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搶占戰(zhàn)略“制高點(diǎn)”與企業(yè)發(fā)展

主講老師: 董彥峰 董彥峰

主講師資:董彥峰

課時(shí)安排: 1-2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程讓領(lǐng)導(dǎo)者正確認(rèn)知戰(zhàn)略和戰(zhàn)略形態(tài),從而有效認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營與管理;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-12 14:20

戰(zhàn)略決定成敗。戰(zhàn)略管理能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn),也是影響企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵所在。毫不夸張地說,一個(gè)沒有戰(zhàn)略思維且不懂得戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)者,決不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。

戰(zhàn)略,是一種從全局考慮、謀劃實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)的規(guī)劃,戰(zhàn)術(shù)只實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段之一。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制勝,往往要犧牲部分利益。戰(zhàn)略是一種長遠(yuǎn)的規(guī)劃,是遠(yuǎn)大的目標(biāo)。規(guī)劃戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)需要全局考慮,需要一定的時(shí)間來完成。 


1. 本課程讓領(lǐng)導(dǎo)者正確認(rèn)知戰(zhàn)略和戰(zhàn)略形態(tài),從而有效認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營與管理;

2. 幫助領(lǐng)導(dǎo)者樹立前瞻、有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略眼光,建立有廣度和寬度的戰(zhàn)略格局;

3. 學(xué)會運(yùn)用戰(zhàn)略分析工具及如何正確進(jìn)行戰(zhàn)略決策,這是課程的核心部分;

4. 掌握4C戰(zhàn)略體系,和學(xué)員共同構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略,并學(xué)會戰(zhàn)略的執(zhí)行;

5. 通過學(xué)習(xí)一系列的思維的方法,讓領(lǐng)導(dǎo)者掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略,從而能夠全面進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。 

最坦誠的企業(yè)戰(zhàn)略研究者,多家企業(yè)及多位民營企業(yè)家的私人顧問;

最實(shí)在的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,深度扶持、孵化多家創(chuàng)業(yè)企業(yè);

最全面的戰(zhàn)略管理專家,多次操盤中小企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例。

中國管理科學(xué)研究院科學(xué)研究部副主任、戰(zhàn)略專家董彥峰老師,分享親身操盤的營銷創(chuàng)新案例。

課程內(nèi)容涉及戰(zhàn)略創(chuàng)新設(shè)計(jì)的大量知識點(diǎn),將根據(jù)學(xué)員企業(yè)實(shí)際情況,如:大型(集團(tuán)化)企業(yè)/中小型轉(zhuǎn)型期企業(yè)/小微或初創(chuàng)企業(yè)等不同類型企業(yè),針對差異化需求來設(shè)計(jì)調(diào)整具體課程內(nèi)容及案例的詳略設(shè)計(jì)。

部分案例因涉及到具體運(yùn)作細(xì)節(jié),僅限于課堂交流,不用于公開介紹。 

【戰(zhàn)略】

▲《企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級之道》

▲《企業(yè)搶占“制高點(diǎn)”的戰(zhàn)略規(guī)劃與落地》

▲《后疫情時(shí)代企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級》

▲《高點(diǎn)戰(zhàn)略——成為行業(yè)第一的秘訣》

▲《高點(diǎn)戰(zhàn)略:企業(yè)逆勢增長之道》

▲《企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃?》

▲《大摩擦?xí)r代來臨?——迎接大國崛起與挑戰(zhàn)》

▲《中美經(jīng)濟(jì)關(guān)系解析與未來新變局》

本課程完整時(shí)間為2 天,也可根據(jù)情況調(diào)整為半天或者一天。


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課題

內(nèi)容

1

 何謂戰(zhàn)略:正確認(rèn)知戰(zhàn)略

1.    什么是戰(zhàn)略?對企業(yè)意味著什么?

?  案例:《隆中對》的成與??;

2.       為什么必須研究戰(zhàn)略?

?  案例:蘋果、三星、華為的戰(zhàn)略;

3.       什么是戰(zhàn)略性思考?

4.       戰(zhàn)略的基本特征是什么?

?  案例:可樂戰(zhàn)、3Q大戰(zhàn)、電商戰(zhàn)

5.       公司戰(zhàn)略體系/層次有哪些?

6.       什么是戰(zhàn)略管理?

7.       戰(zhàn)略管理的原則是什么?

