主講老師: | 王長(zhǎng)震 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 中層是企業(yè)的的稀缺資源,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的原動(dòng)力。在企業(yè)里,中層管理人員起到承上啟下的作用。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-05-11 10:54 |
【課程背景】 |
中層是企業(yè)的的稀缺資源,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的原動(dòng)力。在企業(yè)里,中層管理人員起到承上啟下的作用。如果把一個(gè)企業(yè)比做一個(gè)人,高層管理者就是大腦,要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略;中層就是脊梁,要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢——基層。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念靠中層來(lái)傳遞,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃靠他們來(lái)組織實(shí)施。中層管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作態(tài)度直接影響企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。 通過(guò)本課程企業(yè)將會(huì)收獲: 1. 如何做一個(gè)最好的中層 2. 中層主管如何通過(guò)溝通達(dá)到多贏 3.中層主管如何通過(guò)激勵(lì)做一個(gè)常勝將軍 4. 學(xué)會(huì)掌控高效執(zhí)行的六大關(guān)鍵核心 5. 學(xué)會(huì)打造高效部門團(tuán)隊(duì)的方法和技巧 |
【講師介紹】
★ 游戲化沙盤師董會(huì) 發(fā)起人
★ 多次擔(dān)綱企業(yè)及全國(guó)沙盤大賽總裁判 輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)專家
★ 為數(shù)十家企事業(yè)單位設(shè)計(jì)搭建專業(yè)沙盤實(shí)驗(yàn)室
★ 國(guó)際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師
★ PTT國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師 ★ 國(guó)家高級(jí)沙盤教練
★ 沙盤教練認(rèn)證班導(dǎo)師 ★ 六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人
★ 已經(jīng)培養(yǎng)沙盤培訓(xùn)師200余人
★ 內(nèi)訓(xùn)課程返聘率高,公開課復(fù)訓(xùn)率高,客戶好評(píng)度高
★一線工作經(jīng)驗(yàn)十年以上,授課經(jīng)驗(yàn)七年以上
【課程大綱】
第一講:做最好的自己
1、心態(tài)管理:打開一扇窗,看到一個(gè)新世界
2、武裝自己:與鯊魚一起游泳
3、樂(lè)在工作:讓工作成“快樂(lè)”生產(chǎn)基地
4、知行合一:讓思想飛翔、讓行動(dòng)結(jié)果
第二講:如何贏在中層
1、我能貢獻(xiàn)什么?
2、注重執(zhí)行:用結(jié)果說(shuō)話
3、現(xiàn)地現(xiàn)物:有問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)解決
4、消除浪費(fèi):降低成本就是增加利潤(rùn)
第三講 有效溝通
溝通目標(biāo):達(dá)成共識(shí),鼓舞他人行動(dòng)
溝通的過(guò)程:編碼、解碼、反饋
溝通底線:說(shuō)對(duì)方想聽的、聽對(duì)方想說(shuō)的
溝通策略
1)不戰(zhàn)而屈人之兵(親和力)
2)運(yùn)疇惟幄,志在必得 (同理心)
第四講:善于激勵(lì)別人:讓下屬充滿干勁與激情
中層經(jīng)理的激勵(lì)菜譜
認(rèn)可與贊美
激勵(lì)的即時(shí)性與創(chuàng)意性
第五講:做教練型干部:培養(yǎng)“打勝仗”的團(tuán)隊(duì)
一個(gè)企業(yè)的經(jīng)理人,首先應(yīng)該是一個(gè)教練。只有當(dāng)好教練,才能做好一個(gè)管理者。
做教練6點(diǎn)注意事項(xiàng):
1.言傳身教
2.教練的目的在于幫助下屬學(xué)習(xí)
3.協(xié)助下屬解決特定的問(wèn)題
4.直接運(yùn)用在工作上
5.了解下屬的需求
6.不要一視同仁
中層“三忌”與“三問(wèn)”
三忌 三問(wèn)
差不多 你說(shuō)怎么辦?
下次注意 差距在哪里?
我以為 為什么?
別讓猴子跳回你的背上
責(zé)任陷阱1:
請(qǐng)示或討教(下屬)&幫助或解決(上級(jí))
管理者竟然成了“首席拖延官”;
上級(jí)總是沒(méi)有時(shí)間,下屬卻沒(méi)有工作;
心中感嘆“蜀中無(wú)大將”;
執(zhí)行工具:3L(猴子管理法)
千萬(wàn)別讓人進(jìn)入組織就責(zé)任下降
責(zé)任陷阱2
強(qiáng)調(diào)我們:接受或報(bào)告(下屬)&安排或追責(zé)(上級(jí))
苦惱:為什么我們的員工沒(méi)有責(zé)任心?
頭痛:為什么一出現(xiàn)問(wèn)題就相互推脫?
迷惑:為什么給員工培訓(xùn)卻效果不佳?
教導(dǎo)下屬:“離場(chǎng)”管理
1、告訴他該做什么(職責(zé));
2、告訴他做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么(標(biāo)準(zhǔn));
3、訓(xùn)練他如何做好(培訓(xùn));
4、讓他去做(授權(quán));
5、反復(fù)修正,直到你可以離場(chǎng)(檢討);
6、去做更應(yīng)該做的事(開拓);
7、讓他也學(xué)會(huì)并實(shí)踐1-7步驟(復(fù)制)!
第六講:創(chuàng)造真正的執(zhí)行
1. 執(zhí)行是“我做了嗎”?
2. 合作關(guān)系 客戶關(guān)系 結(jié)果關(guān)系
3. 九段秘書測(cè)試:請(qǐng)問(wèn)你員工是幾段?他的結(jié)果值多少錢?
4. 獲得結(jié)果:2BC原則
5. 執(zhí)行工具:消滅借口4R法
第七講 如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)
1. 理解人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)績(jī)效
2. 焦點(diǎn):解讀“狼性管理”
3. 案例:GE公司的“活力曲線”
4. 中層主管如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)?
5. 工具:領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與影響力動(dòng)態(tài)模型
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