踐、企業(yè)咨詢、授課經(jīng)驗，為國內(nèi)多家汽車制造、工程機(jī)械、裝備制造、工程建設(shè)企業(yè)提供項目管理培訓(xùn)，典型客戶：中鐵集團(tuán)、中建八局、中建七局、中建三局、中水電、中核集團(tuán)、重工能建、中國節(jié)能、中交集團(tuán)、中建國際、中材國際、中電裝備工程、中鐵電氣化、神華集團(tuán)、三一重工、三一海工、一汽解放、福田汽車、東風(fēng)商用車、北汽、中聯(lián)重科、山河智能、重泰重裝、中車株機(jī)、中鐵裝備、東方電氣、藍(lán)星機(jī)械、中國二重、金風(fēng)科技、中船重工、上海港機(jī)、中信銀行、建設(shè)銀行、招商銀行等600余家企業(yè)，國內(nèi)多所大學(xué)和商學(xué)院特約項目管理講師等 授 課 對 象 |
◇項目部、項目經(jīng)理及核心項目成員；◇企業(yè)管理者；◇項目參與人員及支持部門； 知識講解、案例分析、項目管理工具操作指導(dǎo)、分組討論、互動游戲、實戰(zhàn)練習(xí) |
課 程 目 標(biāo) |
? 系統(tǒng)學(xué)習(xí)和思考，學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法，了解項目管理的精髓方法 ? 學(xué)會統(tǒng)籌規(guī)劃項目管理，掌握項目目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險的管理方法，并能加以實踐應(yīng)用； ? 把握各項項目管理關(guān)鍵點，學(xué)習(xí)掌握各項基本項目管理方法 ? 重點提升項目進(jìn)度掌控和干系人協(xié)調(diào)和風(fēng)險管理的能力 ? 提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力 |
第一節(jié)：項目管理的方法論 1. 項目管理的發(fā)展與實踐應(yīng)用 2. 項目的特性與項目管理要求 3. 項目鐵三角的約束與平衡 4. 成功的項目管理的五大要素 5. 項目管理體系框架-十大知識領(lǐng)域 7. 構(gòu)建企業(yè)的項目管理體系與流程標(biāo)準(zhǔn) ◇項目管理案例：
1. 項目管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型） 2. 不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響 3. 項目經(jīng)理在的角色、價值和職責(zé)認(rèn)知 4. 項目的整合與統(tǒng)籌管理 5. 項目的立項與啟動管理 6. 項目的策劃與計劃管理 7. 項目的執(zhí)行與有效保障 8. 項目的監(jiān)控與過程管理 9. 項目的交付與收尾管理 ★項目管理問題與討論： 1、跨組織跨部門的項目如何實現(xiàn)項目整合管理 2、項目經(jīng)理應(yīng)如何管理好一個項目？
第三節(jié)：項目的立項與啟動管理流程 1. 項目立項與啟動中的關(guān)鍵工作 2. 識別和定義項目的需求與范圍 3. 制訂項目管理的目標(biāo)與交付要求 4. 制定項目的里程碑計劃 5. 分析項目的假設(shè)、分析與約束條件 6. 組建項目核心團(tuán)隊 7. 編制和發(fā)布項目章程/任務(wù)書 8. 開好項目啟動會 ★項目情景互動演練：工具與模板 1. 項目章程模板 2. 項目關(guān)鍵關(guān)系人識別 3. 項目建議書與里程碑計劃
|
第四節(jié)：項目計劃的組織與策劃流程 ：項目范圍與進(jìn)度計劃 2. 項目工作分解的方法：WBS工作分解結(jié)構(gòu) 3. WBS工作分解的標(biāo)準(zhǔn)與七步法運用 4. 項目責(zé)任矩陣 5. 項目進(jìn)度計劃編制的方法與過程 6. 項目任務(wù)的工期評估與計劃評審技術(shù) 7. 項目計劃輸出：項目甘特圖計劃 8. 項目進(jìn)度分析優(yōu)化：關(guān)鍵路徑法的有效運用 9. 項目計劃的審核與批準(zhǔn)發(fā)布 ★工作坊：項目管理工具演練與流程模板： 1、WBS工作分解結(jié)構(gòu)實例與模板 2、項目進(jìn)度計劃的編制與審批流程及模板 第五節(jié)：項目管理流程：項目的資源組織與預(yù)算 1. 理解項目成本的組成與來源 2. 影響項目成本的因素 3. 建立項目資源計劃（人員、物資、生產(chǎn)、采購） 4. 建立項目預(yù)算計劃表 5. 項目成本基準(zhǔn)目標(biāo) 6. 項目費用的跟蹤與監(jiān)控 ★項目成本預(yù)算案例與互動： 項目成本估算和預(yù)算計劃控制流程
|
第六節(jié)：有效的項目溝通管理與干系人協(xié)調(diào) 1．項目溝通的重要性 2．項目經(jīng)理在項目中的溝通角色認(rèn)知 3．項目環(huán)境中的常見的溝通問題 4．項目溝通的級別、方法與形式 5．建立項目的正式有效的溝通環(huán)境 6. 爭取干系人的支持：跨部門的工作組織流程 7. 干系人的識別與需求分析 8. 理清干系人的需求與影響：四項限分析矩陣 9. 制定項目干系人溝通協(xié)調(diào)與管理計劃 ★項目工作坊互動與模板： 1、互動游戲：面向管理層-項目經(jīng)理-項目團(tuán)隊的有效溝通演練 2、項目組工作推進(jìn)的溝通計劃表
第七節(jié)：項目的質(zhì)量與風(fēng)險管理 1．案例階段：從啟動到交付，項目風(fēng)險對項目的影響 2．項目風(fēng)險管理對項目實施的重要性 3. 項目風(fēng)險的分類與風(fēng)險管理過程 4. 項目風(fēng)險的識別方法與工具 5．風(fēng)險的原因和定性定量分析 7．建立項目風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制與計劃 8．項目風(fēng)險的監(jiān)控與管理計劃 ★工作坊互動實踐演練與模板：風(fēng)險管理 1、 項目風(fēng)險管理實踐案例 2、 基于受訓(xùn)企業(yè)特征的的風(fēng)險識別與風(fēng)險管理計劃表
第八節(jié)：項目實施的過程管控 1. 如何進(jìn)行項目控制：項目執(zhí)行中的PDCA管控 2. 建立項目計劃跟蹤的基線-基準(zhǔn)計劃 3. 項目計劃的實施推進(jìn)與進(jìn)展跟蹤 4. 項目的過程的交付管理與質(zhì)量控制 5. 項目的偏差預(yù)警與過程控制 6. 項目的變更管理與控制流程 7. 項目中的溝通與狀態(tài)報告 ★工作坊互動實踐演練與模板：項目過程管理 1、 項目計劃控制方法 2、 項目過程偏差分析表 3、 項目執(zhí)行狀態(tài)報告 4、 項目變更與控制流程
第九節(jié)：項目的交付管理 1. 項目的合同收尾過程 2. 項目的驗收與交付 3. 項目的結(jié)算與審計 4. 項目的總結(jié)與復(fù)盤 5. 項目的績效管理
★工作坊互動實踐演練與模板：交付與收尾管理 1、 項目驗收與交付流程 2、 項目驗收報告模板 3、 項目總結(jié)與分析報告（復(fù)盤）
|
（項目實踐互動穿插于項目培訓(xùn)之中，根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整，占比培訓(xùn)總時間的50-70%） |
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號