主講老師: | 敖建強(qiáng) | |
課時安排: | 3天/每天6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理體系和方法,樹立項(xiàng)目管理理念,幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-03-28 16:42 |
《成功項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐》
制造企業(yè)項(xiàng)目全過程管理與項(xiàng)目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)
n [背景]
2 項(xiàng)目管理能力薄弱:項(xiàng)目經(jīng)理缺乏對項(xiàng)目整體的把握,對外缺乏與客戶的溝通,對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門,不知如何開展項(xiàng)目管理工作,無法按照項(xiàng)目管理模式、流程開展工作和匯報(bào)工作。
2 缺乏計(jì)劃管理能力:計(jì)劃僅僅應(yīng)付差事,難以做到有效制定計(jì)劃、有效整合和有效執(zhí)行計(jì)劃、缺乏對項(xiàng)目資源的合理組織、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測與控制、項(xiàng)目糾偏措施、項(xiàng)目管理工具運(yùn)用水平差。
2 進(jìn)度把控難:受項(xiàng)目各相關(guān)因素影響極大,各專業(yè)工作進(jìn)程滯后,項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重受影響;
2 缺乏風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和有效溝通:面對質(zhì)量和進(jìn)度的沖突,項(xiàng)目經(jīng)理顧此失彼,難以有效面對風(fēng)險(xiǎn)和問題;
2 項(xiàng)目管理角色定位不清晰: 項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目過程認(rèn)知不完整,項(xiàng)目管理變成了設(shè)計(jì)管理,無法對項(xiàng)目全過程進(jìn)行統(tǒng)籌實(shí)現(xiàn),達(dá)成商業(yè)目標(biāo)
2 跨部門協(xié)作困難:項(xiàng)目參與部門以各自利益為重,工程、生產(chǎn)、技術(shù)項(xiàng)目協(xié)作困難,工作難以開展。
無論是公司的戰(zhàn)略投資還是產(chǎn)品的研發(fā)交付,項(xiàng)目提出了對企業(yè)和團(tuán)隊(duì)更高的要求,質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是項(xiàng)目經(jīng)理還是團(tuán)隊(duì),都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法,可以幫助項(xiàng)目干系人科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目,對項(xiàng)目各階段(例如產(chǎn)品的定點(diǎn)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、交付等)等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃,嚴(yán)格控制,綜合平衡,有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理,規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動態(tài)管理,使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
n 課 程 要 點(diǎn)
◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理體系和方法,樹立項(xiàng)目管理理念,幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想。
◇項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和工作范圍如何定義,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何開展項(xiàng)目工作?
◇如何有效平衡進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系?把控進(jìn)度和質(zhì)量、保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
◇轉(zhuǎn)變認(rèn)識:從單純的技術(shù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐赃_(dá)成目標(biāo)要求的過程管理和項(xiàng)目全生命周期管理。
◇掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法,對項(xiàng)目從計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制、交付、風(fēng)險(xiǎn)建立完整認(rèn)識。
