主講老師: | 王繼紅 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 企業(yè)營銷如同蓋樓,產(chǎn)品就是這棟大樓承重的地基和梁柱。只有把產(chǎn)品管理好,產(chǎn)品力打造好,企業(yè)這棟大樓才能矗立高聳、屹立不倒; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-06-01 15:27 |
課程背景:
企業(yè),無論是TOB、TOC、TOG,產(chǎn)品都是營銷的基石。離開了產(chǎn)品,企業(yè)便是無根之木、無源之水。
企業(yè)營銷如同蓋樓,產(chǎn)品就是這棟大樓承重的地基和梁柱。只有把產(chǎn)品管理好,產(chǎn)品力打造好,企業(yè)這棟大樓才能矗立高聳、屹立不倒;
但在當(dāng)今企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營和管理活動中,我們發(fā)現(xiàn):
■ 產(chǎn)品體系越來越深、越來越寬,但賣得好的卻越來越少
■ 產(chǎn)品檔次拉不開,什么產(chǎn)品都能賣一點但都賣的不多
■ 原有產(chǎn)品銷售不暢,新產(chǎn)品上市成功率低
■ 降價成為唯一的競爭手段、但頻繁降價也未能提升銷量
■ 新產(chǎn)品上市無舉措、滯銷產(chǎn)品淘汰無節(jié)奏
■ 研發(fā)、技術(shù)、采購、制造、售后工作壓力山大
■ 產(chǎn)品庫存越來越大、周轉(zhuǎn)率低、資金占用越來越高
本課程充分汲取戰(zhàn)略、營銷、管理的最新研究成果,結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)典案例和先進(jìn)工具,通過老師多年親率實戰(zhàn)的體驗與感悟,從產(chǎn)品、產(chǎn)品體系、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品生命周期等講起,告知進(jìn)行產(chǎn)品力規(guī)劃與打造的邏輯、規(guī)律、知識、方法,切實指導(dǎo)企業(yè)對產(chǎn)品力進(jìn)行有效的營銷、運營與管理,保持、延長、增強(qiáng)產(chǎn)品力,為企業(yè)業(yè)績倍增、做強(qiáng)做大做久提供堅不可摧的基礎(chǔ)。
課程收益:
● 正確全面把握產(chǎn)品的基本概念和知識點
● 正確全面認(rèn)知產(chǎn)品與產(chǎn)品體系的生命力
● 知曉產(chǎn)品力是營銷有目的且主動作為去規(guī)劃和打造的
● 掌握并運用規(guī)劃與打造產(chǎn)品力的知識、邏輯、策略、方法和舉措
● 提高產(chǎn)品體系的管理水平,減少資金占用,加快產(chǎn)品周轉(zhuǎn),改善企業(yè)經(jīng)營績效
● 掌握打造明星爆品的定拉推排策略與舉措,倍增銷售業(yè)績
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理、營銷主管、營銷后備干部
課程方式:
■ 堅決摒棄純理論教學(xué),理論結(jié)合實踐
■ 知識精講化、精講技能化、技能案例化、案例故事化,故事情境化,情境互動化
■ 通過感召引發(fā)、情景模擬、角色扮演、互動演練、小組討論等方式進(jìn)行
■ 以實戰(zhàn)貫穿全程,追求實效
課程大綱
前言:增強(qiáng)產(chǎn)品力,穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展的根基
問題導(dǎo)入
一、產(chǎn)品---營銷的基石
---企業(yè)無產(chǎn)品就無價值、無營銷
1. 企業(yè)提供產(chǎn)品/服務(wù)/方案 獲取盈利
2. 產(chǎn)品是企業(yè)營銷的基石
二、產(chǎn)品力是營銷出來的
1. 是營銷規(guī)劃和打造出來的
2. 是營銷運營和管理出來的
課堂討論:我司產(chǎn)品有哪些問題?原因何在?如何解決問題?
