股權(quán)倍增共創(chuàng)營(yíng)——戰(zhàn)略共識(shí)、績(jī)效驅(qū)動(dòng)、全員激勵(lì)

【民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)存的典型問(wèn)題】

□利潤(rùn)薄如刀刃，增長(zhǎng)乏力，發(fā)展如履薄冰

□人才匱乏，缺少“造血”機(jī)制，招人難，培養(yǎng)不出人，尤其是經(jīng)營(yíng)型人才

□經(jīng)營(yíng)壓力全壓在老板身上，員工無(wú)力無(wú)心分擔(dān)

□員工沒(méi)壓力、沒(méi)動(dòng)力、沒(méi)進(jìn)取心，沒(méi)事業(yè)心

□管理沒(méi)體系，沒(méi)機(jī)制，管理效率低，浪費(fèi)大，競(jìng)爭(zhēng)能力弱

□實(shí)施了事業(yè)合伙人和股權(quán)激勵(lì)，可是沒(méi)有任何效果，甚至適得其反；

《股權(quán)倍增共創(chuàng)營(yíng)》以“共創(chuàng)式工作坊+微咨詢+培訓(xùn)+輔導(dǎo)”的方式，在實(shí)踐中解決以上問(wèn)題

【課程特點(diǎn)】

課前實(shí)地調(diào)研——深入了解企業(yè)與學(xué)員，保證課程中互動(dòng)的針對(duì)性

互動(dòng)教學(xué)——全程30余張表單、20余項(xiàng)實(shí)操工具，貼身輔導(dǎo)應(yīng)用；

雙講模式——一位導(dǎo)師主講，另一位觀察學(xué)員對(duì)內(nèi)容的反應(yīng)與掌握情況，兩位導(dǎo)師隨時(shí)應(yīng)需切換主導(dǎo)位置。

還原工作場(chǎng)景——真實(shí)實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，真實(shí)團(tuán)隊(duì)解決真實(shí)問(wèn)題

建立思維模型——思維比知識(shí)更重要

成果導(dǎo)向——每個(gè)模塊都有明確標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)出與成果

【課程收益】

全員增長(zhǎng)：激活組織，激活個(gè)體，激活全員、共同打造高增長(zhǎng)、高績(jī)效企業(yè)

全員績(jī)效：打通企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工的成長(zhǎng)目標(biāo)合二為一，落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)人，直接驅(qū)動(dòng)企業(yè)的每一個(gè)人

全員激勵(lì)：打造利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體三體合伙人體系，全員覆蓋，共創(chuàng)共擔(dān)共享理念，落實(shí)到每一個(gè)人。

挖潛能：企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)的目標(biāo)二合一，激發(fā)和賦能員工收入與能力雙提升；

建系統(tǒng)：從天天管人管事到平臺(tái)經(jīng)營(yíng)，建立目標(biāo)-辦法-評(píng)估—激勵(lì)的績(jī)效改進(jìn)體系。

長(zhǎng)效激勵(lì)：導(dǎo)入長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，打造事業(yè)平臺(tái)，核心人才投入資源和企業(yè)共擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，

【課程核心內(nèi)容】

戰(zhàn)略梳理——發(fā)現(xiàn)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)和策略，明確目標(biāo)

第一部分 ：差距、障礙、瓶頸分析，

2 績(jī)效差距

2 機(jī)會(huì)差距

2 障礙分析

2 瓶頸分析

第二部分：五看模型：趨勢(shì)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、自己、機(jī)會(huì)

2 對(duì)行業(yè)與趨勢(shì)的洞察：找出抓住機(jī)會(huì)、應(yīng)對(duì)威脅的策略

2 對(duì)市場(chǎng)和客戶的洞察：找出提升客戶滿意度的策略、發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)；

2 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的洞察：全方位分析對(duì)手，學(xué)習(xí)對(duì)手，關(guān)鍵成功要素比較，找出競(jìng)爭(zhēng)策略；

2 對(duì)自身的洞察：發(fā)掘自身的優(yōu)勢(shì)與彌補(bǔ)內(nèi)在的不足，明確挑戰(zhàn)與機(jī)遇在哪，找到具化的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)；

2 對(duì)機(jī)會(huì)的洞察：評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)，確定關(guān)鍵成功要素和障礙，找出抓住機(jī)會(huì)的策略

第三部分：三定：戰(zhàn)略控制點(diǎn)、策略、趨勢(shì)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、自己、機(jī)會(huì)

2 定戰(zhàn)略控制點(diǎn)：對(duì)照戰(zhàn)略控制層級(jí)，構(gòu)建自己不易被模仿、不易被超越的中長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力。

2  定目標(biāo)：明確中長(zhǎng)期（3~5年）戰(zhàn)略目標(biāo)，具化年度目標(biāo)

2 定策略：當(dāng)定位和路線清晰了，要解決戰(zhàn)術(shù)、打法的問(wèn)題，形成策略系統(tǒng)

第四部分：戰(zhàn)略地圖，建立年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系與策略體系

2 戰(zhàn)略地圖繪制的步驟

2 繪制自己企業(yè)的戰(zhàn)略地圖，涵蓋各部門的具體目標(biāo)與關(guān)鍵任務(wù)

