| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時(shí)安排： | 4天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-04-21 14:30 |
課程長(zhǎng)度、人數(shù)限定、反饋評(píng)分方法：
課程長(zhǎng)度：4天，計(jì)6*4＝24小時(shí)。上課時(shí)間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，限人數(shù)不超過40人。
課程反饋評(píng)分方法：去掉每個(gè)調(diào)查題的最高分和最低分各1個(gè)，然后匯總。
課程特色及設(shè)施要求：
財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。
本課程采用獨(dú)特的“實(shí)戰(zhàn)案例+現(xiàn)場(chǎng)考核”式訓(xùn)練方法，必須采用專用的培訓(xùn)道具和案例分享物品，請(qǐng)培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(280元)。同時(shí)，講臺(tái)必須是1.3米高度的站立式講臺(tái)，桌椅必須分小組排布。
課程詳細(xì)內(nèi)容一覽：
公司治理和董事監(jiān)事的職責(zé)
? 公司管理不等于公司治理 ? 世界各國(guó)公司治理的趨勢(shì) ? 從三駕馬車到四個(gè)輪子 股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì) 董事、監(jiān)事、高管 ? 公司治理的三種模式 英美模式 德日模式 家族模式 ? 董監(jiān)事的主要工作目標(biāo)和工作任務(wù)是什么？ ? 履職董監(jiān)事，應(yīng)具備哪些素質(zhì)與能力？ ? 董事會(huì)治理架構(gòu)和董事的職責(zé) 董事會(huì)的構(gòu)成 董事會(huì)的11項(xiàng)職權(quán) 董事的角色和任期 董事的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé) ? 監(jiān)事會(huì)治理架構(gòu)和監(jiān)事的職責(zé) 監(jiān)事會(huì)的構(gòu)成 監(jiān)事的角色、任期與權(quán)責(zé) ? 執(zhí)行層高管或職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)責(zé) 委托與代理關(guān)系 職責(zé)和職權(quán) ? 公司治理的本質(zhì)：內(nèi)外制衡 ? 外部治理的問題和對(duì)策 股價(jià)憂慮vs用腳投票 信息披露與監(jiān)管 機(jī)構(gòu)投資者應(yīng)當(dāng)具有更大的權(quán)力嗎？ 外部審計(jì)師一定客觀公正嗎？ 惡意收購(gòu) ? 內(nèi)部治理的問題和管控 所有權(quán)與控制權(quán)的爭(zhēng)奪 代理成本 獨(dú)董是否真正獨(dú)立？ 董監(jiān)高的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 如何識(shí)人、選人和用人 董監(jiān)高的薪酬計(jì)劃與業(yè)績(jī)匹配 ? 董事、監(jiān)事和高管的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn) ? 高效治理公司，董監(jiān)高的三大要?jiǎng)?wù) 董監(jiān)高，從合格到卓越 |
l 案例分析 |
ü GE董事會(huì)的成員構(gòu)成和內(nèi)部分工 ü 李錦記的四代家族治理 ü 福特過渡時(shí)期的董事會(huì)之變 ü 新浪毒丸計(jì)劃 ü 當(dāng)險(xiǎn)資舉牌 ü 阿里巴巴的控制權(quán)爭(zhēng)奪 ü 董小姐的心病 ü 董事長(zhǎng)需要什么樣的CEO？ |
l 互動(dòng)實(shí)踐 |
ü 選擇誰(shuí)接班？ ü 設(shè)計(jì)一種投票表決制 ü 期權(quán)方案設(shè)計(jì) |
董事監(jiān)事高管如何引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、定奪經(jīng)營(yíng)策略、推動(dòng)持續(xù)增長(zhǎng)
