主講老師: | 關家駒 | |
課時安排: | 0.5天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 在大客戶開發(fā)和關系管理的路上,銷售人員,對內(nèi),要有清晰的職業(yè)認知:銷售目標的實現(xiàn),必須積極主動的執(zhí)行銷售任務,對外,要有清晰的市場認知,實現(xiàn)銷售目標,銷售動作必須圍繞客戶展開,讀懂客戶,一切成交才有的可談!要想讀懂客戶,你就不能閉門造車、坐而論道,你必須從快速與客戶建立信任關系,并借助正確的溝通方法和心理影響,以客戶為核心,流程化、個性化的展開“流暢”的溝通情境,并且,用正確的溝通管理動作,支撐和保障你的銷售動作展開,才有可能實現(xiàn)需求的準確把握,方案價值的有效傳遞!如果說戰(zhàn)略的成功,是你企業(yè)成功的下限,那 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-04-19 13:48 |
一、課程概述
培訓對象 | 客戶經(jīng)理,銷售管理者 | 課程名稱 | 《大客戶陌拜流程訓練與禮儀能力提升路徑》 |
培訓方式 | 講授、小組討論 | 考核方式 | 行動計劃 |
培訓課時 | 3H | 最佳人數(shù) | 40 |
開發(fā)日期 | 2023年4月 | ||
一、課程簡介 在大客戶開發(fā)和關系管理的路上,銷售人員,對內(nèi),要有清晰的職業(yè)認知:銷售目標的實現(xiàn),必須積極主動的執(zhí)行銷售任務,對外,要有清晰的市場認知,實現(xiàn)銷售目標,銷售動作必須圍繞客戶展開,讀懂客戶,一切成交才有的可談!要想讀懂客戶,你就不能閉門造車、坐而論道,你必須從快速與客戶建立信任關系,并借助正確的溝通方法和心理影響,以客戶為核心,流程化、個性化的展開“流暢”的溝通情境,并且,用正確的溝通管理動作,支撐和保障你的銷售動作展開,才有可能實現(xiàn)需求的準確把握,方案價值的有效傳遞!如果說戰(zhàn)略的成功,是你企業(yè)成功的下限,那么,與客戶的溝通藝術,就決定這你銷售成交戰(zhàn)術的上限,所以,搞懂客戶,從客戶喜歡和接受的情境展開溝通,是一切成交的核心,最終,讓成單自然發(fā)生! | |||
二、培訓目標 任務目標: 課程全維度的將客戶陌拜流程與禮儀訓練實戰(zhàn)分解為六核心個模塊,做為課程教學的理論明線,用真實的案例教學引導方法做為課程引導暗線,隨著階段性的小組討論、分享的展開,學員通過案例分享和小組討論,能夠全維度的構(gòu)建以客戶為中心的銷售溝通能力全維度能力的認知,同時,課程將關鍵的溝通能力培養(yǎng)進行技術工具的賦能,讓學員能快速的掌握可以實踐的關鍵動作和標準流程并結(jié)合不同的應用情境,給予學員人際心理對銷售結(jié)果影響的解決策略,有原理、有方法、有工具。 課程目標: – 認知“信任”是客戶關系建立的核心和重點 – 識別客戶陌拜流程中的關鍵因素 – 掌握客戶關系管理過程中銷售技巧的核心能力 – 準確運用標準化、流程化方法強化客戶成交技術 | |||
三、參考資料 – 羅伯特·西奧迪尼.影響力【M】.北京:北方聯(lián)合出版?zhèn)髅?2009. – 杰克·特勞特.定位【M】.北京:機械工業(yè)出版社,2002. – 菲利普·科特勒. 水平營銷【M】.北京: 中信出版社,2005. – 科林·斯坦利.銷售就是要玩轉(zhuǎn)情商【M】.武漢:武漢出版社,2015. – 薩利姆·伊斯梅爾. 高效能的大客戶經(jīng)理【M】.北京:中國經(jīng)濟出版社,2009. – 關家駒.如何讓客戶秒下單【M】.南京.臺海出版社,2021 | |||
四、設施要求 ? 教室:80-120平方米 ? 桌椅擺放方式:分組式;分組方式:6-8人/組,需要有名字牌 ? 設備:投影儀、白板、白板筆、大白紙、無線話筒或胸麥、音響設備 |
二、課程大綱(總計:180分鐘)
章節(jié)目錄 | 時長 |
第一章 大客戶陌拜流程--信任力的基礎 | 70 |
一、客戶開發(fā),信任是基礎 | 60 |
? 產(chǎn)品---價值---信任 ? 四維心理的信任能力分析 ? 首因效應的解決方案—SOLER法則 ? 小組討論與分享workshop—具備什么專業(yè)能力才能實現(xiàn)客戶尊重 ? 銷售顧問的品質(zhì)區(qū)隔與排序 ? 銷售顧問與客戶快速建立同一性的建議 | 60 |
二、成功銷售顧問四個價值標志 | 10 |
? 顧問價值的專業(yè)范圍 ? 品牌價值的應用邏輯 ? 感情價值的真誠交互 ? 貨品價值的心理干預 | 10 |
第二章 大客戶陌拜流程--觀察力的作用 | 20 |
一、大客戶溝通標準動作:觀察力O | 20 |
? 引導案例—一張被“看飛”的訂單 ? 銷售觀察的價值區(qū)隔 ? 觀察的雙因心理誤區(qū) ? 輔助你決策客戶微表情讀取 ? 戰(zhàn)術工具---O10 | 20 |
第三章 大客戶陌拜流程--傾聽力的幫助 | 20 |
一、大客戶溝通標準動作:傾聽力 L | 20 |
? 銷售溝通中的四種破冰方式 ? 傾聽與角色置換的3個技巧 ? 黃金靜默法與弗洛伊德口誤 | 20 |
第四章 大客戶陌拜流程--提問力的加持 | 30 |
一、大客戶溝通標準動作:提問力 A | 30 |
? 提問與分享---助力成交的銷售提問內(nèi)容 ? 銷售溝通暖場類問題的功效與使用 ? 銷售溝通確認類問題的目的與方法 ? 銷售溝通現(xiàn)狀類問題的邏輯與結(jié)構(gòu) ? 銷售溝通期望類問題的內(nèi)容與方向 ? 戰(zhàn)術工具—Q12 | 30 |
第五章 大客戶陌拜流程--說服力的呈現(xiàn) | 20 |
一、大客戶溝通標準動作:說服力 A | 20 |
? 常見的銷售說服誤區(qū) ? 銷售溝通呈現(xiàn)原則—SPAR原則 ? 銷售溝通說服客戶的3個心理力量 ? 課后建議---案例匯整與應對客戶反對意見手冊 | 20 |
第六章 大客戶陌拜禮儀提升路徑 | 20 |
一、大客戶商務禮儀的五個關鍵應用 | 20 |
? 乘車禮儀 ? 用餐禮儀 ? 電梯禮儀 ? 辦公禮儀 ? 肢體動作禮儀—現(xiàn)場訓練 | 20 |
全部課程復盤與總結(jié) | 5 |
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