克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙

        據(jù)調(diào)查，“如何打造一個強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)”，成為企業(yè)家排在前三的挑戰(zhàn)，更是企業(yè)能否完成從機(jī)會成長到組織成長、從個人能力到組織能力的轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。 

《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》工作坊將助力企業(yè)家打造核心團(tuán)隊(duì)。

01課程亮點(diǎn)

被世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛運(yùn)用，服務(wù)的客戶包括西南航空公司、微軟公司、聯(lián)邦快遞、西屋、亞馬遜、寶潔、雀巢、希爾頓、英特爾、沃爾瑪?shù)?。突出特點(diǎn)：

□互動性強(qiáng)，大量的練習(xí)和討論活動，促進(jìn)學(xué)員的深度參與和思考

□實(shí)踐性強(qiáng)，每個環(huán)節(jié)相應(yīng)的工具方法都能在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)化應(yīng)用

□本課程是提升企業(yè)組織健康項(xiàng)目的核心內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)需求，后續(xù)可提供從培訓(xùn)輔導(dǎo)到管理咨詢的全面解決方案，具有極大的可擴(kuò)展性。

□本課程不是以往傳統(tǒng)的授課方式，而是和自己真實(shí)的團(tuán)隊(duì)在一起，浸潤、生發(fā)、產(chǎn)出，要你學(xué)會如何真正有效的打造一支緊密協(xié)作的高績效團(tuán)隊(duì)；

□本課程不講書本理論，而是多年咨詢經(jīng)驗(yàn)+標(biāo)桿企業(yè)案例+工具+模板+行動計劃，解決困擾企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)問題。 

□本課程系統(tǒng)地分析了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙，并通過運(yùn)用“克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作五障礙模型來幫助學(xué)員學(xué)習(xí)提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、協(xié)作的高效性以及目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行力的相關(guān)工具和方法。

02為什么選這個培訓(xùn)

在當(dāng)今信息和變化無處不在的時代，團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作已成為唯的一項(xiàng)可持續(xù)、有競爭力的優(yōu)勢！擁有一個超強(qiáng)執(zhí)行力，甚至能超出想象達(dá)成任務(wù)指標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是每個領(lǐng)導(dǎo)者夢寐以求的。

然而大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者面對的是外部環(huán)境嚴(yán)峻，內(nèi)部卻存在著以下種種內(nèi)耗：

□企業(yè)內(nèi)部爭權(quán)奪利和勾心斗角，部門之間各自為政，成本不斷增高。

□業(yè)績持續(xù)下滑，管理層流失率高，效率低而又無從下手？

□計劃頻繁變更、訂單不能及時交付，問題需要越來越多的會議來解決。

□你和團(tuán)隊(duì)總是隔著一座山？怎么樣也調(diào)動不起員工的責(zé)任心和行動力？

如何做才能使團(tuán)隊(duì)成員凝聚在起，使他們各自發(fā)揮優(yōu)勢，從而打造一個高效的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而創(chuàng)造理想的甚至讓人驚喜的業(yè)績結(jié)果呢?

如果你對上述問題感到困惑，或者正面臨以下問題：

□對目前所帶團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)不滿意，但又不知從何下手

□在組織轉(zhuǎn)型中、在新的挑戰(zhàn)下，希望帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更快地步入正軌

□希望得到改善團(tuán)隊(duì)協(xié)作的系統(tǒng)指引和工具方法

你可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參加這個咨詢式工作坊。
  通常在失敗的組織中，總找不到團(tuán)隊(duì)協(xié)作不力的影子

團(tuán)隊(duì)協(xié)作并不是一種美德，而是一種戰(zhàn)略上的選擇

03課程理論與模型

本課程所采用工具是世界上運(yùn)用最廣泛的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工具之一。由美國著名咨詢公司Table Group開發(fā)，作者帕特里克?蘭西奧尼（Patrick Lencioni）被《財富》雜志評選為“你應(yīng)知道的 10 大新銳管理大師之一”。全球百強(qiáng)企業(yè)中多數(shù)企業(yè)已將本工具納入團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系之中，如微軟、亞馬遜、思科、沃爾瑪、寶潔、西點(diǎn)軍校等。

