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凝心聚力五個關鍵時刻透析積極領導力

主講老師: 周一凡 周一凡

主講師資:周一凡

課時安排: 2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: ● 讓學員們能夠站在更高的維度看待自己崗位工作,從公司及全局的角度做出決策,并且能夠使用決策工具,做到管理上的要事優(yōu)先。 ● 學習將目標分解為具體的任務,并形成清晰的業(yè)務規(guī)劃,同時能做到因人而異,科學地分配任務,達成事與人的高度匹配。 ● 讓學員能夠資源整合,順暢地跨團隊合作,促使組織內(nèi)的資源、信息與技術(shù)融合,減少合作的壁壘效應。 ● 讓學員懂得傾聽團隊成員意見,引領團隊創(chuàng)造性地解決業(yè)務難題。 ● 讓學員重視復盤,持續(xù)地理順業(yè)務關系,持續(xù)地改善業(yè)務運營的方式,降低工作對資源及人的要求,從而做到用管
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-30 14:03

凝心聚力—五個關鍵時刻透析積極領導力

課程背景:

在日常管理工作中我們是否總在等待?

等待上級的指示,等待下級的匯報,等待對方的回復。是否總感覺管理無序?

協(xié)調(diào)不力?

積極的管理者會主動創(chuàng)造合作,而非等待支持,積極的管理者會探尋創(chuàng)造性解決方案代替零和博弈的談判。

課程中,每個小組扮演一家公司的7個業(yè)務單元,學員被要求在規(guī)定時間內(nèi),完成公司規(guī)定的經(jīng)營目標,在這個過程中,學員要學習如何召開會議、如何控制場面、如何準確決策、如何研發(fā)破解業(yè)務難題、如何整合資源、如何發(fā)揮影響力贏得支持。通過沙盤模擬課程,全面發(fā)展中基層管理者的領導才能。

課程收益:

讓學員們能夠站在更高的維度看待自己崗位工作,從公司及全局的角度做出決策,并且能夠使用決策工具,做到管理上的要事優(yōu)先。

學習將目標分解為具體的任務,并形成清晰的業(yè)務規(guī)劃,同時能做到因人而異,科學地分配任務,達成事與人的高度匹配。

讓學員能夠資源整合,順暢地跨團隊合作,促使組織內(nèi)的資源、信息與技術(shù)融合,減少合作的壁壘效應。

讓學員懂得傾聽團隊成員意見,引領團隊創(chuàng)造性地解決業(yè)務難題。

讓學員重視復盤,持續(xù)地理順業(yè)務關系,持續(xù)地改善業(yè)務運營的方式,降低工作對資源及人的要求,從而做到用管理拿到理想業(yè)務結(jié)果。

課程特色:

● 模擬經(jīng)營,訓戰(zhàn)結(jié)合,課程采用經(jīng)營模擬游戲為管理者創(chuàng)造深刻的體驗,然后在講師的帶領下深度反思自己的思維方式及管理行為的有效性。

● 體驗反思,從知到悟,課程中培訓師將基于游戲中發(fā)生的必然及偶然事件,進行多個問題的提問,能夠帶領學員從游戲中的具象,抽離出背后的規(guī)律,并在工作中加以運用,學習認知非常深刻。

● 管理測評,感知差距,本課程已經(jīng)有700+場次的訓練數(shù)據(jù),經(jīng)營模擬游戲結(jié)束之后,學員可以通過數(shù)據(jù)對比,體驗卓越的管理模式。

● 系統(tǒng)設計,結(jié)構(gòu)嚴謹,與傳統(tǒng)的游戲化課程對比,該課程提供非常清晰及完整的知識架構(gòu),在很大程度上改善了傳統(tǒng)游戲化學習的無序感。

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:后備管理者、一線管理者、中層管理者

課程方式:沙盤推演、講授、案例研討、小組討論

課程模型:

課程大綱

思考導入:管理者與非管理者對比,他的獨特價值與意義是什么?

導入篇:領導與管理的關系

導入:管理的趨勢——邊界正在模糊的金字塔結(jié)構(gòu)

一、組織的三階層

階層1:經(jīng)營者

階層2:管理者

階層3:執(zhí)行者

二、管理者的角色

1. 領導,為影響個人或團體行為而作出的任何努力

2. 管理,與他人合作或通過他人來實現(xiàn)組織目標的過程

案例討論:你認為哪種是領導方式?為什么?

三、領導力來源

1. 公式:領導力=f(領導者、追隨者、情境)

2. 來源:專家、消息、魅力、職權(quán)、激勵、關系、強勢

小組討論:何謂“積極”?什么是積極領導力?

操作篇:積極領導力模擬沙盤推演(實操篇)

方式:由積極領導力的基本概念,通過經(jīng)營沙盤模擬方式引出積極管理者的五個關鍵時刻

一、沙盤規(guī)則介紹

1. 公司背景

2. 基本規(guī)則

方式:每個小組發(fā)放一封任務書

二、六大操作規(guī)則講解

1)任務書僅限本小組使用

2)可以相互交換,但不能拋

3)完成任務后請講師確認

4)不可以離開你的小組

5)不能借助其他任何工具

6)不回答非任務書之外的問題

三、模擬任務通關

——每個小組發(fā)放一封任務書(各組任務不同),各小組根據(jù)任務書完成任務

四、講師活動主要任務

任務1:監(jiān)督規(guī)則—嚴格要求將有利于學習收獲

任務2:時間管理—每隔一段時間通報數(shù)據(jù)報表

任務3:確認并計分—確保正確并做好及時記錄

任務4:觀察記錄—以便后續(xù)給學員真實的反饋

五、沙盤復盤回顧

1. 回顧財務數(shù)據(jù)

2. 引導影響因素

反思總結(jié):通過沙盤學習到了管理者需要注意什么?

復盤篇:積極領導力的五個關鍵時刻

關鍵時刻一:掌握全局,準確決策

1. 掌控局面的四個領導行為

2. 全局思維的角度與邏輯

3. 從盲目行動到管理者的克制

4. 選擇決策風格

關鍵時刻二:全面規(guī)劃,人事匹配

1. 厘清目標

2. 規(guī)劃業(yè)務

3. 人事匹配

關鍵時刻三:資源整合,促動合作

1. 合作的意義

2. 中臺戰(zhàn)略給合作的新啟發(fā)

3. 資源整合的三項原則

關鍵時刻四:正念引導,創(chuàng)新解難

1. 創(chuàng)新從容錯開始

2. 團隊創(chuàng)新的思維及切入點

3. 團隊創(chuàng)新所需的領導風格

關鍵時刻五:復盤結(jié)果,優(yōu)化流程

1. 重新定義經(jīng)營模擬運營流程

2. 用“輕世界咖啡”開拓認知邊界

課程總結(jié)及回顧

 
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