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雷厲風(fēng)行高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力提升沙盤

主講老師: 周一凡 周一凡

主講師資:周一凡

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: ● 讓學(xué)員認(rèn)識一個(gè)真理:只有一個(gè)眾志成城的團(tuán)隊(duì)才會攻無不克; ● 幫助學(xué)員樹立正確團(tuán)隊(duì)觀念與團(tuán)隊(duì)精神,幫助學(xué)員提升團(tuán)隊(duì)成員溝通能力,提升團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)意識與執(zhí)行能力; ● 讓學(xué)員認(rèn)識團(tuán)隊(duì)的價(jià)值以及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征,分析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下的本質(zhì)原因,排除本位主義、個(gè)人主義、部門主義等癥結(jié),強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)及運(yùn)作方法,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效果及貫徹速度。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-30 14:01

雷厲風(fēng)行—高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力提升沙盤

課程背景:

面對日趨激烈的市場競爭和不確定的政策環(huán)境,如何打造高效的團(tuán)隊(duì)?如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更重要的功能?如何提升應(yīng)對變革需要的團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力?這些已成為當(dāng)前企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切需要。企業(yè)像艘航船,要抵達(dá)遠(yuǎn)方,必須要有團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)不只是簡單的組合,一旦作出管理決策,整個(gè)團(tuán)隊(duì)一定要義無反顧地去執(zhí)行。

通過分小組模擬企業(yè)經(jīng)營,面對復(fù)雜的市場環(huán)境和戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)CEO需要緊緊團(tuán)結(jié)其他管理人員,堅(jiān)決執(zhí)行公司戰(zhàn)略,打造高效團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

課程收益:

讓學(xué)員認(rèn)識一個(gè)真理:只有一個(gè)眾志成城的團(tuán)隊(duì)才會攻無不克;

幫助學(xué)員樹立正確團(tuán)隊(duì)觀念與團(tuán)隊(duì)精神,幫助學(xué)員提升團(tuán)隊(duì)成員溝通能力,提升團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)意識與執(zhí)行能力;

讓學(xué)員認(rèn)識團(tuán)隊(duì)的價(jià)值以及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征,分析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下的本質(zhì)原因,排除本位主義、個(gè)人主義、部門主義等癥結(jié),強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)及運(yùn)作方法,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效果及貫徹速度。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對象:后備管理者、一線管理者、中層管理者

課程方式:沙盤推演、講授、案例研討、小組討論

課程模型:

課程大綱

課程導(dǎo)入:未來個(gè)人的競爭力是什么?

導(dǎo)入篇:高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力之源——自我突破

要點(diǎn):個(gè)體是團(tuán)隊(duì)的重要組成部分

一、團(tuán)隊(duì)5P要素

1. 目標(biāo)

2. 定位

3. 職責(zé)

4. 計(jì)劃

5.

二、自我認(rèn)知

思考:我能為團(tuán)隊(duì)做些什么?

三、自我思維突破

案例故事:天堂與地獄的一念之差

演練一:管理沙盤第一年——不折不扣,堅(jiān)決執(zhí)行

要點(diǎn):好的執(zhí)行一定是建立在清晰目標(biāo)基礎(chǔ)上

第一步:介紹什么是沙盤模擬

1. 歐美商學(xué)院助推沙盤發(fā)展

2. 沙盤模擬課程設(shè)計(jì)六要點(diǎn)

要點(diǎn)1:分組成立公司

要點(diǎn)2:組建運(yùn)營團(tuán)隊(duì)

要點(diǎn)3:模擬競爭環(huán)境

要點(diǎn)4:盤點(diǎn)業(yè)績數(shù)據(jù)

要點(diǎn)5:反思經(jīng)營成敗

要點(diǎn)6:梳理管理技能

第二步:模擬企業(yè)背景信息

1. 企業(yè)背景介紹

2. 角色介紹(政府、銀行、供應(yīng)商、客戶、市場調(diào)研機(jī)構(gòu))

工具:市場需求趨勢圖

3. 企業(yè)原始情況(啟動資金100萬,引導(dǎo)年第一年)

第三步:企業(yè)計(jì)劃制定

1. 第一年年度目標(biāo)

