商業(yè)銀行交易銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新

          一、 培訓(xùn)對(duì)象：

商業(yè)銀行中高級(jí)管理人員、總行高管、分行長(zhǎng)、支行長(zhǎng)、部門(mén)總經(jīng)理、企金總監(jiān)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、中高級(jí)客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審人員、信貸管理人員等。

二、 培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)：

從商業(yè)銀行交易銀行發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合利率市場(chǎng)化趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，深入剖析交易銀行類(lèi)業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新的新觀念和新技術(shù)。在系統(tǒng)地講述支付創(chuàng)新、供應(yīng)鏈金融、貿(mào)易融資和互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新的核心原理基礎(chǔ)上，揭示交易銀行發(fā)展方向，客戶營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品創(chuàng)新的新視角和新策略。課程通過(guò)實(shí)際案例的分析、講解，全面提高商業(yè)銀行中高管、分行長(zhǎng)、支行長(zhǎng)、部門(mén)總經(jīng)理、企金總監(jiān)、中高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、中高級(jí)客戶經(jīng)理等對(duì)客戶需求挖掘、產(chǎn)品創(chuàng)新的深刻理解，以開(kāi)放的態(tài)度迎接市場(chǎng)變化和互聯(lián)網(wǎng)金融挑戰(zhàn)，增強(qiáng)沿企業(yè)交易的內(nèi)在脈絡(luò)對(duì)企業(yè)各種融資產(chǎn)品的組合和創(chuàng)新的能力，加快銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、 培訓(xùn)時(shí)間：2天

四、 授課形式：講解+小組討論+案例+故事+角色扮演+頭腦風(fēng)暴等。

五、 課程大綱：（根據(jù)時(shí)間和需求選擇授課）

第一部分：交易銀行與供應(yīng)鏈金融

模塊一：交易銀行的本質(zhì)

1. 交易銀行概念

2. 交易銀行的特點(diǎn)和意義

3. 用報(bào)表對(duì)交易銀行的特殊闡釋

4. 交易的全景圖

5. 交易銀行的本質(zhì)

模塊二：供應(yīng)鏈金融概述

1． 供應(yīng)鏈金融概念

2． 結(jié)構(gòu)定律

3． 交易的流向圖

第二部分：客戶需求深度挖掘與交易銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新

 模塊一：客戶的隱性需求分析

1. 需求定律：物質(zhì)利己主義

2. 物權(quán)和債權(quán)

3. 一個(gè)有待破解的經(jīng)典案例

4. 買(mǎi)方信貸與賣(mài)方信貸

5. 交易客戶對(duì)銀行的核心需求解剖

6. 國(guó)內(nèi)交易銀行的主流產(chǎn)品剖析

7. 產(chǎn)品靈活運(yùn)用舉例

模塊二：交易銀行產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)

1. 一個(gè)游戲的啟示

2. 銀行產(chǎn)品的核心：攻防結(jié)合

3. 產(chǎn)品需要攻破的六道屏障

4. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)原理

5. “老三樣”和“新五樣”

6. 現(xiàn)金管理與電子商務(wù)

7. 支付結(jié)算與貿(mào)易融資

8. 供應(yīng)鏈的三節(jié)棍

9. 經(jīng)典案例解剖

第三部分   交易銀行產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)典案例分析

模塊一： 交易銀行業(yè)務(wù)1.0版技術(shù)案例

1. 銀票案例

2. 商票的十大功能

3. 國(guó)內(nèi)信用證靈活運(yùn)用案例

4. 供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的五個(gè)切入點(diǎn)

5. 鏈?zhǔn)饺谫Y適用行業(yè)

6. 他償性融資技術(shù)

7. 自償性融資特點(diǎn)

8. 信用捆綁技術(shù)

9. 反向保理經(jīng)典案例

10. 保兌倉(cāng)的活學(xué)活用

11. 應(yīng)收帳款類(lèi)產(chǎn)品

12. 存貨類(lèi)產(chǎn)品

13. 預(yù)付帳款產(chǎn)品

14. 交易銀行授信方案舉例

15. “1+N”系統(tǒng)集成案例

16. 客戶目標(biāo)和產(chǎn)品目標(biāo)

17. 渠道創(chuàng)新一：與大買(mǎi)方相結(jié)合

18. 渠道創(chuàng)新二：與大賣(mài)方相結(jié)合

19. 渠道創(chuàng)新三：與供應(yīng)鏈管理公司相結(jié)合

20. 渠道創(chuàng)新四：與物流電子交易平臺(tái)相結(jié)合

模塊二： 交易銀行業(yè)務(wù)2.0版技術(shù)案例

1. 國(guó)際結(jié)算與國(guó)際貿(mào)易融資

2. 硬貨幣與軟貨幣

3. 經(jīng)典進(jìn)口案例解剖

4. 負(fù)債產(chǎn)品技術(shù)版本

模塊三:交易銀行業(yè)務(wù) 3.0版本技術(shù)案例

1. 現(xiàn)金管理

2. 電子商務(wù)技術(shù)

3. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的資金收付技術(shù)

4. 電子小產(chǎn)品

模塊四：互聯(lián)網(wǎng)金融與區(qū)塊鏈金融

1. 京東案例

2. 神秘案例

3. 區(qū)塊鏈的特征

4. 分布式帳本

5. 以太坊與智能合約

6. 區(qū)塊鏈的類(lèi)型與選擇

7. 區(qū)塊鏈的應(yīng)用

8. 區(qū)塊鏈技術(shù)與交易銀行

9. 科技改變交易