? 明確企業(yè)方向，勾勒公司愿景 ? 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定 ? 董監(jiān)高如何明察、取舍商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)策略 總體成本領(lǐng)先 標(biāo)歧立異 聚焦vs跨界 拼速度和變節(jié)奏 免費(fèi)和體驗(yàn) 互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)+ 寡頭vs小微 大數(shù)據(jù)與云 工業(yè)4.0 人工智能 ? 公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)策略的分析謀劃工具 PEST分析：搞清大勢(shì)，方有勝算 PORTER五力：競(jìng)爭(zhēng)者分析與外力牽制 納什均衡：利益相關(guān)者如何共贏 ? 用P-SWOT組合工具部署企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)策略 識(shí)別外部的機(jī)會(huì)和威脅 診斷本企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng) 制定對(duì)應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略組合拳 明確主打的經(jīng)營(yíng)策略 ? 如何推動(dòng)公司持續(xù)增長(zhǎng) 慣性思維，持續(xù)增長(zhǎng)的大敵 關(guān)停并轉(zhuǎn)考驗(yàn)功力 如何看懂局勢(shì)、把握機(jī)遇 如何引導(dǎo)變革或轉(zhuǎn)型 |
l 案例研討 |
ü 馬云對(duì)阿里愿景的改造 ü 數(shù)一數(shù)二的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)遇到了麻煩 ü 撬動(dòng)行業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略組合 ü 沃爾瑪?shù)牡蛢r(jià)和寶潔的多品牌 ü 中海油與雪佛龍的收購(gòu)戰(zhàn) ü 比爾蓋茨的640k ü 低谷中的GE ü 任正非的華為冬天 ü 中國(guó)移動(dòng)為何不放棄飛信 ü IBM歷史上的四次轉(zhuǎn)型 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 |
ü 用C-SWOT組合工具制定發(fā)展戰(zhàn)略、盈利模式與競(jìng)爭(zhēng)策略 ü 哪種組織千年不倒？ |
董監(jiān)高的識(shí)人用人智慧、高位權(quán)力制衡以及領(lǐng)導(dǎo)者影響力
? 履職董監(jiān)高，需要哪些高位能力？ 識(shí)人用人的能力 權(quán)力運(yùn)用和權(quán)力制衡的能力 作為高位領(lǐng)導(dǎo)者的不戰(zhàn)而勝的影響力 ? 如何識(shí)人 性格與氣質(zhì)分析 準(zhǔn)備度評(píng)估 ? 如何用人 三個(gè)關(guān)鍵考察點(diǎn)：價(jià)值觀、開放度、進(jìn)取心 情境領(lǐng)導(dǎo)，動(dòng)態(tài)管理 ? 哪些人可以合作？ 雙贏vs獨(dú)攬 協(xié)同 vs單挑 ? 哪種人堪當(dāng)大任 局勢(shì)洞察力 決策推斷力 行動(dòng)自知力 ? 作為領(lǐng)導(dǎo)人，你本人應(yīng)該干什么？ ? 要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？ ? 高位領(lǐng)導(dǎo)的五個(gè)層次 ? 什么是權(quán)力？——80％高管都答錯(cuò)的問題 ? 董監(jiān)高圈層的權(quán)力版圖 ? 公司政治與干系人管理 同盟者 騎墻者 對(duì)立者 ? 董監(jiān)高，如何運(yùn)用你手中的權(quán)力 法定權(quán) 獎(jiǎng)懲權(quán) 專家權(quán) 感召權(quán) ? 權(quán)力的制約與平衡 向上制衡 左右制衡 向下制衡 ? 董監(jiān)事還要學(xué)會(huì)授權(quán) 事務(wù)性授權(quán) 權(quán)變性授權(quán) ? 董監(jiān)高如何施展影響力：RATA工具 懸賞和交換 威脅和感化 ? 出色董監(jiān)高的工作優(yōu)先次序 |
l 案例分析 |
ü 天使投資青睞什么樣的企業(yè)領(lǐng)航人 ü 電信移動(dòng)聯(lián)通的分分合合 ü IBM董監(jiān)高領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素 ü 面對(duì)剛愎自用的董事長(zhǎng) ü 拜托，別整天揣摩我老板想什么 ü 奧迪技術(shù)天才成為大眾掌門人 ü 董事長(zhǎng)逼宮政府 ü CEO裁人起風(fēng)波，董事局救場(chǎng)派誰(shuí)去？ |
