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新晉管理者快速轉(zhuǎn)型之道——教練式輔導(dǎo)與激勵

主講老師: 戴洪寶 戴洪寶

主講師資:戴洪寶

課時安排: 2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程從心智出發(fā),通過提升管理者的教練式輔導(dǎo)技能,從而掌握激發(fā)員工發(fā)掘自己的潛能和意愿的能力,以“知識傳遞+行為轉(zhuǎn)變+技能提升”,綜合運(yùn)用行動學(xué)習(xí)法中的工具方法,促進(jìn)團(tuán)隊成員實現(xiàn)技能提升和行為轉(zhuǎn)變,進(jìn)而能夠?qū)⒄n堂所學(xué)在組織落地、最終創(chuàng)造績效。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-19 10:36

課程背景

管理者最重要的管理技能是通過他人完成工作,如何通過輔導(dǎo)提升下屬能力和績效是實現(xiàn)團(tuán)隊績效與公司政策執(zhí)行的重要手段。如何讓員工自動自發(fā)的工作?如何將管理者的思想透過員工的主動行為變成成果?如何快速提升員工獨(dú)擋一面的工作能力?如何提升團(tuán)隊士氣?如何留住新生代員工?

本課程從心智出發(fā),通過提升管理者的教練式輔導(dǎo)技能,從而掌握激發(fā)員工發(fā)掘自己的潛能和意愿的能力,以“知識傳遞+行為轉(zhuǎn)變+技能提升”,綜合運(yùn)用行動學(xué)習(xí)法中的工具方法,促進(jìn)團(tuán)隊成員實現(xiàn)技能提升和行為轉(zhuǎn)變,進(jìn)而能夠?qū)⒄n堂所學(xué)在組織落地、最終創(chuàng)造績效

【培訓(xùn)收益】

----樹立一個信念:教練信念是教練式領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ);

----掌握一套模式:掌握基于教練技術(shù)的GPS模型;

----掌握教練賦能方法:掌握教練輔導(dǎo)技術(shù),提升團(tuán)隊績效;

----學(xué)會五種技術(shù):學(xué)會以達(dá)成績效改善為目標(biāo)的行動學(xué)習(xí)的五種方法

----轉(zhuǎn)換思考方式:從為求到內(nèi)求,有能力為自我賦能,為團(tuán)隊賦能

【培訓(xùn)時間】1-2天

【學(xué)習(xí)對象】 企業(yè)中基層管理者、業(yè)務(wù)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人,業(yè)務(wù)骨干、培訓(xùn)管理者

【授課形式】

引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)、小組討論、個案演練、情景模擬、角色扮演、影視分析等

【課程模塊】

一、 認(rèn)知教練領(lǐng)導(dǎo)力——“教練讓管理走開”

為什么一放就亂一管就激化矛盾?為什么新員工越來越不買賬?為什么管理者越來越累? 為什么團(tuán)隊績效越來越?jīng)]有后勁兒?

(一)管理與教練的區(qū)別:未來教練能力是管理者必備

1.什么是管理?管理的特征?

2.什么是教練?教練的特征?

3.為什么現(xiàn)代管理者要向教練轉(zhuǎn)變?

4.新生代員工怎么管?傾聽訓(xùn)練

5.案例分析:為什么核心員工小李要跳槽?

二、 教練領(lǐng)導(dǎo)力心法——“有覺察才有改變”

(一)教練領(lǐng)導(dǎo)者心法

1.教練領(lǐng)導(dǎo)者的信念

2.教練領(lǐng)導(dǎo)者的角色

3.教練領(lǐng)導(dǎo)者親和狀態(tài)的建立

4.激發(fā)體驗練習(xí):做有溫度的管理者

(二)教練領(lǐng)導(dǎo)者覺察問卷

1.干預(yù)問卷:測試領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,進(jìn)行針對性調(diào)試

2.團(tuán)隊能量量表:測試團(tuán)隊能量水平,找到著力點

3.你的覺察是什么?

三、 教練領(lǐng)導(dǎo)力技法——“有方法才有改變”

(一)教練核心技法

1.同理心傾聽

傾聽的障礙

傾聽的三個層次

三腦原理

同理心感受與需求的覺察

傾聽訓(xùn)練

2.教練式發(fā)問的技巧

開放式問題

封閉式問題

關(guān)注目標(biāo)的強(qiáng)有力提問技術(shù)

強(qiáng)有力提問訓(xùn)練

3.教練式輔導(dǎo)模型

輔導(dǎo)的流程與話術(shù)

甩猴大法GPS模型

接猴大法

激發(fā)員工的積極反饋

賦能的負(fù)面反饋BIC

高情商績效反饋流程

 

練習(xí):針對團(tuán)隊隊員績效不理想做教練輔導(dǎo)

 
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