2

戰(zhàn)略形態(tài):六種戰(zhàn)略模型

1.       競爭戰(zhàn)略:采取進(jìn)攻或防守行為;

2.       定位戰(zhàn)略:在客戶頭腦中“定位”;

3.       藍(lán)海戰(zhàn)略:打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的邊界;

4.       多元化戰(zhàn)略:實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的路徑;

5.       免費(fèi)戰(zhàn)略:羊毛出在狗身上;

6.       “互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略:ABCD時(shí)代的致勝法則。

3

戰(zhàn)略思維:思維決定戰(zhàn)略高度

1.     黑天鵝和灰犀牛:“UVCA時(shí)代,未來很難預(yù)測”;

2.       基于明天:“我們眼里只有未來”;

3.       著手后天:“吃著碗里的,看著鍋里的,想著田里的”;

?  種子思維和冥定律

4.       減法思維:選擇與放棄;

?  創(chuàng)新者的窘境:“追求利潤最大化”

5.       長尾理論:一個(gè)比流行市場還大的市場;

6.       大數(shù)據(jù)思維:基于數(shù)據(jù),并用數(shù)據(jù)說話和決策;

7.       無邊界思維:三無與三化;

8.       超車?yán)碚摚簭澋莱嚭茈y,請換道超車!

4

戰(zhàn)略分析:如何分析

1.       為什么要對環(huán)境進(jìn)行分析?

2.       外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境(PEST)

3.       外部環(huán)境分析-微觀環(huán)境(五力模型)

?  練習(xí):創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分析與應(yīng)對

4.       內(nèi)部環(huán)境分析-核心競爭力

?  沃爾瑪為何穩(wěn)坐世界500強(qiáng)之首?

5.       內(nèi)外環(huán)境分析-SWOT分析法

6.       業(yè)務(wù)投資組合分析-波士頓矩陣

?  波士頓矩陣的四種戰(zhàn)略建議

5

戰(zhàn)略決策:如何正確決策

1.       影響決策的七個(gè)關(guān)鍵因素;

2.       組織里應(yīng)由誰來做決策?

3.       聆聽見解和收集事實(shí),哪個(gè)先?

4.       決策,是否需尋求意見的一致?

5.       彼此碰撞:做正確戰(zhàn)略決策;

6.       如何借助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策?

7.       正確決策的思維:

?  五個(gè)為什么

?  可能是什么比是什么更重要

6

戰(zhàn)略制定:構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系

?  C1:員工:靠什么指導(dǎo)我們的思想?(凝聚人心)

1.       愿景;

2.       核心價(jià)值觀;

3.       戰(zhàn)略目標(biāo);

1)      目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū);

2)      平衡計(jì)分卡:要下蛋的鵝,還是吃肉的鵝;

3)      繪制戰(zhàn)略地圖;

4)      SMART原則;

5)      確定目標(biāo)的四個(gè)方法;

6)      目標(biāo)分解的方法;

?  C2:業(yè)務(wù):今天、明天、后天的錢,從哪來?(業(yè)務(wù)安排)

?  C3:客戶:如何戰(zhàn)勝對手?(比較競爭優(yōu)勢)

1.       三維競爭優(yōu)勢;

2.       戰(zhàn)略決策三種基本類型;

?  C4:核心競爭力:如何不戰(zhàn)而屈人之兵(持續(xù)競爭優(yōu)勢);

1.          核心競爭能力的保持。

7

戰(zhàn)略執(zhí)行:不能落地的戰(zhàn)略,不是好戰(zhàn)略

 

1.       組織調(diào)整、調(diào)動資源和管理變革;

2.       不能有效進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行的公司;

3.       戰(zhàn)略計(jì)劃:保證措施必不可少!

4.       構(gòu)建7R執(zhí)行系統(tǒng);

5.       什么樣的人辦什么樣的事,什么樣的考核出什么樣的結(jié)果;

6.       互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代執(zhí)行力建設(shè)問題。

8

 產(chǎn)品戰(zhàn)略:產(chǎn)品是前面的1,營銷是后面的0

1.       產(chǎn)品是1,營銷是0:未來是匠品絕殺的時(shí)代;

2.       研發(fā)思維:不自主研發(fā)難生存;

3.       產(chǎn)品思維:產(chǎn)品為王,死磕極致;

4.       用戶思維:一切以用戶為中心;

5.       簡約思維:大道至簡、簡單即美;

6.       迭代思維:快速迭代,不斷更新;

7.       試錯(cuò)思維:犯錯(cuò)、試錯(cuò)、改錯(cuò)。

9

人才戰(zhàn)略:所有戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),皆因人

1.       你參加人才大戰(zhàn)了嗎?

2.       人才是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵;

3.       人才的選擇標(biāo)準(zhǔn);

4.       用人的四個(gè)基本原則;

5.       人才復(fù)制四步曲;

6.       如何迫使人才進(jìn)化?

7.       關(guān)于留人要做好哪些方面的工作?

10

戰(zhàn)略總結(jié)



 
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