◇提升項(xiàng)目經(jīng)理重要技能:管理利益導(dǎo)向不同的項(xiàng)目干系人和項(xiàng)目計(jì)劃制定和組織實(shí)施
◇通過案例和項(xiàng)目管理工具運(yùn)用強(qiáng)化提升項(xiàng)目整體組織、計(jì)劃控制和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
l 適用人群
項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目總監(jiān)、采購、質(zhì)量管理部
l 課程形式 現(xiàn)場講授、應(yīng)用實(shí)踐講解、工具練習(xí)、項(xiàng)目案例分析、計(jì)劃編制與控制實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
l 課程時間 2天+(半天或1天的實(shí)踐指導(dǎo))
授課講師:敖老師 國內(nèi)資深項(xiàng)目管理專家,為國內(nèi)多家主機(jī)廠及百余家電子及汽車零件企業(yè)提供高水準(zhǔn)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)及咨詢指導(dǎo),主要客戶包括奔馳、廣汽、北汽、大眾、吉利、博世、江森等客戶。授課內(nèi)容涉及PMP項(xiàng)目管理體系企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用指導(dǎo),汽車及零部件項(xiàng)目管理、項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)提升及軟技能,項(xiàng)目管理工具方法與軟件應(yīng)用、項(xiàng)目管理沙盤等
l 課程大綱
一、項(xiàng)目經(jīng)理的思維與認(rèn)知:項(xiàng)目管理體系與標(biāo)準(zhǔn)
1. 如何理解項(xiàng)目管理
2. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的定義
3. 復(fù)雜項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理
4. 何謂-成功的項(xiàng)目“管理”
5. 項(xiàng)目管理三大目標(biāo)的平衡與制約
6. 項(xiàng)目管理的五大過程
7. 項(xiàng)目的生命周期的概念
8. 項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域
9. 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與角色認(rèn)知:項(xiàng)目經(jīng)理的“權(quán)”與“責(zé)”
10. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的哪些項(xiàng)目管理技能
二、從項(xiàng)目整體管理開始:項(xiàng)目整體管理與規(guī)劃
1. 項(xiàng)目全過程管理與集成規(guī)劃
a) 項(xiàng)目的啟動
b) 項(xiàng)目的計(jì)劃
c) 項(xiàng)目的實(shí)施
d) 項(xiàng)目的收尾
2. 項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值及經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性分析
3. 項(xiàng)目客戶需求的分析與溝通
4. 如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與職能設(shè)置
5. 項(xiàng)目的交付的約束、管理目標(biāo)設(shè)定
6. 項(xiàng)目的假設(shè)與整體風(fēng)險(xiǎn)分析
7. 項(xiàng)目章程與項(xiàng)目任務(wù)書
8. 項(xiàng)目啟動會實(shí)務(wù)
n 案例及實(shí)戰(zhàn)演練:
? 某項(xiàng)目的項(xiàng)目任務(wù)書模板
? 企業(yè)案例分享:柯馬公司(汽車零件及裝備集團(tuán))的項(xiàng)目管理體系與項(xiàng)目管理要求
? 汽車零部件企業(yè)主要項(xiàng)目類型特點(diǎn)及項(xiàng)目管理要素分享
? 量產(chǎn)及改善類項(xiàng)目(結(jié)合APQP過程和改善機(jī)制),如何做好項(xiàng)目啟動
三、明確的項(xiàng)目工作組織與規(guī)劃:項(xiàng)目的范圍管理與控制
1. 項(xiàng)目工作應(yīng)該包括哪些?項(xiàng)目的責(zé)任邊界在哪里:項(xiàng)目的范圍管理
2. 為何說項(xiàng)目范圍體現(xiàn)了客戶對項(xiàng)目的要求
3. 項(xiàng)目失控狀況之:三邊工程與項(xiàng)目范圍蔓延
4. 明確項(xiàng)目工作范圍界定的方法
5. 項(xiàng)目范圍定義工具:WBS工作分解結(jié)構(gòu)
6. WBS工作分解的應(yīng)用方法和實(shí)現(xiàn)步驟
7. 基于WBS建立各級管理部門的工作責(zé)任矩陣
8. 項(xiàng)目的變更控制
n 案例:某項(xiàng)目WBS工作分解
實(shí)戰(zhàn)演練:WBS工作分解實(shí)戰(zhàn)演練
研討:APQP和項(xiàng)目管理的關(guān)系。有了APQP流程是否就可以完成項(xiàng)目管理?
