| 主講老師： | 敖建強(qiáng) |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 本課程重點(diǎn)面向裝備制造企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)及技術(shù)團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量等核心骨干組員，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項(xiàng)目管理知識和運(yùn)用方法，并指導(dǎo)梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項(xiàng)目管理流程，建立企業(yè)的項(xiàng)目管理環(huán)境，有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計劃、運(yùn)行和控制體系。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-04-17 10:22 |
課 程 背 景 裝備制造企業(yè)的一個客戶的訂單的需求可以作為一個項(xiàng)目，按訂單進(jìn)行交付。產(chǎn)品配置針對顧客的不同需求設(shè)計，業(yè)務(wù)流程一般以銷售業(yè)務(wù)為起始，以售后服務(wù)業(yè)務(wù)為結(jié)束，中間貫穿以項(xiàng)目計劃驅(qū)動的產(chǎn)品設(shè)計、配套采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)等業(yè)務(wù)過程。訂單交付項(xiàng)目對是典型的項(xiàng)目管理模式，對質(zhì)量、投資回報、計劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主、裝備制造供應(yīng)商都有運(yùn)用項(xiàng)目管理，圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來、工程設(shè)計及設(shè)備供應(yīng)商均需要按照項(xiàng)目管理的要求開展工作。 先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險和對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。 本課程重點(diǎn)面向裝備制造企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)及技術(shù)團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量等核心骨干組員，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項(xiàng)目管理知識和運(yùn)用方法，并指導(dǎo)梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項(xiàng)目管理流程，建立企業(yè)的項(xiàng)目管理環(huán)境，有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計劃、運(yùn)行和控制體系。 |
課 程 目 標(biāo) |
◇學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的體系及標(biāo)準(zhǔn)程序，掌握項(xiàng)目管理目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險、溝通的管理方法 ◇通過行業(yè)案例實(shí)踐和了解從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目設(shè)計、項(xiàng)目過程實(shí)施到交付的各階段項(xiàng)目管理要點(diǎn)和關(guān)鍵方法；提升項(xiàng)目相關(guān)人員對項(xiàng)目管理的認(rèn)識和項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)能力 ◇提升人員的項(xiàng)目管理意識：從設(shè)計管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴嵘蛻魸M意度和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建造過程的項(xiàng)目全生命周期管理。 ◇將項(xiàng)目管理的方法用于技術(shù)和管理工作，提高對工作和資源的安排效率，使項(xiàng)目相關(guān)部門更加有效的協(xié)作。 ◇了解和學(xué)習(xí)全球項(xiàng)目管理及IRIS軌道交通行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中相關(guān)對項(xiàng)目管理計劃、職責(zé)、控制的相關(guān)要素 |
第一部分：項(xiàng)目管理體系與制造企業(yè)項(xiàng)目管理 掌握項(xiàng)目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項(xiàng)目管理語言，明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及要求 |
l 案例導(dǎo)入與分析： 案例：從傳統(tǒng)制造到項(xiàng)目型制造-從中國二重看制造企業(yè)面臨的競爭與項(xiàng)目管理挑戰(zhàn) ◆第一節(jié)：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理體系標(biāo)準(zhǔn) 1．項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略 2. 項(xiàng)目管理和運(yùn)營工作上的異同 3. 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的定義 4. 制造企業(yè)的項(xiàng)目群管理 5．項(xiàng)目成功的目標(biāo)與鐵三角制約因素 6．項(xiàng)目整體管理框架-項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域 7．項(xiàng)目階段劃分與項(xiàng)目管理過程組 8．產(chǎn)品的全生命周期管理與項(xiàng)目生命周期規(guī)劃
◆第二節(jié)：裝備制造項(xiàng)目的組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 1．項(xiàng)目管理的組織形式對項(xiàng)目的影響 案例：波音公司的矩陣型項(xiàng)目管理組織模式運(yùn)用 2．不同項(xiàng)目運(yùn)行的組織模式選擇和對項(xiàng)目的影響 3．項(xiàng)目干系人與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) a．項(xiàng)目決策團(tuán)隊(duì) b．項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì) c．項(xiàng)目參與成員 d．顧客與供應(yīng)商 案例：某主機(jī)廠交付項(xiàng)目的干系人管理 4. 項(xiàng)目生產(chǎn)及管理人員應(yīng)具備的項(xiàng)目管理技能要求 |
第二部分：項(xiàng)目全生命周期管理-項(xiàng)目的啟動與整體策劃 -如何更好的管理項(xiàng)目，項(xiàng)目啟動階段，如何有效規(guī)劃和組織項(xiàng)目，確立項(xiàng)目目標(biāo)和前期準(zhǔn)備工作開展 |
