主講老師: | 王長(zhǎng)震 | |
課時(shí)安排: | 2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程將使學(xué)員學(xué)會(huì)在VUCA瞬息萬變的時(shí)代如何正確地認(rèn)知和快速地找準(zhǔn)自己在組織中的角色和定位,同時(shí),通過沙盤演練和實(shí)操性的案例教學(xué),幫助學(xué)員由內(nèi)而外的提高自己的管理知識(shí)與技能,領(lǐng)會(huì)工作中全局思維的重要性,掌握卓越執(zhí)行的邏輯和方法,實(shí)現(xiàn)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的共贏。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-05-11 10:23 |
課程背景:
為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地?----執(zhí)行力不足!
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?----執(zhí)行力不強(qiáng)!
為什么企業(yè)剛剛做好、做大,貫徹出現(xiàn)問題?----執(zhí)行力流失!
為什么付出比計(jì)劃多了10倍,結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10?----執(zhí)行力黑洞!
為什么企業(yè)陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層? ----執(zhí)行力危機(jī)!
本課程將使學(xué)員學(xué)會(huì)在VUCA瞬息萬變的時(shí)代如何正確地認(rèn)知和快速地找準(zhǔn)自己在組織中的角色和定位,同時(shí),通過沙盤演練和實(shí)操性的案例教學(xué),幫助學(xué)員由內(nèi)而外的提高自己的管理知識(shí)與技能,領(lǐng)會(huì)工作中全局思維的重要性,掌握卓越執(zhí)行的邏輯和方法,實(shí)現(xiàn)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的共贏。
課程收益:
▲ 了解企業(yè)組織中不同角色的使命與擔(dān)責(zé);
▲ 掌握目標(biāo)管理與科學(xué)決策的方法來引領(lǐng)執(zhí)行力;
▲ 學(xué)會(huì)高效溝通的邏輯和思維來提升執(zhí)行力;
▲ 學(xué)會(huì)物質(zhì)和非物質(zhì)激勵(lì)手段來提高執(zhí)行力;
▲ 學(xué)會(huì)全局思維與共贏思維的重要性。
課程方式:講師講授+案例研討+視頻互動(dòng)+角色扮演+沙盤體驗(yàn)
課程大綱
導(dǎo)引:未來組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?
第一講:角色定位與使命擔(dān)責(zé)
一、認(rèn)識(shí)管理與管理者
1. 現(xiàn)代管理的5項(xiàng)職能
2. 管理者12字箴言 – 素質(zhì)模型
二、組織中不同角色的使命擔(dān)責(zé)
1. 高層:目標(biāo)、人才、制度
2. 中層:溝通、協(xié)調(diào)、人際
3. 基層:技術(shù)、技能、態(tài)度
案例分享:小杜的糟糕執(zhí)行
第二講:卓越執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)沙盤演練
1)沙盤體驗(yàn)——課程導(dǎo)入、組建團(tuán)隊(duì)
2)沙盤講解——設(shè)定目標(biāo)、課程規(guī)則
3)情景推演——角色扮演、決出結(jié)果
4)復(fù)盤總結(jié)——經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、講師總評(píng)
沙盤目標(biāo):角色轉(zhuǎn)換、全局思維、目標(biāo)管理、卓越溝通、高效執(zhí)行
第三講:卓越執(zhí)行力的領(lǐng)航燈 – 目標(biāo)管理與科學(xué)決策
一、目標(biāo)管理
1. 好目標(biāo)的四要素
2. 定目標(biāo)的SMART原則
3. 指標(biāo)決定行為
二、科學(xué)決策
1. 企業(yè)成敗的關(guān)鍵源于決策
2. 決策的基礎(chǔ):信息情報(bào)
3. 決策陷阱:遵從權(quán)威
4. 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),一個(gè)聲音
第四講:卓越執(zhí)行力的潤(rùn)滑劑 – 高效溝通
一、知己知彼 百戰(zhàn)不殆
1. DISC性格解析——性格決定命運(yùn)
2. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與相處之道
課堂練習(xí):測(cè)測(cè)你的溝通能力
視頻案例:猜猜TA的性格
二、高效溝通三板斧
1. 防止預(yù)設(shè)立場(chǎng)
2. 培養(yǎng)同理心
3. 學(xué)會(huì)換位思考
角色扮演:如何找同事幫忙完成年度報(bào)告
第五講:卓越執(zhí)行力的加速器 – 正“心”激勵(lì)
一、用薪激勵(lì)
1. 馬斯洛需求層次論
2. 赫茨伯格的雙因素理論
3. 金錢喚醒
二、用心激勵(lì)
1. 有效的非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)措施
2. 點(diǎn)亮心燈
第六講:卓越執(zhí)行力的絕殺技 – 八步法
1. 執(zhí)行力的概念
2. 組織執(zhí)行力與個(gè)人執(zhí)行力
3. 為什么干不好?不會(huì)、不能、不愿
4. 高效執(zhí)行八步法
一步:接受指令——不含糊
二步:領(lǐng)會(huì)意圖——不跑偏
三步:承擔(dān)任務(wù)——不挑剔
四步:謀劃工作——不盲目
五步:執(zhí)行目標(biāo)——不打折
六步:緊盯結(jié)果——不放棄
七步:匯報(bào)進(jìn)展——不耽擱
八步:總結(jié)成績(jī)——不貪功
視頻案例:向狼學(xué)習(xí)執(zhí)行
案例研討:小王的付出為啥沒有回報(bào)
第七講:課程結(jié)尾
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 合影道別
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