激活股權(quán)的力量——成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)落地方案班

您是否在困惑？

如何做好股權(quán)布局、用好股權(quán)，激勵(lì)人才、整合資源？

如何讓員工更敬業(yè)，像干自家的活一樣做好工作？

如何在激勵(lì)的同時(shí)，確?？刂茩?quán)不被稀釋?zhuān)３止局卫淼姆€(wěn)定，防止”孩子養(yǎng)大了，被別人抱走了“？

如何選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式，實(shí)股、期權(quán)、還是虛擬股？

 如何針對(duì)性設(shè)計(jì)“利益共同體——事業(yè)共同體——命運(yùn)共同體”三級(jí)合伙人機(jī)制？

如何設(shè)置準(zhǔn)入機(jī)制、成熟機(jī)制和退出機(jī)制？

如何讓員工心甘情愿地“投人又投錢(qián)”？

如何定人、定量、定價(jià)、定條件？

如何靈活應(yīng)用“上策為買(mǎi)、中策為換、下策為送”？

如何讓核心員工與企業(yè)同心同德、公司高管與你不離不棄？

歡迎來(lái)到《股權(quán)激勵(lì)整體解決方案落地班》現(xiàn)場(chǎng)

八大模塊 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)方案

模塊一：刷新股權(quán)認(rèn)知

1.股權(quán)的實(shí)質(zhì)是什么？

2.股權(quán)的價(jià)值點(diǎn)、價(jià)值如何呈現(xiàn)？

3.如何充分發(fā)揮股權(quán)效能？

4.你的股權(quán)布局，如何用股權(quán)整合資源？

思考點(diǎn)：你的股權(quán)價(jià)值點(diǎn)、如何讓員工相信

演練：繪制股權(quán)布局路線圖

模塊二：股權(quán)頂層設(shè)計(jì)

1.控制層：如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)架構(gòu)，確保老板控制權(quán)？

2.持股層：如何做到有限股權(quán)無(wú)限分配？

3.資本層：如何股權(quán)合規(guī)，規(guī)避股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)和陷阱？

4.業(yè)務(wù)層：如何激活、創(chuàng)新，激發(fā)源動(dòng)力？

5.如何規(guī)避股權(quán)架構(gòu)12大坑？

6.如何有針對(duì)性設(shè)計(jì)人力股、資金股、資源股的規(guī)則？

思考點(diǎn)：股權(quán)四層次的聯(lián)動(dòng)關(guān)系、創(chuàng)始人控制權(quán)關(guān)鍵點(diǎn)

演練：股權(quán)12坑自檢、現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化和設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)、

股權(quán)四層次架構(gòu)圖、三股的權(quán)重與規(guī)則設(shè)置

模塊三：股權(quán)激勵(lì)整體規(guī)劃

1.Why:為什么做股權(quán)激勵(lì)？對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題

2.Who:對(duì)誰(shuí)做股權(quán)激勵(lì)？五類(lèi)對(duì)象，區(qū)分對(duì)待

3.When:什么時(shí)候做效果最佳的？各階段的側(cè)重點(diǎn)

4.How:股權(quán)激勵(lì)的方案設(shè)計(jì)？1234模型

演練：你的股權(quán)激勵(lì)整體規(guī)劃方案？

模塊四：股權(quán)激勵(lì)三原色模式

1.股權(quán)激勵(lì)的三原色模式？

實(shí)股、期權(quán)、虛擬股的適用條件與選擇關(guān)鍵點(diǎn)。

2.三原色模式的變形與組合

3.股權(quán)激勵(lì)的萬(wàn)能公式

演練：你的股權(quán)激勵(lì)模式？

模塊五：股權(quán)激勵(lì)1234模型

1.案例研討

2.一式：股權(quán)方式的選擇

3.兩源：股權(quán)來(lái)源與資金來(lái)源

4.三定：定人、定量、定價(jià)