◆第三節(jié)：項(xiàng)目的啟動與整體策劃 1．如何有效識別客戶的需求 2．項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)建立 3. 如何設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo) 4. 制定項(xiàng)目里程碑控制計劃 5. 項(xiàng)目的范圍規(guī)劃 6．項(xiàng)目的假設(shè)與整體風(fēng)險識別 7．項(xiàng)目章程、規(guī)劃與項(xiàng)目任務(wù)書 8．如何有效召開項(xiàng)目啟動會 9．項(xiàng)目啟動階段主要工作及管理重點(diǎn) ★互動演練：《項(xiàng)目任務(wù)書制定與項(xiàng)目啟動會》 案例：1、應(yīng)如何制定項(xiàng)目的目標(biāo) 2、某重工公司項(xiàng)目管理任務(wù)書 2、某石油設(shè)備企業(yè)全面導(dǎo)入項(xiàng)目管理，面向國際市場 |
第三部分：項(xiàng)目管理-有效的項(xiàng)目計劃管理 -采用制定項(xiàng)目管理計劃的核心流程，綜合目標(biāo)、交付成果、工作責(zé)任及要求、時間等，有效計劃是項(xiàng)目控制的基礎(chǔ) |
◆第四節(jié)：項(xiàng)目計劃管理-項(xiàng)目范圍管理 1、裝備制造企業(yè)項(xiàng)目的特征 2．什么是項(xiàng)目范圍，如何確定項(xiàng)目的工作范圍？ 3．如何規(guī)劃項(xiàng)目的任務(wù)（商務(wù)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、交付）？ 4．范圍定義的工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu) 5. WBS工作分解的編制思路與分解標(biāo)準(zhǔn) 6．工作分解結(jié)構(gòu)WBS有效運(yùn)用的七步法則 7. 建立質(zhì)量與工作責(zé)任矩陣 8. 項(xiàng)目范圍的驗(yàn)收與變更控制 -案例分析：某裝備項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)圖 ◇實(shí)戰(zhàn)演練 建立項(xiàng)目從訂單簽訂到交付的項(xiàng)目工作分解WBS
◆第五節(jié)：項(xiàng)目計劃-制定項(xiàng)目進(jìn)度與資源計劃 5. 工期評估與工作活動排序PERT 6. 繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 7. 確定項(xiàng)目整體開發(fā)周期與進(jìn)度管理計劃 8．項(xiàng)目人力及設(shè)備資源配置 9. 項(xiàng)目的成本估算與預(yù)算
1、案例1：“會哭的孩子有奶吃？”-如何在多項(xiàng)目環(huán)境下的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計劃和資源的有效管理 2、案例2：找到“瓶頸”，關(guān)鍵鏈理論在生產(chǎn)制造項(xiàng)目中的有效運(yùn)用 3、實(shí)踐工具方法學(xué)習(xí)：企業(yè)常用的項(xiàng)目計劃編制工具 |
第四部分：項(xiàng)目全生命周期管理-項(xiàng)目計劃的實(shí)施與控制 |
◆第六節(jié)：項(xiàng)目計劃的實(shí)施與控制 1. 正確的項(xiàng)目控制觀-項(xiàng)目實(shí)施中PDCA過程管理 2. 誰來指導(dǎo)和控制項(xiàng)目實(shí)施？ 3. 確定項(xiàng)目基準(zhǔn)、批準(zhǔn)項(xiàng)目管理計劃 4. 項(xiàng)目的監(jiān)控與項(xiàng)目狀態(tài)報告 5. 發(fā)現(xiàn)偏差：項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制（管理層、項(xiàng)目層、執(zhí)行層） 6. 項(xiàng)目的過程的質(zhì)量評審與交付成果管理 7．項(xiàng)目控制實(shí)施-糾偏措施與處理 8. 項(xiàng)目的績效管理：運(yùn)用掙值法評估項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用績效 9. 項(xiàng)目的評審、溝通會議與項(xiàng)目控制報告 10.項(xiàng)目的交付與收尾 ◆本節(jié)案例與互動：項(xiàng)目的實(shí)施與控制 團(tuán)隊(duì)互動游戲：為什么項(xiàng)目沒有成功 從游戲中看項(xiàng)目的組織實(shí)施與溝通管理，游戲+互動、反思、點(diǎn)評、改進(jìn)方案 項(xiàng)目案例： 1、某裝備制造企業(yè)應(yīng)用Project項(xiàng)目管理軟件監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展和監(jiān)控 2、某裝備制造企業(yè)在海外項(xiàng)目中運(yùn)用計劃管理實(shí)現(xiàn)業(yè)主工期索賠 |
第五部分：為計劃的實(shí)施保駕護(hù)航-項(xiàng)目風(fēng)險管理 - 在制造項(xiàng)目中，產(chǎn)品設(shè)計的質(zhì)量將對項(xiàng)目的整體質(zhì)量和投資起到至關(guān)重要的影響，通過項(xiàng)目風(fēng)險管理方法的學(xué)習(xí)，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理有效規(guī)劃，保障項(xiàng)目更好的實(shí)施并克服困難 |
◆第七節(jié)：項(xiàng)目風(fēng)險管理 案例研討與分析：從中美合作項(xiàng)目案例看項(xiàng)目風(fēng)險的重要影響 1. 1．項(xiàng)目風(fēng)險管理的重要性 2．項(xiàng)目的整體風(fēng)險：項(xiàng)目的商務(wù)風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險 3. 訂單項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險：項(xiàng)目的組織與采購風(fēng)險 4. 項(xiàng)目風(fēng)險管理實(shí)施的目標(biāo)與過程：制定項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃 5. 找到危害和風(fēng)險源：項(xiàng)目風(fēng)險識別 6．風(fēng)險識別的方法和工具 7．風(fēng)險的原因和定性定量分析 8．制定項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制：風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險應(yīng)對計劃 ★ 項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)練習(xí)： 1. 《某企業(yè)非標(biāo)訂單項(xiàng)目》的重要風(fēng)險識別與風(fēng)險管理計劃 |
第六部分：企業(yè)項(xiàng)目管理者的職責(zé)與技能 |
◆第八節(jié)：項(xiàng)目管理者的成長 1．項(xiàng)目管理者的“權(quán)”與“責(zé)” 2．企業(yè)需要什么樣的項(xiàng)目經(jīng)理？項(xiàng)目管理者的職業(yè)能力和技能維度 3．裝備企業(yè)的項(xiàng)目管理：從認(rèn)知到優(yōu)秀的成長之路 4. 從項(xiàng)目管理-項(xiàng)目化管理-到企業(yè)項(xiàng)目管理 6.項(xiàng)目管理體系建設(shè)過程 7.項(xiàng)目管理在企業(yè)的實(shí)施與推廣 |
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