第一講:進(jìn)行產(chǎn)品營銷管理必須要掌握的知識點
一、正確認(rèn)知產(chǎn)品
1. 產(chǎn)品即效能
2. “3能合一”
1)性能
2)功能
3)效能
3. “3層合一”
1)核心產(chǎn)品——決定因素
2)形式產(chǎn)品——驅(qū)動因素
3)附加產(chǎn)品——選擇因素
二、正確分類產(chǎn)品,提高產(chǎn)品營銷管理的針對性、精準(zhǔn)性、有效性
1. 領(lǐng)域分類
2. 行業(yè)分類
3. 特征分類
三、控制產(chǎn)品體系---減少資金占用
1. 產(chǎn)品體系有寬度——減少風(fēng)險
2. 產(chǎn)品體系有深度——增加銷量
3. 產(chǎn)品體系有關(guān)聯(lián)性——整體提升
案例:華為、美的、TCL、洗護(hù)用品、電動車
四、掌握產(chǎn)品的生命周期---加快周轉(zhuǎn)
1. 產(chǎn)品在市場中有4個階段
1)進(jìn)入期
2)成長期
3)成熟期
4)衰退期
2. 4個因素決定產(chǎn)品的生命周期
1)消費者需求變化
2)技術(shù)創(chuàng)新變化
3)主要競爭者的顛覆行為
4)影響市場的其他因素
3. 通過營銷舉措縮短和延長產(chǎn)品的生命周期
第二講:“定”——決定產(chǎn)品“生死時速”
步驟一:定市場與行業(yè)
1. 定市場:增長的市場
2. 定行業(yè):量大的行業(yè)
步驟二:定客戶/用戶---鎖定目標(biāo)消費群體
步驟三:定需求滿足點---“1米寬的需求突破點”
案例:元氣森林氣泡水---Z時代的消費者、北汽福田奧鈴輕卡---最后一公里、深遠(yuǎn)電動車009--外賣小哥、恒力泰的1600噸---太陽能邊框
步驟四:定產(chǎn)品效能---“1公里深的功能挖掘點”
案例:元氣森林氣泡水---Z時代的消費者、北汽福田奧鈴輕卡---最后一公里、深遠(yuǎn)電動車009--外賣小哥、恒力泰的1600噸---太陽能邊框
步驟五:定參照競品
1. 競品的銷售結(jié)構(gòu)
2. 競品的結(jié)構(gòu)、配置、工藝、功能等等
3. 競品的供價、銷售政策、傳播/推廣舉措、服務(wù)條款等等
步驟六:定差異化價值點,挖掘賣點---“1分鐘感知”
1. 顯性感知
2. 隱性感知
3. 語音感知---3句半
案例:恒力泰的不漏油、創(chuàng)維電視的不閃爍
步驟七:定在產(chǎn)品體系內(nèi)部的地位---量與利的追求
1. 戰(zhàn)略品
2. 明星品
3. 主推品
4. 主銷品
5. 攻擊品
6. 淘汰品
---1款產(chǎn)品的不同身份,依次扮演,直至淘汰
步驟八:定銷量目標(biāo)
步驟九:定供價
步驟十:定上市時間:淡季推廣、旺季搶量
步驟十一:定營銷舉措——拉/推/排——針對性、精準(zhǔn)性、有效性
1. “拉”——戰(zhàn)略、明星產(chǎn)品的“質(zhì)”
2. “推”——主推、主銷產(chǎn)品的“量”
3. “排”——攻擊、淘汰產(chǎn)品的“去”
范本:《產(chǎn)品定位報告》
互動討論:我司這樣做了嗎?可以給每一個產(chǎn)品補(bǔ)《產(chǎn)品定位報告》嗎?
案例:VIVO、OPPO手機(jī);恒力泰機(jī)械;深遠(yuǎn)電動車009
第三講:“拉”——戰(zhàn)略、明星產(chǎn)品的“質(zhì)”
一、產(chǎn)品營銷“拉”的行動時機(jī)
1. 技術(shù)領(lǐng)先
2. 時尚潮流
3. 功能差異明顯,賣點突出
案例:TCL的翻蓋寶石手機(jī)、華為的折疊屏手機(jī)
二、產(chǎn)品營銷中“拉”的行動舉措
1. 價格有意往高定
2. 投產(chǎn)品廣告
3. 召開新品發(fā)布會
4. 制作精美產(chǎn)品說明書、畫冊
5. 打造標(biāo)桿案例
6、總裁簽售、抽獎、禮贈、服務(wù)
時機(jī):淡旺季均可舉行
案例:恒力泰機(jī)械、小牛、雅迪電動車等等
第四講:“推”——主推、主銷產(chǎn)品的“量”
一、產(chǎn)品營銷“推”的行動時機(jī)
1. 廣為流行
2. 競爭對手跟進(jìn)
3. 價格戰(zhàn)開打
二、產(chǎn)品營銷中“推”的行動舉措
1. 線上網(wǎng)店/線下終端舉行促銷活動
2. 投廣告、布置終端店面、地面推廣
3. 推動老客戶轉(zhuǎn)介紹
4. 給予搭配銷售、批量折扣、降價、大禮包
時機(jī):旺季舉行--搶量
案例:法恩莎衛(wèi)浴、五羊電動車的“龜”系列等等
第五講:“排”——攻擊、淘汰產(chǎn)品的“去”
一、產(chǎn)品營銷中“排”的行動時機(jī)
1. 銷量嚴(yán)重下滑
2. 長期滯銷
3. 功能過時
4. 競品降價
二、產(chǎn)品營銷中“排”的行動舉措
1. 線上網(wǎng)店/線下終端舉行以“排空”為主題的促銷活動
2. 布置終端店面
3. 單純的“排空——特價”
4. 行動快速堅決
時機(jī):淡季舉行
案例:服裝行業(yè)
第六講:打造企業(yè)產(chǎn)品營銷的“明星爆品”
一、正確認(rèn)知與把握企業(yè)產(chǎn)品營銷“明星爆品”的特征
1. 市場容量大
2. 產(chǎn)品品質(zhì)可靠
3. 產(chǎn)品功能差異點可感知、可比較
4. 性價比高
5. 有利潤
6. 銷量大、占產(chǎn)品體系銷售比例高
7. 可快速大批量制造
二、打造企業(yè)產(chǎn)品營銷中“爆品”的方法與手段——就是運用“定拉推排”
1. 1米寬需求突破
2. 1公里深功能滿足
3. 上市時快拉搶量獲利
4. 衰退時堅決推排清空
案例:TCL彩電超強(qiáng)接收系列
結(jié)語:
1. 推銷是把產(chǎn)品賣好,而營銷是讓產(chǎn)品好賣
2. 以終為始,產(chǎn)品力是營銷出來的,是“定拉推排”行動的結(jié)果
3. 人人成為產(chǎn)品經(jīng)理
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