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股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)

主講老師: 王坤 王坤

主講師資:王坤

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化,幫助企業(yè)抽絲剝繭地分析問題,抓住杠桿性、全局性的核心問題,給出解決方案。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-19 11:53


您是否在困惑?

如何做好股權(quán)布局、用好股權(quán),激勵(lì)人才、整合資源?

如何讓員工更敬業(yè),像干自家的活一樣做好工作?

如何在激勵(lì)的同時(shí),確??刂茩?quán)不被稀釋,保持公司治理的穩(wěn)定,防止”孩子養(yǎng)大了,被別人抱走了“?

如何選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式,實(shí)股、期權(quán)、還是虛擬股?

如何針對(duì)性設(shè)計(jì)“利益共同體——事業(yè)共同體——命運(yùn)共同體”三級(jí)合伙人機(jī)制?

如何設(shè)置準(zhǔn)入機(jī)制、成熟機(jī)制和退出機(jī)制?

如何讓員工心甘情愿地“投人又投錢”?

如何定人、定量、定價(jià)、定條件?

如何靈活應(yīng)用“上策為買、中策為換、下策為送”?

如何讓核心員工與企業(yè)同心同德、公司高管與你不離不棄?

 

課程特色:

1.簡(jiǎn)單易懂:把復(fù)雜的股權(quán)問題簡(jiǎn)單化,幫助你抓住核心問題

把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化,幫助企業(yè)抽絲剝繭地分析問題,抓住杠桿性、全局性的核心問題,給出解決方案。

2.案例化、場(chǎng)景化:案例來講解,回到股權(quán)設(shè)計(jì)的具體場(chǎng)景

每一個(gè)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn),都用具體的案例來講解,讓學(xué)員場(chǎng)景化,易于理解股權(quán)專業(yè)知識(shí)。

3.工具化、模板化:提供股權(quán)設(shè)計(jì)的所有工具和模

課程中提供所有我們?cè)诠蓹?quán)咨詢與輔導(dǎo)中用到的工具與模板,簡(jiǎn)單、實(shí)用、好用。

4.實(shí)操落地:教會(huì)你真正設(shè)計(jì)出適合自己企業(yè)的股權(quán)方案

股權(quán)方法論已經(jīng)在大量的實(shí)操項(xiàng)目中得到驗(yàn)證,在課程中不僅講授方法,更重要的是幫助學(xué)員解決實(shí)際的問題,教會(huì)你真正設(shè)計(jì)出適合自己企業(yè)的股權(quán)方案。

5.互動(dòng)式學(xué)習(xí):多種交流互動(dòng)形式,彼此啟發(fā)借鑒,放大學(xué)習(xí)效果

小組互評(píng),班級(jí)分享PK,同學(xué)拍磚,導(dǎo)師點(diǎn)評(píng),學(xué)員間相互學(xué)習(xí),啟發(fā)借鑒,放大學(xué)習(xí)效果。

 

核心模塊:

1.刷新股權(quán)認(rèn)知——2基點(diǎn)、3重價(jià)值、4層聯(lián)動(dòng)

2.股權(quán)的坎與坑——避開股權(quán)的12雷區(qū)

3.股權(quán)頂層設(shè)計(jì)——股權(quán)用途與股權(quán)布局、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、七式分股不分權(quán)

4.股權(quán)激勵(lì)模式——3大基礎(chǔ)模式,股權(quán)激勵(lì)萬能公式

5.股權(quán)激勵(lì)1234模型——1式、2源、3定、4變,設(shè)計(jì)周全方案

6.三級(jí)合伙人體系——分級(jí)區(qū)分,定向驅(qū)動(dòng),激活組織,激勵(lì)到人

 

模塊一:刷新股權(quán)認(rèn)知——股權(quán)三問

一問:股權(quán)的本質(zhì)是什么?

三問:股權(quán)有什么價(jià)值?

三問:如何用活、用好股權(quán),實(shí)現(xiàn)股權(quán)價(jià)值的最大化?

從創(chuàng)業(yè)到上市的股權(quán)變遷路線圖

實(shí)操:如何讓員工、合作伙伴相信你企業(yè)的三重股權(quán)價(jià)值?

 

模塊二:避開股權(quán)的雷區(qū)——股權(quán)12

案例:股權(quán)大敗局

股權(quán)12坑剖析——現(xiàn)象、成因、對(duì)策

實(shí)操:股權(quán)12坑自檢,規(guī)劃優(yōu)化路線圖

 

模塊三:股權(quán)頂層設(shè)計(jì)

股權(quán)三大用途與股權(quán)布局

三股五步法——人力股、資金股、資源股

分股不分權(quán)七式

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

實(shí)操:股權(quán)布局路線圖、股權(quán)四層次、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

 

模塊四:股權(quán)激勵(lì)模式與方案設(shè)計(jì)

股權(quán)激勵(lì)整體規(guī)劃框架:Why、WhoWhen、HOW

股權(quán)激勵(lì)3大基礎(chǔ)模式:實(shí)股、期權(quán)、虛擬股

股權(quán)激勵(lì)1234模型:1式2源3定4變

定人——激勵(lì)對(duì)象的選擇

定量——激勵(lì)的總量與個(gè)量測(cè)算

定價(jià)——企業(yè)合理估值與內(nèi)部定價(jià)的吸引力機(jī)制

股權(quán)激勵(lì)萬能公式——“虛擬股+期權(quán)+實(shí)股”遞增組合

演練:設(shè)計(jì)你企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)模式與方案設(shè)計(jì)

 

模塊五:股權(quán)案例全方位剖析與方案設(shè)計(jì)實(shí)操

晉商銀股身股制的前世今生

華為股權(quán)激勵(lì)方案五次迭代邏輯

增量獎(jiǎng)股模式

裂變式創(chuàng)業(yè)模式

連鎖業(yè)股權(quán)激勵(lì)的3大核心命題

上下游合作伙伴股權(quán)激勵(lì)的七大步驟

演練:案例的啟示與借鑒點(diǎn),優(yōu)化自己的方案

 

模塊六:三級(jí)合伙人體系

三體合伙人框架與應(yīng)用

利益共同體機(jī)制框架與關(guān)鍵點(diǎn)

事業(yè)共同體機(jī)制框架與關(guān)鍵點(diǎn)

命運(yùn)共同體機(jī)制框架與關(guān)鍵點(diǎn)

實(shí)戰(zhàn)演練——三體合伙人體系,構(gòu)建企業(yè)驅(qū)動(dòng)力體系,全員激勵(lì)、全員績(jī)效,全員增長(zhǎng)

模塊七:方案有效落地

方案實(shí)施的程序與關(guān)鍵點(diǎn)。

“合法”是底線,如何制定完備的法律手續(xù)?

“合理”是關(guān)鍵,如何建立方案有效落地的企業(yè)文化?

如何做好員工宣導(dǎo)、動(dòng)員、簽約、落地等細(xì)節(jié)?

演練:制定方案落地流程與日程

 

模塊八:現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、研討與完善方案

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)初始方案

同組學(xué)員輪流分享方案,完善方案

每組選出典型方案分享,導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)

現(xiàn)場(chǎng)答疑,全方位論證方案

 
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關(guān)鍵任務(wù)落地五步法 4D領(lǐng)導(dǎo)力及高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造 克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙 高凝聚力團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)行為 股權(quán)激勵(lì)的道法術(shù) 股權(quán)倍增共創(chuàng)營(yíng)——戰(zhàn)略共識(shí)、績(jī)效驅(qū)動(dòng)、全員激勵(lì) 激活股權(quán)的力量——成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)落地方案班 股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)
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