聚團隊拿結(jié)果

n 課程收益：借鑒阿里團隊管理的技巧，打造企業(yè)自己的核心管理團隊

n 課程方式：講授+案例分析+小組討論+行動學(xué)習(xí)

n 課程大綱

模塊一：聚團隊

1）團隊文化-團隊核心價值觀是什么？倡導(dǎo)什么，反對什么，關(guān)注什么？

2）注入情感-成員的成長背景，員工的工作與生活的關(guān)懷、團隊的信任感、氛圍的打造

3）建立規(guī)則-團隊的底線在哪里，團隊的方向在哪里，團隊獎罰制度？

4）虛擬組織-興趣小組、百萬俱樂部等

5）員工輔導(dǎo)-主管的組織溝通與有效溝通技巧、情境領(lǐng)導(dǎo)力四象限-針對不同員工如何輔導(dǎo)？

6) 團建活動-生活團建-團隊生日會、KTV活動、裸心會

思想團建-我的夢想，我們的夢想，群體REVIEW

目標(biāo)團建-帶領(lǐng)大家有贏的精神、戰(zhàn)心、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)備、節(jié)奏

模塊二：拿結(jié)果

一、定目標(biāo)

通目標(biāo)：溝通，何讓員工接受你的目標(biāo)（先why后how）

訂目標(biāo)：制定分解目標(biāo)

曬目標(biāo)：上下通，左右曬、儀式感

工具方法：5W2H、黃金圈法則

二、追過程

關(guān)鍵節(jié)點管控機制

目標(biāo)進展反饋機制（3報4會：日報、周報、月報；早會、晚會、周會、月度review）

人員輔導(dǎo)反饋機制（問思路、問路徑、問進展，提建議、做輔導(dǎo)）

三、拿結(jié)果

業(yè)務(wù)結(jié)果：為過程鼓掌，為結(jié)果買單

人才結(jié)果：不養(yǎng)庸，不養(yǎng)老，不養(yǎng)小白兔

經(jīng)驗結(jié)果：復(fù)盤

模塊三、行動學(xué)習(xí)（ORID工具）+共創(chuàng)流程

第一步：獨立思考：

學(xué)到了幾個知識點及你的具體感悟與行動點 （至少1-2個）

第二步：相互分享：

請找身邊一位同學(xué)，互相分享你的知識點與感受點、啟發(fā)點（至少5個知識點、1-2個啟發(fā)點）

第三步：小組討論：

結(jié)合我們工作場景，形成一張思維圖

第四步：小組分享：

請每組派代表上臺分享本次課程所學(xué)到的知識點與感悟點，請其它組給出建議，與眾不同的點）