搶占戰(zhàn)略“制高點(diǎn)”與企業(yè)發(fā)展

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 何謂戰(zhàn)略：正確認(rèn)知戰(zhàn)略

1.    什么是戰(zhàn)略？對企業(yè)意味著什么？

? ?  案例：《隆中對》的成與??；

2.       為什么必須研究戰(zhàn)略？

? ?  案例：蘋果、三星、華為的戰(zhàn)略；

3.       什么是戰(zhàn)略性思考？

4.       戰(zhàn)略的基本特征是什么？

? ?  案例：可樂戰(zhàn)、3Q大戰(zhàn)、電商戰(zhàn)

5.       公司戰(zhàn)略體系/層次有哪些？

6.       什么是戰(zhàn)略管理？

7.       戰(zhàn)略管理的原則是什么？

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戰(zhàn)略形態(tài)：六種戰(zhàn)略模型

1.       競爭戰(zhàn)略：采取進(jìn)攻或防守行為；

2.       定位戰(zhàn)略：在客戶頭腦中“定位”；

3.       藍(lán)海戰(zhàn)略：打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的邊界；

4.       多元化戰(zhàn)略：實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的路徑；

5.       免費(fèi)戰(zhàn)略：羊毛出在狗身上；

6.       “互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略：ABCD時(shí)代的致勝法則。

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戰(zhàn)略思維：思維決定戰(zhàn)略高度

1.     黑天鵝和灰犀牛：“UVCA時(shí)代，未來很難預(yù)測”；

2.       基于明天：“我們眼里只有未來”；

3.       著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”；

? ?  種子思維和冥定律

4.       減法思維：選擇與放棄；

? ?  創(chuàng)新者的窘境：“追求利潤最大化”

5.       長尾理論：一個(gè)比流行市場還大的市場；

6.       大數(shù)據(jù)思維：基于數(shù)據(jù)，并用數(shù)據(jù)說話和決策；

7.       無邊界思維：三無與三化；

8.       超車?yán)碚摚簭澋莱嚭茈y，請換道超車！

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戰(zhàn)略分析：如何分析

1.       為什么要對環(huán)境進(jìn)行分析？

2.       外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境（PEST）

3.       外部環(huán)境分析-微觀環(huán)境（五力模型）

? ?  練習(xí)：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分析與應(yīng)對

4.       內(nèi)部環(huán)境分析-核心競爭力

? ?  沃爾瑪為何穩(wěn)坐世界500強(qiáng)之首？

5.       內(nèi)外環(huán)境分析-SWOT分析法

6.       業(yè)務(wù)投資組合分析-波士頓矩陣

? ?  波士頓矩陣的四種戰(zhàn)略建議

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戰(zhàn)略決策：如何正確決策

1.       影響決策的七個(gè)關(guān)鍵因素；

2.       組織里應(yīng)由誰來做決策？

3.       聆聽見解和收集事實(shí)，哪個(gè)先？

4.       決策，是否需尋求意見的一致？

5.       彼此碰撞：做正確戰(zhàn)略決策；

6.       如何借助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策？

7.       正確決策的思維：

? ?  五個(gè)為什么

? ?  可能是什么比是什么更重要

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戰(zhàn)略制定：構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系

?  C1：員工：靠什么指導(dǎo)我們的思想？（凝聚人心）

1.       愿景；

2.       核心價(jià)值觀；

3.       戰(zhàn)略目標(biāo)；

1)      目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)；

2)      平衡計(jì)分卡：要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝；

3)      繪制戰(zhàn)略地圖；

4)      SMART原則；

5)      確定目標(biāo)的四個(gè)方法；

6)      目標(biāo)分解的方法；

?  C2：業(yè)務(wù)：今天、明天、后天的錢，從哪來？（業(yè)務(wù)安排）

?  C3：客戶：如何戰(zhàn)勝對手？（比較競爭優(yōu)勢）

1.       三維競爭優(yōu)勢；

2.       戰(zhàn)略決策三種基本類型；

?  C4：核心競爭力：如何不戰(zhàn)而屈人之兵（持續(xù)競爭優(yōu)勢）；

1.          核心競爭能力的保持。

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戰(zhàn)略執(zhí)行：不能落地的戰(zhàn)略，不是好戰(zhàn)略

1.       組織調(diào)整、調(diào)動資源和管理變革；

2.       不能有效進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行的公司；

3.       戰(zhàn)略計(jì)劃：保證措施必不可少！

4.       構(gòu)建7R執(zhí)行系統(tǒng)；

5.       什么樣的人辦什么樣的事，什么樣的考核出什么樣的結(jié)果；

6.       互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代執(zhí)行力建設(shè)問題。

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 產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品是前面的1，營銷是后面的0

1.       產(chǎn)品是1，營銷是0：未來是匠品絕殺的時(shí)代；

2.       研發(fā)思維：不自主研發(fā)難生存；

3.       產(chǎn)品思維：產(chǎn)品為王，死磕極致；

4.       用戶思維：一切以用戶為中心；

5.       簡約思維：大道至簡、簡單即美；

6.       迭代思維：快速迭代，不斷更新；

7.       試錯(cuò)思維：犯錯(cuò)、試錯(cuò)、改錯(cuò)。

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人才戰(zhàn)略：所有戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，皆因人

1.       你參加人才大戰(zhàn)了嗎？

2.       人才是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵；

3.       人才的選擇標(biāo)準(zhǔn)；

4.       用人的四個(gè)基本原則；

5.       人才復(fù)制四步曲；

6.       如何迫使人才進(jìn)化？

7.       關(guān)于留人要做好哪些方面的工作？

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戰(zhàn)略總結(jié)