l 互動(dòng)實(shí)踐 |
ü 用頂尖人物組建董事會(huì) ü 多輪囚徒困境 ü 要不要上諫？ ü 接管危難中的業(yè)務(wù)，你第一步做什么？ ü 誰(shuí)愿把它吃下去！ |
董監(jiān)高如何構(gòu)建高效的組織架構(gòu)和決策機(jī)制、妥善地運(yùn)營(yíng)公司和防控風(fēng)險(xiǎn)
? 董監(jiān)高在公司運(yùn)營(yíng)中的四大關(guān)鍵行動(dòng) 洞悉基于不同業(yè)務(wù)邏輯的運(yùn)營(yíng)模式 選擇合適的組織架構(gòu)，完善考核機(jī)制 理順決策機(jī)制，進(jìn)行正確的業(yè)務(wù)決策或投資決策 防范和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ? 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的兩大模式及其覆蓋面 生產(chǎn)銷售模式 項(xiàng)目運(yùn)作模式 ? 公司治理下的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與構(gòu)建 職能型組織 矩陣型組織 項(xiàng)目型組織 事業(yè)部架構(gòu) ? 多維矩陣管理與績(jī)效考核 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)法：Tisk weight 動(dòng)態(tài)考核法：Team Quota 產(chǎn)出率考核法：Utilization ? 董監(jiān)高的薪酬設(shè)計(jì)和激勵(lì)計(jì)劃 ? 董監(jiān)高的績(jī)效考核 ? 公司治理的議事規(guī)則和決策機(jī)制 權(quán)威決策 少數(shù)人決策 共識(shí)決策 ? 兩大決策活動(dòng)——立判董監(jiān)高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與治理績(jī)效 前瞻性決策 經(jīng)營(yíng)性決策 ? 幫助董事會(huì)高效決策的方法、工具和技巧 頭腦風(fēng)暴和閉門造車 加權(quán)評(píng)分和PI分析 德爾菲法和電子表決 ? 投資決策及其財(cái)務(wù)工具 機(jī)會(huì)成本和沉沒成本 靜態(tài)回報(bào)與動(dòng)態(tài)回報(bào) 多項(xiàng)目取舍的財(cái)務(wù)決策 盈虧平衡分析 ? 決策風(fēng)險(xiǎn)心理與決策偏誤防范 風(fēng)險(xiǎn)喜好者和風(fēng)險(xiǎn)厭惡者 獲得和損失讓你的決策匪夷所思 用工具調(diào)整決策：EMV ? 風(fēng)險(xiǎn)防控的流程、方法與工具 風(fēng)險(xiǎn)事件及觸發(fā)原因識(shí)別 PI分析+Tornado圖 帕累托排序與風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分 風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策開發(fā) ? 告別危機(jī)管理，擁抱風(fēng)險(xiǎn)管理，完善公司治理 |
l 案例分析 |
ü 引領(lǐng)工商業(yè)百年增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)模式，得改變了 ü 矩陣管理是這家行業(yè)老大的看家寶 ü 吉利董事長(zhǎng)，人稱冒險(xiǎn)王 ü 企業(yè)遇到危機(jī)，董監(jiān)高如何作為？ ü 大型機(jī)要不要降價(jià)？ ü 資金的時(shí)間價(jià)值 ü 影響決策的兩張機(jī)票 ü 從保守者到冒險(xiǎn)家 一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為9的世行貸款項(xiàng)目 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 |
ü 讓董事們進(jìn)入delphi環(huán)節(jié) ü 賭一把 ü 制定風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策 |
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