主講老師: | 金超 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 《戰(zhàn)略升級:環(huán)境巨變中的戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地設(shè)計》從宏觀分析與戰(zhàn)略定位、階段規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展、組織優(yōu)化與激勵設(shè)計、戰(zhàn)略落地與成本控制等方面,案例和工具相結(jié)合,分析了經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略從重構(gòu)到落地的核心關(guān)鍵,助力企業(yè)直面挑戰(zhàn)、成功逆襲。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-05-11 11:38 |
無論是從康波周期理論,還是從當(dāng)下我們面臨的世界經(jīng)濟(jì)下滑、中美貿(mào)易爭端、新冠疫情后、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面來看,中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在面臨深刻的變化,全球經(jīng)濟(jì)基本處于下行通道,企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在面臨深刻的挑戰(zhàn)。
在一個變化的、發(fā)展承壓的環(huán)境里,相當(dāng)一部分企業(yè)陷入過去的戰(zhàn)略慣性,無法直面長期的挑戰(zhàn)、尋找新的有效路徑,逐漸被時代淘汰。但若干年以后再回首,總是會有一部分企業(yè)在逆境里,找到了成長的新戰(zhàn)略,度過了經(jīng)濟(jì)的難關(guān),獲得了更好的成長。
巨變環(huán)境下,決定企業(yè)成敗的可能不是經(jīng)營的細(xì)節(jié),而是戰(zhàn)略的關(guān)鍵。要想成為那些成功穿越經(jīng)濟(jì)下行期的佼佼者,我們的企業(yè)當(dāng)下戰(zhàn)略必須把握哪些關(guān)鍵?金超老師《戰(zhàn)略升級:環(huán)境巨變中的戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地設(shè)計》從宏觀分析與戰(zhàn)略定位、階段規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展、組織優(yōu)化與激勵設(shè)計、戰(zhàn)略落地與成本控制等方面,案例和工具相結(jié)合,分析了經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略從重構(gòu)到落地的核心關(guān)鍵,助力企業(yè)直面挑戰(zhàn)、成功逆襲。
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)周期、國家戰(zhàn)略、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略模型、增長曲線、組織變革、市場擴(kuò)張、激勵設(shè)計、轉(zhuǎn)型升級、成長愿景、戰(zhàn)略解碼、藍(lán)海戰(zhàn)略、成本控制、執(zhí)行落地
通過深入探討,學(xué)員可以掌握了解并掌握:
? 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地之“選賽道”——宏觀分析與戰(zhàn)略定位
? 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地之“定走勢”——階段規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展
? 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地之“搭班子”——組織優(yōu)化與激勵設(shè)計
? 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地之“分任務(wù)”——戰(zhàn)略落地與成本控制
? 董事長、CEO、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者
? 副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才
一、戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地之“選賽道”——宏觀分析與戰(zhàn)略定位
1、經(jīng)濟(jì)周期與中國宏觀經(jīng)濟(jì)的過去與未來
1-1 經(jīng)濟(jì)周期:如何認(rèn)知當(dāng)下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)?
1-2 國家戰(zhàn)略:中國產(chǎn)業(yè)格局的形成與未來發(fā)展
1-3 雙面中國:如何認(rèn)知中國產(chǎn)業(yè)分化中的機(jī)會?
2、 環(huán)境分析與企業(yè)戰(zhàn)略定位設(shè)計
2-1 經(jīng)濟(jì)下行中的上行:如何進(jìn)行環(huán)境分析和戰(zhàn)略定位?
2-2 戰(zhàn)略布局:如何優(yōu)選適合自己企業(yè)的優(yōu)秀賽道?
工具模型:PEST、SWOT、STP、BCG
二、戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地之“定走勢”——階段規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展
1、經(jīng)典戰(zhàn)略與基于產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略優(yōu)化
1-1 戰(zhàn)略模型:企業(yè)未來發(fā)展的可能路徑
1-2 產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂砼c整合:如何沿產(chǎn)業(yè)鏈尋找戰(zhàn)略機(jī)會?
1-3 階段銜接:企業(yè)從弱到強(qiáng)的戰(zhàn)略曲線設(shè)計
2、環(huán)境巨變下基于資源的戰(zhàn)略設(shè)計
1-1 資源的復(fù)利:如何沿資源同心圓尋找戰(zhàn)略機(jī)會?
1-2 市場裂變:基于戰(zhàn)略的市場擴(kuò)張創(chuàng)新設(shè)計
1-3 戰(zhàn)略協(xié)同:如何利用資源互補(bǔ)來設(shè)計優(yōu)秀的戰(zhàn)略?
工具模型:產(chǎn)業(yè)鏈分析、期權(quán)對賭、平臺模式
三、戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地之“搭班子”——組織優(yōu)化與激勵設(shè)計
1、組織優(yōu)化:匹配戰(zhàn)略發(fā)展的組織規(guī)劃
1-1 組織升級:如何優(yōu)化支持戰(zhàn)略發(fā)展的組織形式?
1-2 激勵設(shè)計:如何優(yōu)化實現(xiàn)核心目標(biāo)的激勵機(jī)制?
1-3 倒三角模型:圍繞實現(xiàn)戰(zhàn)略市場目標(biāo)的思維變革
2、 管理思維創(chuàng)新:如何收獲支持戰(zhàn)略落地的機(jī)制紅利
2-1 平臺賦能:同步戰(zhàn)略發(fā)展的團(tuán)隊終身賦能平臺建設(shè)
2-2 創(chuàng)新委員會:如何設(shè)計可持續(xù)創(chuàng)新的機(jī)制驅(qū)動?
工具模型:倒三角模型、孵化裂變、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
四、戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地之“分任務(wù)”——戰(zhàn)略落地與成本控制
1、 戰(zhàn)略解碼:保障戰(zhàn)略落地的核心設(shè)計
1-1 科技賦能:戰(zhàn)略的技術(shù)應(yīng)用與生態(tài)構(gòu)建
1-2 如何遴選當(dāng)下戰(zhàn)略落地的“必贏之仗”?
1-3 如何分解與落實當(dāng)下的核心戰(zhàn)略任務(wù)?
2、 成本控制與戰(zhàn)略落地的優(yōu)勢構(gòu)建
2-1 價值工程:如何設(shè)計獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢的成本策略?
2-2 戰(zhàn)略升華:支持戰(zhàn)略落地的愿景、使命升級
3、冬天里的春天:經(jīng)濟(jì)周期與“成長的愿景”
工具模型:戰(zhàn)略解碼、藍(lán)海戰(zhàn)略、價值工程、康波周期前沿案例教學(xué)、診斷工具練習(xí)、互動討論、情景模擬、方案成果輸出1-2天(穿插討論、集中研討)