主講老師: | 王長(zhǎng)震 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 需要公司核心的中高層人員共同參與,按照自上而下,從外至內(nèi)等多種方式完成的一項(xiàng)重要工作。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-05-11 11:11 |
課程背景:
“如果你不能描述,你就不能度量;如果你不能度量,你就不能管理;如果你不能管理,你就不能達(dá)到目標(biāo)?!睉?zhàn)略解碼就是將組織(或公司)的戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行清晰地描述,并通過可視化的方式,轉(zhuǎn)化為全體成員可理解、可執(zhí)行的行為過程。“戰(zhàn)略解碼”:讓戰(zhàn)略的細(xì)胞深入每個(gè)人的骨髓。
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定,橫跨公司所有部門,規(guī)劃的是為達(dá)成公司年度目標(biāo),需要在整個(gè)年度開展的重點(diǎn)工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與,按照自上而下,從外至內(nèi)等多種方式完成的一項(xiàng)重要工作。有效的年度計(jì)劃,對(duì)上需要承接公司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),對(duì)下需要引領(lǐng)每個(gè)部門全年需要開展的重點(diǎn)工作,對(duì)外需要準(zhǔn)確分析營(yíng)銷中的種種問題并拿出對(duì)應(yīng)的策略,對(duì)內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向。
課程收益:
● 掌握運(yùn)用戰(zhàn)略地圖進(jìn)行戰(zhàn)略梳理的技能
● 掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的核心要點(diǎn)及流程
● 掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效的融合運(yùn)用
課程目標(biāo):
幫助企業(yè)理清戰(zhàn)略思路,并通過戰(zhàn)略地圖對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分解,從而落實(shí)到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中,提高企業(yè)戰(zhàn)略管理能力及經(jīng)營(yíng)水平。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理及人力資源從業(yè)者,中高層管理人員
課程方式:實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華
課程風(fēng)格:
以解決問題為導(dǎo)向,關(guān)注價(jià)值提升,注重實(shí)戰(zhàn)落地,將西方管理科學(xué)與國(guó)學(xué)智慧及本土化案例相融合,善于綜合運(yùn)用案例、故事、視頻、游戲、互動(dòng)等多種方式教學(xué),寓教于樂,邏輯清晰,風(fēng)趣幽默,富有激情及感召力。
課程大綱
第一講:戰(zhàn)略梳理與戰(zhàn)略目標(biāo)分解
一、戰(zhàn)略地圖——描繪你的戰(zhàn)略
1. 什么是戰(zhàn)略地圖
模版:戰(zhàn)略地圖
二、戰(zhàn)略地圖的四個(gè)層面說(shuō)明
1. 財(cái)務(wù)層面
2. 客戶角度
3. 內(nèi)部流程
4. 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)
三、戰(zhàn)略地圖繪制要點(diǎn)
舉例:戰(zhàn)略目標(biāo)描述
練習(xí):戰(zhàn)略地圖目標(biāo)鏈接
1. 從集團(tuán)戰(zhàn)略地圖到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地圖
四、為什么要設(shè)置目標(biāo)
實(shí)驗(yàn):沒有目標(biāo)是危險(xiǎn)的
案例分析:為什么部門業(yè)績(jī)突出,公司戰(zhàn)略沒有實(shí)現(xiàn)?
1. 企業(yè)付出的薪酬真的都是有效的嗎?
2. 目標(biāo)為什么一定要達(dá)成共識(shí)?
五、如何設(shè)置公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
1. 戰(zhàn)略目標(biāo)=發(fā)展目標(biāo)+財(cái)務(wù)目標(biāo)
舉例:發(fā)展目標(biāo)
舉例:財(cái)務(wù)目標(biāo)
六、什么是好的績(jī)效目標(biāo)
1. 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
2. 目標(biāo)設(shè)定的技巧及步驟
舉例:可考核的目標(biāo)
實(shí)戰(zhàn)演練:寫出你所負(fù)責(zé)工作的三個(gè)目標(biāo)
七、如何進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解
案例分析:為什么銷售量增加但公司虧損?