自2011年第一版引進(jìn)中國以來，已經(jīng)為華為終端、京東、達(dá)能（中國）、寶馬(中國)、華潤電力、DELL（中國）、米其林、聯(lián)想集團(tuán)、世茂股份、上汽通用、生命人壽、神州綠盟、龍湖集團(tuán)等企業(yè)與組織開展了相關(guān)工作坊、貫徹性學(xué)習(xí)與咨詢輔導(dǎo)。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作障礙的根源

組織無法實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，是因?yàn)樗麄儾蛔杂X地落入了五個本能的傾向，這是很危險的五個陷阱，喪失信任、懼怕沖突、缺乏承諾、逃避責(zé)任、忽視結(jié)果，我們稱之為團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大機(jī)能障礙。每一障礙層層遞進(jìn)，任由其中的一種機(jī)能障礙發(fā)展的話，整個團(tuán)隊(duì)協(xié)作都會惡化，并產(chǎn)生一系列關(guān)聯(lián)性的破壞影響。
沒有人愿意在爾虞我詐、勾心斗角的組織中生存。彼此都渴望在一個互相信任、直言不諱、共同奮斗、分享成果的環(huán)境當(dāng)中去盡自己所能。

每一個障礙的解決都能為企業(yè)帶來降本增效

04 通過此課程，你將受益

1、通過評測盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì)，看見潛在盲點(diǎn)：梳理團(tuán)隊(duì)成員現(xiàn)狀和自己的期望，了解團(tuán)隊(duì)成員性格類型，審視對團(tuán)隊(duì)而言每位團(tuán)隊(duì)成員的獨(dú)特價值。

2、掌握系統(tǒng)方法，提升帶領(lǐng)隊(duì)伍的能力：學(xué)習(xí)并掌握克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作五種障礙的模型及方法工具，突破團(tuán)隊(duì)現(xiàn)階段面臨的真實(shí)協(xié)作問題。通過一系列專門有針對性的訓(xùn)練，幫助團(tuán)隊(duì)成員在五個基本要素方面加以改善：信任、沖突、承諾、責(zé)任和結(jié)果。這一過程不僅能夠幫助學(xué)員深刻理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的要素，更能夠引導(dǎo)他們掌握技能和工具，學(xué)習(xí)在工作中克服每種障礙。

3、提升跨部門協(xié)同，降低成本激活效能：強(qiáng)化目標(biāo)管理與共識執(zhí)行，清晰明確高效會議方法與運(yùn)用，激活團(tuán)隊(duì)效能與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

4、提升團(tuán)隊(duì)有效性，輸出持續(xù)行動方案：通過踐行共創(chuàng)可持續(xù)的團(tuán)隊(duì)規(guī)則與約定，在今后工作中可持續(xù)運(yùn)用，提升團(tuán)隊(duì)有效性。

5、增強(qiáng)凝聚力和敬業(yè)度：通過學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)成員能夠增強(qiáng)凝聚力，提升工作績效；提升成員的敬業(yè)度、組織健康度，進(jìn)而建立一支高凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

05誰要參加這個工作坊

1、核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)如何打造一支富有凝聚力能打硬仗的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)破局；

2、企業(yè)各級團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，提升其帶領(lǐng)高效團(tuán)隊(duì)的能力，改變團(tuán)隊(duì)氛圍，讓業(yè)績穩(wěn)定；

3、在組織轉(zhuǎn)型中、在新的項(xiàng)目挑戰(zhàn)下，希望團(tuán)隊(duì)成員能更快步入正軌，提升效能；

4、公司內(nèi)部士氣低迷，部門間協(xié)作不暢，會議效率低下急需改變的。

06工作坊形式

1、采用現(xiàn)場講授、實(shí)例分析、工具模版、欣賞式探詢、行動學(xué)習(xí)、分組演練、講師點(diǎn)評、現(xiàn)場答疑等；

2、該課程為項(xiàng)目式培訓(xùn)，課前組建學(xué)員學(xué)習(xí)微信群進(jìn)行預(yù)習(xí)，課后制定并跟蹤行動計劃，讓培訓(xùn)落地，產(chǎn)出效果。

07工作坊安排與內(nèi)容