主講老師: | 王坤 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 旨在幫助專業(yè)人士、領導人以及他們的組織發(fā)現并厘清到底如何打造一支真正緊密合作的高效團隊。參與者將學習如何以團隊形式深度掌握模型的關鍵要素:信任、沖突、承諾、責任和結果。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-05-19 12:12 |
本工作坊旨在幫助專業(yè)人士、領導人以及他們的組織發(fā)現并厘清到底如何打造一支真正緊密合作的高效團隊。參與者將學習如何以團隊形式深度掌握模型的關鍵要素:信任、沖突、承諾、責任和結果。
學習如何有效地運用五個行為模型去發(fā)掘發(fā)揮團隊的潛能:
1.了解團隊協作的必要條件;
2.提高團隊協作能力的途徑和方法;
3.掌握團隊協作的技能與工具構建高效團隊。
工作坊大綱
一、建立信任
1.信任是很基礎又很脆弱的
2.建立信任需要時間的,如何加速
3.信任需要持續(xù)維護
二、掌控沖突
1.良性的沖突特點
2.感覺不舒服的沖突
3.如何理順沖突的流程
4.偶爾個體間沖突的影響
三、兌現承諾
1.列出團隊集體作出的所有決定
2.澄清并反思所有決定
3.需要把這些決定寫下來
4.將確認的決定與組織的關聯部門溝通
四、相互負責
1.責任要求對每個成員都是同等的
2.如何運用互相監(jiān)督的壓力增強成員責任感
3.營造負責任的文化,發(fā)揮領導
五、關注結果
實現預設的結果
團隊的結果高于個人或部門的結果
團隊必須公示要達成的結果
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