定人——激勵(lì)對(duì)象的選擇

“利益共同體—事業(yè)共同體—命運(yùn)共同體”甄選與轉(zhuǎn)換機(jī)制？

從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？

定量——股權(quán)激勵(lì)測(cè)算體系

公司、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的三者平衡、激勵(lì)與約束的平衡？

如何合理分配股份額度？

如何把握股權(quán)激勵(lì)相對(duì)數(shù)與絕對(duì)數(shù)的？

定價(jià)——股權(quán)呈現(xiàn)機(jī)制

如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？

內(nèi)部?jī)?yōu)惠價(jià)格VS 外部市場(chǎng)價(jià)格？

如何打造“投人又投錢(qián)”股權(quán)定價(jià)吸引力機(jī)制？

5.四變：調(diào)整、轉(zhuǎn)讓、退出、繼承

演練：設(shè)計(jì)你的股權(quán)激勵(lì)1234方案

模塊六：實(shí)操案例全方位剖析

1.股權(quán)與戰(zhàn)略、商業(yè)模式、用人機(jī)制、階段目標(biāo)的邏輯關(guān)系

2.股權(quán)激勵(lì)如何組合才能達(dá)到預(yù)期的效果？

3.如何善用、用好股權(quán)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型？

4.如何通過(guò)股權(quán)而實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張案例？

演練：案例的啟示、你的三年規(guī)劃、關(guān)鍵指標(biāo)

模塊七：方案設(shè)計(jì)與完善

1.現(xiàn)場(chǎng)完成股權(quán)激勵(lì)初始方案；

2.同組學(xué)員輪流分享方案，互相學(xué)習(xí)，與輔導(dǎo)老師一起完善細(xì)節(jié)；

3.每組選出典型方案在全班分享，導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)，完善方案

4.現(xiàn)場(chǎng)答疑，多角度全方位論證方案。

模塊八：方案有效落地

1.方案實(shí)施的程序與關(guān)鍵點(diǎn)；

2.“合法”是底線，如何制定完備的法律手續(xù)？

3.“合理”是關(guān)鍵，如何建立方案有效落地的企業(yè)文化？

4.如何做好員工宣導(dǎo)、動(dòng)員、簽約、落地等細(xì)節(jié)？

5.方案落地常見(jiàn)問(wèn)題與執(zhí)行工具？

演練：制定你的方案落地流程與日程

課程價(jià)值：

通過(guò)2-3天咨詢式培訓(xùn)課程，幫助企業(yè)規(guī)劃出適合自己企業(yè)的股權(quán)布局、架構(gòu)與股權(quán)激勵(lì)方案

課程對(duì)象：

成長(zhǎng)型企業(yè)的創(chuàng)始人、合伙人、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)

課程特色：系統(tǒng)知識(shí)--當(dāng)下問(wèn)題--落地方案

1. 簡(jiǎn)單、易懂：

把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，幫助企業(yè)抽絲剝繭的分析問(wèn)題，抓住杠桿性、全局性的核心問(wèn)題，給出解決方案。

2. 案例化、場(chǎng)景化：

每一個(gè)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，都用具體的案例來(lái)講解，讓學(xué)員場(chǎng)景化，易于理解股權(quán)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，現(xiàn)學(xué)即用。

3. 實(shí)操、落地：

我們的股權(quán)方法論已經(jīng)在大量的咨詢項(xiàng)目中得到實(shí)踐的驗(yàn)證，在課程中不僅講授方法，更重要的是幫助學(xué)員解決實(shí)際的問(wèn)題，教會(huì)他們真正設(shè)計(jì)出適合自己企業(yè)的股權(quán)方案。

4. 工具化、模板化：

課程中提供所有我們?cè)诠蓹?quán)咨詢與輔導(dǎo)中用到的工具與模板，簡(jiǎn)單、實(shí)用、好用。

5. 互動(dòng)式學(xué)習(xí)：

小組互評(píng)，班級(jí)分享PK，同學(xué)拍磚，導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)；學(xué)員間相互學(xué)習(xí)，啟發(fā)借鑒，放大學(xué)習(xí)效果