——市場份額、銷售收入、企業(yè)利潤排名

2. 第一年年度采購計(jì)劃

——第一年原材料購買原料計(jì)劃、原材料購買期貨計(jì)劃

3. 第一年企業(yè)融資計(jì)劃

——一年銀行短期貸款計(jì)劃、兩年銀行長期貸款計(jì)劃(數(shù)額及利息)

4. 第一年產(chǎn)品政策補(bǔ)貼

——p1產(chǎn)品政策補(bǔ)貼、p1產(chǎn)品研發(fā)速度排名

5. 第一年產(chǎn)品定價(jià)

6. 第一年企業(yè)競爭力

公式:產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)得分+產(chǎn)品市場定價(jià)得分

工具:本企業(yè)年度利潤表

復(fù)盤一:管理沙盤第一年——團(tuán)隊(duì)的力量

導(dǎo)入:人在一起叫聚會,心在一起叫團(tuán)隊(duì)

一、團(tuán)隊(duì)的定義

對比:團(tuán)隊(duì)VS群體

二、了解團(tuán)隊(duì)類型

類型1:羚羊型

類型2:獵豹型

類型3:斑馬型

類型4:狼群型

小組討論:當(dāng)前我們的團(tuán)隊(duì)屬于什么類型?為什么?

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)六大原則

原則1:平等友善

原則2:善于溝通交流

原則3:謙虛謹(jǐn)慎

原則4:及時(shí)化解矛盾

原則5:樂于接受批評

原則6:富有創(chuàng)造性

四、團(tuán)隊(duì)形成四個(gè)階段

1. 形成期—溝通與信任

2. 風(fēng)暴期—問題解決與沖突管理

3. 規(guī)范期—決策與配合

4. 績效期—社會責(zé)任和個(gè)人責(zé)任

演練二:管理沙盤第二年——再上路讓執(zhí)行更有效

要點(diǎn):團(tuán)隊(duì)有成果的執(zhí)行才是有效的執(zhí)行

第一步:企業(yè)背景信息

1. 第二年需求趨勢(P1、P2系列產(chǎn)品)

2. 企業(yè)情況:資金100萬,企業(yè)第二年運(yùn)營模擬

第二步:企業(yè)全面經(jīng)營戰(zhàn)略制定

1. 第二年年度產(chǎn)品P1、P2生產(chǎn)目標(biāo)

2. 第二年年度采購計(jì)劃

——第二年原材料P1、P2購買現(xiàn)貨計(jì)劃

3. 第二年企業(yè)融資計(jì)劃

——一年銀行短期貸款計(jì)劃(利息10%)、兩年銀行長期貸款計(jì)劃(利息6%)

4. 第二年產(chǎn)品研發(fā)投資

——P1、P2產(chǎn)品研發(fā)投入金額、P1、P2產(chǎn)品研發(fā)速度排名

5. 第二年產(chǎn)品定價(jià)

6. 第二年企業(yè)競爭力

公式:產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)得分+產(chǎn)品市場定價(jià)得分

工具:企業(yè)年度利潤表

復(fù)盤二:管理沙盤第二年——目標(biāo)與執(zhí)行

一、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理:先有目標(biāo)

1. 目標(biāo)管理的概念

2. 目標(biāo)管理的核心要素

1)確定所需資源

2)與相關(guān)人員溝通到位

3)不折不扣的執(zhí)行

4)定期回顧與改進(jìn)

5)總結(jié)與提升

3. 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的三個(gè)條件

條件1:高層支持

條件2:目標(biāo)檢驗(yàn)

條件3:考核目標(biāo)

案例研讀:北斗劉總的目標(biāo)管理

二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力:把事情做成功的能力

1. 什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?

1)目標(biāo)

2)行為

3)結(jié)果

小組討論:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的原因有哪些?

2. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力構(gòu)成的核心要素

1)角色要素

2)心態(tài)要素

3)工具要素

4)流程要素

3. 打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1)塑造和建立企業(yè)執(zhí)行力文化

2)建立良好的溝通渠道

3)制定合理的制度和規(guī)范

4)管理人員的帶頭示范

5)明確分工與工作目標(biāo)

6)讓員工充分參與,提出建議

用世界咖啡引導(dǎo):高效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備哪些特征?

個(gè)人成長發(fā)展計(jì)劃:通過課程學(xué)習(xí),我能為團(tuán)隊(duì)做出哪些力所能及的事情?

 
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