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股權(quán)倍增共創(chuàng)營(yíng)——戰(zhàn)略共識(shí)、績(jī)效驅(qū)動(dòng)、全員激勵(lì)

主講老師: 王坤 王坤

主講師資:王坤

課時(shí)安排: 3天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 全員增長(zhǎng):激活組織,激活個(gè)體,激活全員、共同打造高增長(zhǎng)、高績(jī)效企業(yè); 全員績(jī)效:打通企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng),將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工的成長(zhǎng)目標(biāo)合二為一,落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)人,直接驅(qū)動(dòng)企業(yè)的每一個(gè)人;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-19 12:09

民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)存的典型問(wèn)題

□利潤(rùn)薄如刀刃,增長(zhǎng)乏力,發(fā)展如履薄冰

人才匱乏,缺少“造血”機(jī)制,招人難,培養(yǎng)不出人,尤其是經(jīng)營(yíng)型人才

□經(jīng)營(yíng)壓力全壓在老板身上,員工無(wú)力無(wú)心分擔(dān)

□員工沒(méi)壓力、沒(méi)動(dòng)力、沒(méi)進(jìn)取心,沒(méi)事業(yè)心

□管理沒(méi)體系,沒(méi)機(jī)制,管理效率低,浪費(fèi)大,競(jìng)爭(zhēng)能力弱

□實(shí)施了事業(yè)合伙人和股權(quán)激勵(lì),可是沒(méi)有任何效果,甚至適得其反;

 

《股權(quán)倍增共創(chuàng)營(yíng)》以“共創(chuàng)式工作坊+微咨詢+培訓(xùn)+輔導(dǎo)”的方式,在實(shí)踐中解決以上問(wèn)題

 

【課程特點(diǎn)】

課前實(shí)地調(diào)研——深入了解企業(yè)與學(xué)員,保證課程中互動(dòng)的針對(duì)性

互動(dòng)教學(xué)全程30張表單、20余項(xiàng)實(shí)操工具,貼身輔導(dǎo)應(yīng)用;

雙講模式——一位導(dǎo)師主講,另一位觀察學(xué)員對(duì)內(nèi)容的反應(yīng)與掌握情況,兩位導(dǎo)師隨時(shí)應(yīng)需切換主導(dǎo)位置。

還原工作場(chǎng)景——真實(shí)實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景,真實(shí)團(tuán)隊(duì)解決真實(shí)問(wèn)題

建立思維模型——思維比知識(shí)更重要

成果導(dǎo)向每個(gè)模塊都有明確標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)出與成果

【課程收益】

全員增長(zhǎng):激活組織,激活個(gè)體,激活全員、共同打造高增長(zhǎng)、高績(jī)效企業(yè)

全員績(jī)效:打通企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工的成長(zhǎng)目標(biāo)合二為一,落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)人,直接驅(qū)動(dòng)企業(yè)的每一個(gè)人

全員激勵(lì):打造利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體三體合伙人體系,全員覆蓋,共創(chuàng)共擔(dān)共享理念,落實(shí)到每一個(gè)人。

挖潛能:企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)的目標(biāo)二合一,激發(fā)和賦能員工收入與能力雙提升;

建系統(tǒng):從天天管人管事到平臺(tái)經(jīng)營(yíng),建立目標(biāo)-辦法-評(píng)估激勵(lì)的績(jī)效改進(jìn)體系。

長(zhǎng)效激勵(lì):導(dǎo)入長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制,打造事業(yè)平臺(tái),核心人才投入資源和企業(yè)共擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),

 

【課程核心內(nèi)容】

戰(zhàn)略梳理——發(fā)現(xiàn)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)和策略,明確目標(biāo)

第一部分 :差距、障礙、瓶頸分析,

績(jī)效差距

機(jī)會(huì)差距

障礙分析

瓶頸分析

第二部分:五看模型:趨勢(shì)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、自己、機(jī)會(huì)

對(duì)行業(yè)與趨勢(shì)的洞察:找出抓住機(jī)會(huì)、應(yīng)對(duì)威脅的策略

對(duì)市場(chǎng)和客戶的洞察:找出提升客戶滿意度的策略、發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn);

對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的洞察:全方位分析對(duì)手,學(xué)習(xí)對(duì)手,關(guān)鍵成功要素比較,找出競(jìng)爭(zhēng)策略;

對(duì)自身的洞察:發(fā)掘自身的優(yōu)勢(shì)與彌補(bǔ)內(nèi)在的不足,明確挑戰(zhàn)與機(jī)遇在哪,找到具化的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn);

對(duì)機(jī)會(huì)的洞察:評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì),確定關(guān)鍵成功要素和障礙,找出抓住機(jī)會(huì)的策略

第三部分:三定:戰(zhàn)略控制點(diǎn)、策略、趨勢(shì)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、自己、機(jī)會(huì)

定戰(zhàn)略控制點(diǎn):對(duì)照戰(zhàn)略控制層級(jí),構(gòu)建自己不易被模仿、不易被超越的中長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力。

 定目標(biāo):明確中長(zhǎng)期(3~5年)戰(zhàn)略目標(biāo),具化年度目標(biāo)

定策略:當(dāng)定位和路線清晰了,要解決戰(zhàn)術(shù)、打法的問(wèn)題,形成策略系統(tǒng)

第四部分:戰(zhàn)略地圖,建立年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系與策略體系

戰(zhàn)略地圖繪制的步驟

繪制自己企業(yè)的戰(zhàn)略地圖,涵蓋各部門的具體目標(biāo)與關(guān)鍵任務(wù)

企業(yè)級(jí)BSC目標(biāo)體系

 

 

