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企業(yè)高層管理者項目管理導(dǎo)入培訓(xùn)——戰(zhàn)略驅(qū)動下的企業(yè)項目管理與項目管理

主講老師: 敖建強(qiáng) 敖建強(qiáng)

主講師資:敖建強(qiáng)

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程重點面向企業(yè)高層經(jīng)理,項目經(jīng)理、通過培訓(xùn),幫助中高層管理者掌握科學(xué)的項目管理知識和運(yùn)用方法,并結(jié)合項目案例,指導(dǎo)管理人員能夠有效地建立項目管理的方法和流程,提升管理成效并推動企業(yè)項目管理建設(shè)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-17 09:39


隨著企業(yè)的高速發(fā)展和行業(yè)競爭的加劇,企業(yè)越來越多的業(yè)務(wù)面向項目化管理,在每個項目運(yùn)行過程中均需要能夠充分協(xié)調(diào)資源,保障項目有效運(yùn)行,需要進(jìn)行有效的計劃安排實施跟蹤、溝通協(xié)作、風(fēng)險的控制等,以保證項目 能夠在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。

項目管理作為現(xiàn)代企業(yè)最有效的管理工具,在近10多年的管理實踐中發(fā)揮了極具非凡的作用。從實踐角度看,目前中國大多數(shù)企業(yè)的項目管理現(xiàn)狀不容樂觀,無論從具體項目的實施還是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的項目管理體系和多項目管理方面,都存在著很大的差距。企業(yè)在進(jìn)行項目管理過程中,高層管理者如何有效從整體管控項目和,成為當(dāng)今企業(yè)管理提升的最大短板。管理者的工作必須卓有成效!管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素。

本課程重點面向企業(yè)高層經(jīng)理,項目經(jīng)理、通過培訓(xùn),幫助中高層管理者掌握科學(xué)的項目管理知識和運(yùn)用方法,并結(jié)合項目例,指導(dǎo)管理人員能夠有效地建立項目管理的方法和流程,提升管理成效并推動企業(yè)項目管理建設(shè)。

   標(biāo)

系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理的知識體系和企業(yè)項目管理思維方法,樹立項目管理理念;
掌握項目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險的控制和管理方法,并能在工作中加以實踐應(yīng)用;
讓理論與實際結(jié)合:發(fā)現(xiàn)項目管理問題、提升項目執(zhí)行能力

掌握項目管理管理工具演練企業(yè)項目管理的技巧

通過案例實踐參與了解高級管理對項目進(jìn)行的過程,掌握項目管理的控制和決策點;
關(guān)注什么、管什么-幫助管理者掌握項目全過程運(yùn)行和管理的最佳方法和實踐應(yīng)用
提高企業(yè)項目化管理能力,推動企業(yè)項目管理管理體系的形成。

課程大綱

第一部分:戰(zhàn)略與項目管理 :系統(tǒng)化的項目管理思維

企業(yè)運(yùn)營項目管理

隨著市場的快速成長與競爭的加劇,企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn),如何更好的滿足于客戶不斷增長的需求,如何按期按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交付合格的產(chǎn)品,項目管理成為企業(yè)提升整體競爭能力的一個有效方法。

1. 企業(yè)面臨的變化與挑戰(zhàn)-項目管理從Plus變成了Must

2. 企業(yè)推動項目管理的重要性:項目管理在戰(zhàn)略實現(xiàn)和運(yùn)營管理中的作用

3. 項目管理對員工和項目經(jīng)理的提升與挑戰(zhàn)

4. 項目與項目管理的概念

5. 項目的特點與管理難點

6. 項目管理的十個維度

7. 項目成功的十大要素

8. 項目管理的全球標(biāo)準(zhǔn)與最佳應(yīng)用實踐項目案例

9. 企業(yè)環(huán)境下的多項目管理:項目管理體系建設(shè)

10. 互動研討:項目管理如何做?高管如何參與和指導(dǎo)項目的有效開展

 

第二部分:項目的有效規(guī)劃與實施管理

1. 項目管理的六拍行為

2. 項目管理中的PDCA

3. 項目的生命周期特點

4. 項目管理的組織模式

5. 項目的五大過程組

6. 項目的選擇與立項

7. 項目的啟動管理

8. 項目計劃的規(guī)劃與組織

9. 項目的實施與跟蹤

10. 項目的風(fēng)險監(jiān)控與過程控制

11. 項目的收尾管理

第三部分:高層管理者的項目管理思維與工具 

1. 項目的干系人的識別與溝通管理

2. 如何制定和批準(zhǔn)有效的項目目標(biāo)

3. 項目的計劃制定與組織

1) 項目管理怎么做?項目管理實施的過程與流程

2) WBS工作計劃分解與范圍定義

3) 應(yīng)用甘特圖展示和分析時間

4) 項目的資源安排與責(zé)任分配

5) 應(yīng)用關(guān)鍵路徑法進(jìn)行進(jìn)度管理

4. 項目的實施與跟蹤

a) 項目的基線計劃

b) 項目的匯報與跟蹤機(jī)制

c) 跟蹤甘特圖與臨界值管理

5. 項目的交付與收尾管理

-項目溝通的基本概念

-項目溝通游戲:項目溝通中的高管角色定位與有效溝通

-高管需要什么樣的項目報告
-高層管理者如何做好項目的溝通管理


 
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