2 企業(yè)級(jí)BSC目標(biāo)體系

企業(yè)與員工成長(zhǎng)的目標(biāo)二合一，建立目標(biāo)-方法-評(píng)估—激勵(lì)的績(jī)效管理體系

第一部分 ：激活組織與激活個(gè)體

2 績(jī)效管理的本質(zhì)

2 激活組織的原理

2 高績(jī)效組織的思維模式

2 激活個(gè)體的四大關(guān)鍵

第二部分：事業(yè)部/部門儀表盤——BSC目標(biāo)體系

2 目標(biāo)的要素分解

2 目標(biāo)的部門分解

2 目標(biāo)的時(shí)間分解

第三部分：方法：賦能挖潛，提升團(tuán)隊(duì)能力

2 方法比激勵(lì)更重要

2 挖潛能三大工具

2 群策群力想辦法

2 行動(dòng)計(jì)劃

2 預(yù)算管理

第四部分：激勵(lì)：激發(fā)人性，全面激勵(lì)系統(tǒng)，激發(fā)全員動(dòng)力

2 物質(zhì)激勵(lì)系統(tǒng)

2 精神激勵(lì)系統(tǒng)

2 電網(wǎng)激勵(lì)系統(tǒng)

第五部分：評(píng)估：建立目標(biāo)與執(zhí)行追蹤體系

2 檢查是執(zhí)行力的保證

2 目標(biāo)定期評(píng)估體系

2 績(jī)效溝通

2 評(píng)估與激勵(lì)兌現(xiàn)

實(shí)戰(zhàn)演練——制定確保執(zhí)行的動(dòng)態(tài)追蹤與評(píng)估體系

第六部分：持續(xù)：績(jī)效提升落地路徑圖 

績(jī)效持續(xù)提升路徑圖

落地的三大保障、六個(gè)關(guān)鍵步驟

形成績(jī)效合伙人文化

構(gòu)建長(zhǎng)效激勵(lì)系統(tǒng)，三級(jí)合伙人體系，共享、共擔(dān)、共創(chuàng)

第一部分 ：長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制案例剖析

2 晉商銀股身股制的前世今生

2 華為股權(quán)激勵(lì)的迭代邏輯

2 案例的啟發(fā)與借鑒

第二部分：三級(jí)合伙人體系

2 股權(quán)的本質(zhì)與形式

2 股權(quán)價(jià)值與股權(quán)四層次

2 三體合伙人框架與應(yīng)用

2 三體合伙人與績(jī)效

實(shí)戰(zhàn)演練——企業(yè)的股權(quán)價(jià)值、四層次與三體合伙人框架

第三部分：股權(quán)頂層設(shè)計(jì)

2 股權(quán)三大用途

2 股權(quán)頂層設(shè)計(jì)實(shí)操

2 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

第四部分：利益共同體——分錢

2 案例：利益共同體六大模式

2 利益共同體設(shè)計(jì)步驟

第五部分：利益共同體機(jī)制設(shè)計(jì)

2 獨(dú)立核算單元?jiǎng)澐?/span>

2 獨(dú)立核算單元投入產(chǎn)出分析

2 利益分配規(guī)則

2 利益分配方案優(yōu)化與完善

實(shí)戰(zhàn)演練——設(shè)計(jì)全員激勵(lì)的增量利益分配機(jī)制，打造利益共同體

第六部分：事業(yè)共同體

案例：事業(yè)合伙人

事業(yè)合伙人機(jī)制框架與關(guān)鍵點(diǎn)

事業(yè)合伙人規(guī)則

第七部分：命運(yùn)共同體

案例：共創(chuàng)的命運(yùn)共同體

命運(yùn)共同體機(jī)制框架與關(guān)鍵點(diǎn)

命運(yùn)共同體規(guī)則

構(gòu)建企業(yè)驅(qū)動(dòng)力體系，全員激勵(lì)、全員績(jī)效，全員增長(zhǎng)

第一部分：執(zhí)行力——行動(dòng)力——驅(qū)動(dòng)力

2 目標(biāo)到位

2 權(quán)責(zé)到位

2 利益到位

2 檢查到位

2 賦能到位

2 規(guī)劃到位

第二部分：驅(qū)動(dòng)力系統(tǒng)

2 共創(chuàng)共識(shí)體系——五看三定，量化決策，共創(chuàng)共識(shí)，上下同欲

2 核心目標(biāo)體系——八大核心領(lǐng)域、二看六驗(yàn)證、一部五點(diǎn)落地目標(biāo)

2 賦能成長(zhǎng)體系——造血機(jī)制、復(fù)制團(tuán)隊(duì)

2 績(jī)效驅(qū)動(dòng)體系——績(jī)效分塊，五步構(gòu)建驅(qū)動(dòng)式績(jī)效

2 復(fù)盤迭代體系——五級(jí)例會(huì)體系，快速迭代，錘煉團(tuán)隊(duì)

2 全面激勵(lì)體系——價(jià)值分享、價(jià)值認(rèn)同，成就個(gè)體，激活組織

2 三級(jí)合伙體系——分級(jí)驅(qū)動(dòng)，晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，裂變式創(chuàng)業(yè)，保持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神

第三部分：方案設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)