企業(yè)與員工成長(zhǎng)的目標(biāo)二合一,建立目標(biāo)-方法-評(píng)估激勵(lì)的績(jī)效管理體系

第一部分 :激活組織與激活個(gè)體

績(jī)效管理的本質(zhì)

激活組織的原理

高績(jī)效組織的思維模式

激活個(gè)體的四大關(guān)鍵

第二部分:事業(yè)部/部門儀表盤——BSC目標(biāo)體系

目標(biāo)的要素分解

目標(biāo)的部門分解

目標(biāo)的時(shí)間分解

第三部分:方法:賦能挖潛,提升團(tuán)隊(duì)能力

方法比激勵(lì)更重要

挖潛能三大工具

群策群力想辦法

行動(dòng)計(jì)劃

預(yù)算管理

第四部分:激勵(lì):激發(fā)人性,全面激勵(lì)系統(tǒng),激發(fā)全員動(dòng)力

物質(zhì)激勵(lì)系統(tǒng)

精神激勵(lì)系統(tǒng)

電網(wǎng)激勵(lì)系統(tǒng)

第五部分:評(píng)估:建立目標(biāo)與執(zhí)行追蹤體系

檢查是執(zhí)行力的保證

目標(biāo)定期評(píng)估體系

績(jī)效溝通

評(píng)估與激勵(lì)兌現(xiàn)

實(shí)戰(zhàn)演練——制定確保執(zhí)行的動(dòng)態(tài)追蹤與評(píng)估體系

第六部分:持續(xù):績(jī)效提升落地路徑圖 

績(jī)效持續(xù)提升路徑圖

落地的三大保障、六個(gè)關(guān)鍵步驟

形成績(jī)效合伙人文化

 

構(gòu)建長(zhǎng)效激勵(lì)系統(tǒng),三級(jí)合伙人體系,共享、共擔(dān)、共創(chuàng)

第一部分 :長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制案例剖析

晉商銀股身股制的前世今生

華為股權(quán)激勵(lì)的迭代邏輯

案例的啟發(fā)與借鑒

第二部分:三級(jí)合伙人體系

股權(quán)的本質(zhì)與形式

股權(quán)價(jià)值與股權(quán)四層次

三體合伙人框架與應(yīng)用

三體合伙人與績(jī)效

實(shí)戰(zhàn)演練——企業(yè)的股權(quán)價(jià)值、四層次與三體合伙人框架

第三部分:股權(quán)頂層設(shè)計(jì)

股權(quán)三大用途

股權(quán)頂層設(shè)計(jì)實(shí)操

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

第四部分:利益共同體——分錢

案例:利益共同體六大模式

利益共同體設(shè)計(jì)步驟

第五部分:利益共同體機(jī)制設(shè)計(jì)

獨(dú)立核算單元?jiǎng)澐?/span>

獨(dú)立核算單元投入產(chǎn)出分析

利益分配規(guī)則

利益分配方案優(yōu)化與完善

實(shí)戰(zhàn)演練——設(shè)計(jì)全員激勵(lì)的增量利益分配機(jī)制,打造利益共同體

第六部分:事業(yè)共同體

案例:事業(yè)合伙人

事業(yè)合伙人機(jī)制框架與關(guān)鍵點(diǎn)

事業(yè)合伙人規(guī)則

第七部分:命運(yùn)共同體

案例:共創(chuàng)的命運(yùn)共同體

命運(yùn)共同體機(jī)制框架與關(guān)鍵點(diǎn)

命運(yùn)共同體規(guī)則

 

構(gòu)建企業(yè)驅(qū)動(dòng)力體系,全員激勵(lì)、全員績(jī)效,全員增長(zhǎng)

第一部分:執(zhí)行力——行動(dòng)力——驅(qū)動(dòng)力

目標(biāo)到位

權(quán)責(zé)到位

利益到位

檢查到位

賦能到位

規(guī)劃到位

第二部分:驅(qū)動(dòng)力系統(tǒng)

共創(chuàng)共識(shí)體系——五看三定,量化決策,共創(chuàng)共識(shí),上下同欲

核心目標(biāo)體系——八大核心領(lǐng)域、二看六驗(yàn)證、一部五點(diǎn)落地目標(biāo)

賦能成長(zhǎng)體系——造血機(jī)制、復(fù)制團(tuán)隊(duì)

績(jī)效驅(qū)動(dòng)體系——績(jī)效分塊,五步構(gòu)建驅(qū)動(dòng)式績(jī)效

復(fù)盤迭代體系——五級(jí)例會(huì)體系,快速迭代,錘煉團(tuán)隊(duì)

全面激勵(lì)體系——價(jià)值分享、價(jià)值認(rèn)同,成就個(gè)體,激活組織

三級(jí)合伙體系——分級(jí)驅(qū)動(dòng),晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn),裂變式創(chuàng)業(yè),保持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神

 

第三部分:方案設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)

 
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打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 手把手幫你做考核  ——績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與考核表制作 員工績(jī)效管理“四部曲” 薪中有術(shù)  ——薪酬體系建設(shè)、崗位價(jià)值評(píng)估與人力成本管控 盯住績(jī)效做管理  ——企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成、組織效能提升與員工執(zhí)行改善 基于戰(zhàn)略(年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo))達(dá)成的績(jī)效管理 以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定與績(jī)效面談 戰(zhàn)略績(jī)效管理
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關(guān)鍵任務(wù)落地五步法 4D領(lǐng)導(dǎo)力及高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造 克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙 高凝聚力團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)行為 股權(quán)激勵(lì)的道法術(shù) 股權(quán)倍增共創(chuàng)營(yíng)——戰(zhàn)略共識(shí)、績(jī)效驅(qū)動(dòng)、全員激勵(lì) 激活股權(quán)的力量——成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)落地方案班 股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)
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