方法一:縱向分解法
方法二:橫向分解法
方法三:時(shí)序分解法
實(shí)戰(zhàn)演練:公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解
第二講:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃理念與方法
一、什么是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
互動(dòng):節(jié)日游玩計(jì)劃
1. 一項(xiàng)完整的計(jì)劃內(nèi)容
2. 什么是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
3. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的四大特點(diǎn)
4. 為什么要做計(jì)劃
5. 計(jì)劃對(duì)管理的功能和作用
二、為什么要做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1. 為什么要做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容和原則
3. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的邏輯和流程
4. 完整的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書框架
三、如何做好年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1. 公司三級(jí)計(jì)劃體系
2. 公司及部門主要計(jì)劃分類
3. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的組織體系
4. 年度計(jì)劃的PDCA循環(huán)
第三講:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定步驟
一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制要點(diǎn)
1. 制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書遵循的五大原則
2. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的依據(jù)
3. 各類計(jì)劃編制要點(diǎn)
4. 部門年度工作計(jì)劃的基本內(nèi)容(含模版)
二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃最好的解決方案OGSM
1. OGSM相對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)
2. OGSM與工作計(jì)劃、績(jī)效的關(guān)系
案例:OGSM年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃示例
三、如何用OGSM制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
步驟一:目的(Objectives)
案例展示+實(shí)戰(zhàn)研討
步驟二:目標(biāo)(Goals)
案例展示+實(shí)戰(zhàn)研討
步驟三;策略(Strategies)
案例展示+實(shí)戰(zhàn)研討
步驟四:衡量(Measures)
案例展示+實(shí)戰(zhàn)研討
四、如何用STAR工具將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)方案
步驟一:行動(dòng)步驟(Step)
步驟二:時(shí)間(Time)
步驟三:所需協(xié)助(Assistance)
步驟四:責(zé)任人(Responsibility)
五、OGSM的系統(tǒng)管理
1. OGSM的層次及分解
2. 工作主計(jì)劃:OGSM的進(jìn)度管理
3. 成績(jī)卡:OGSM的績(jī)效管理
4. 技能矩陣;OGSM的能力準(zhǔn)備度
第四講:經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施與績(jī)效管理
一、從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到績(jī)效管理
二、戰(zhàn)略績(jī)效管理的PDCA循環(huán)
三、績(jī)效計(jì)劃制定的關(guān)鍵事項(xiàng)
1. 衡量指標(biāo)的六種主要方法
2. 指標(biāo)數(shù)量與權(quán)重設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)
3. 誤區(qū):不是量化程度越高越好
示例:部門及個(gè)人績(jī)效管理常用表單
四、績(jī)效輔導(dǎo)的重要意義
案例:飛機(jī)的導(dǎo)航與糾偏
1. 執(zhí)行力是檢查出來(lái),能力是輔導(dǎo)出來(lái)的
2. 關(guān)鍵在于問題而不是答案
3. 關(guān)鍵事件STAR法的操作技巧
4. 反饋的方式和要點(diǎn)-漢堡原則、BEST原則
五、如何進(jìn)行績(jī)效考核
案例討論:背離現(xiàn)實(shí)的考核結(jié)果
1. 績(jī)效考核的十大誤區(qū)
2. 分?jǐn)?shù)虛高的糾偏
3. 考核申訴流程
實(shí)戰(zhàn)演練:績(jī)效考核中的實(shí)際問題研討
六、績(jī)效改進(jìn)與診斷
1. 績(jī)效診斷四要素工具箱
2. 績(jī)效改進(jìn)的兩大策略
3. 績(jī)效面談的常見形式、步驟及準(zhǔn)則
4. 模板:績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表
實(shí)戰(zhàn)演練:某公司員工的績(jī)效診斷與改進(jìn)
七、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
1. 使獎(jiǎng)勵(lì)更有效的關(guān)鍵技巧
2. 績(jī)效獎(jiǎng)金的比例及分配方案
3. 趣味思考:你認(rèn)為哪個(gè)策略最佳,為什么?
4. 常見的四種獎(jiǎng)金分配方案
5. 激勵(lì)的本質(zhì):腦袋+口袋
實(shí)戰(zhàn)演練:一分鐘激勵(lì)
八、戰(zhàn)略績(jī)效管理的文化保障
1. 從商業(yè)變法看績(jī)效變革之痛
2. 績(jī)效體系落地的四大機(jī)制
總結(jié)提升:體系建設(shè)和實(shí)施成功的18個(gè)關(guān)鍵技巧
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