四、設(shè)定達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的路線規(guī)劃:制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃
計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目開展及管控的基礎(chǔ),如何建立有效的計(jì)劃并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃管理
1. 項(xiàng)目管理計(jì)劃的目標(biāo)
2. 項(xiàng)目計(jì)劃管理的特點(diǎn)
3. 項(xiàng)目計(jì)劃的劃分與分級管理
4. 項(xiàng)目的進(jìn)度與里程碑管理
5. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃展現(xiàn):甘特圖/網(wǎng)絡(luò)圖/里程碑
6. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的流程和方法
1) 活動分解與工作定義
2) 工作時間估算及工作量評估
3) 建立工作開展的過程和順序
4) 項(xiàng)目工期控制的有效方法:關(guān)鍵路線法
7. 進(jìn)度安排技術(shù):工期壓縮與項(xiàng)目進(jìn)度動態(tài)控制
8. 確立項(xiàng)目進(jìn)度的控制目標(biāo)-項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃
五、有效跟蹤,動態(tài)管控-項(xiàng)目的實(shí)施過程與過程管理
n 項(xiàng)目的實(shí)施管理與績效
1. 項(xiàng)目實(shí)施控制中的PDCA
2. 進(jìn)度計(jì)劃的保障措施
3. 設(shè)定控制目標(biāo):項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施中的作用
4. 項(xiàng)目進(jìn)度控制-動態(tài)管理
5. 跟蹤和預(yù)測項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展
6. 建立項(xiàng)目偏差的分析與預(yù)警機(jī)制
7. 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
8. 進(jìn)度延期怎么辦?實(shí)施糾偏的措施和方法
9. 項(xiàng)目中的變更如何處理?項(xiàng)目變更管理的過程和方法
10. 項(xiàng)目績效管理
l 案例分析:某企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施跟蹤與控制管理
六、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方參與項(xiàng)目:項(xiàng)目的溝通與干系人管理
1. 項(xiàng)目開展的組織形式
(職能型、項(xiàng)目型、矩陣式)
2. 矩陣模式下如何開展項(xiàng)目管理
3. 項(xiàng)目溝通對項(xiàng)目組織實(shí)施的影響
4. 項(xiàng)目溝通管理基本要素
5. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色是什么?項(xiàng)目溝通管理的重要性
a) 溝通是什么?溝通的目標(biāo)
b) 項(xiàng)目管理中應(yīng)關(guān)注的溝通點(diǎn)
c) 項(xiàng)目溝通的渠道和方法
d) 項(xiàng)目管理者應(yīng)注重哪些項(xiàng)目溝通環(huán)境的建設(shè)
6. 什么是項(xiàng)目干系人-項(xiàng)目利益相關(guān)方
7. 干系人對項(xiàng)目實(shí)施的影響和重要性
8. 識別與管理項(xiàng)目內(nèi)外干系人
9. 項(xiàng)目干系人權(quán)利期望及利益分析
10. 項(xiàng)目干系人四象限定位與溝通重點(diǎn)
11. 制定關(guān)鍵項(xiàng)目干系人的管理策略
12. 構(gòu)建項(xiàng)目干系人的溝通計(jì)劃
u 互動游戲與分享:
爭取并推動干系人實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功,項(xiàng)目經(jīng)理如何獲取管理層支持,
u 互動練習(xí):
1、 企業(yè)項(xiàng)目干系人溝通計(jì)劃
2、 如何管理有阻力的項(xiàng)目干系人
3、 如何面對進(jìn)度和質(zhì)量沖突,如何溝通
七、防范于未然,為項(xiàng)目保障:項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控
案例分析:從中鐵建海外工程看承包商風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
n 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響
2. 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理,風(fēng)險(xiǎn)與問題管理的區(qū)分
3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念、過程和方法
4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃與分類
n 風(fēng)險(xiǎn)管理的過程與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
1. 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)過程
2. 識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn):方法、措施、渠道
3. 找到根源:風(fēng)險(xiǎn)原因分析與檢測方法
4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估:定性和定量分析
5. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重度評估標(biāo)準(zhǔn)
6. 如何制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃:事前、事中、事后
7. 風(fēng)險(xiǎn)的主要應(yīng)對措施
8. 風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與監(jiān)控
n 案例討論與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)演練:
項(xiàng)目實(shí)施階段常見風(fēng)險(xiǎn)分類
八、有始有終-項(xiàng)目的交付與項(xiàng)目的收尾管理
1. 項(xiàng)目的驗(yàn)收都應(yīng)關(guān)注哪些要素
2. 做好收尾管理-提升客戶的滿意度
3. 如何做好項(xiàng)目收尾驗(yàn)收
4. 項(xiàng)目的績效評價(jià)與項(xiàng)目管理復(fù)盤
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