輔佐上級、成就自己——優(yōu)秀下屬的成功之道

比高爾夫更全面更系統(tǒng)的向上管理方法，讓您從無概念、無意識、無辦法到有思路、有意識、有方法，最終成就你與上級輕松處理好關(guān)系，愉悅做優(yōu)秀下屬！

在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，上級是你可以利用的重要資源。他手中握有拍板決策、分配資源等重要權(quán)力，會(huì)對你及你的團(tuán)隊(duì)的工作和努力施加影響，有時(shí)甚至是決定性的影響。作為企業(yè)的中層管理者，在你的管理對象中，你的上級，特別是頂頭上司也應(yīng)被納入其中。沒有任何必要為此而有任何的不好意思。他（她）雖然貴為你的上級，但你們對組織的目標(biāo)和責(zé)任在性質(zhì)上沒有任何差異；他（她）雖然有權(quán)決定你的一些工作，但同時(shí)也有責(zé)任、有義務(wù)對你的工作提供指導(dǎo)和支持，也必須對你工作的最終成果負(fù)責(zé)。所以這里可以理解為管理上級，但國人重視尊卑等級，所以還是輔佐為道。

管理從來就是一個(gè)雙向的過程，管理大師彼德?德魯克曾一語中的。他說：“管理上級是下屬經(jīng)理人的責(zé)任和成為卓有成效的經(jīng)理人的關(guān)鍵?！?/span>

面對企業(yè)中層天天受到的“夾板氣”，如何更好的處理與上級的關(guān)系，改善在上級心目中的印象，不再誤解，直致成功無阻礙！

課程目標(biāo)

本課程通過對上級的認(rèn)知、對上級領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型的解析，到自我心理修煉和問題的分享，期間貫穿案例，嚴(yán)格按照課程來自現(xiàn)實(shí)、問題的分析，更是你工作中難以破解的“疑難大事”，我們指導(dǎo)你與上級建立和發(fā)展良好的關(guān)系，讓你學(xué)會(huì)如何與之溝通，讓中基層不再煩惱，讓輔佐上級輕松無困擾。

課程特色

1該課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，符合成人學(xué)習(xí)的思維和習(xí)慣，從對上級的認(rèn)知開始，具體到輔佐上級的黃金法則的掌握，為企業(yè)中層管理人員提供了全方位的與上級相處的藝術(shù)和方法。

2 課程內(nèi)容全面，實(shí)例豐富，演繹方式多樣，對企業(yè)的中層管理干部是一門必備的管理工具課程。

3 培訓(xùn)講師具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人親和力強(qiáng)，授課風(fēng)格輕松，使學(xué)員在輕松的氛圍下充分掌握課程內(nèi)容，必將為推動(dòng)企業(yè)的中層管理能力與效率提升發(fā)揮重要的作用。

課程內(nèi)容 獨(dú)家原版課程

開篇：

?  一個(gè)故事引發(fā)的上下級糾紛

? 案例分析

? 組織環(huán)境解析

? 為什么要輔佐上級

? 輔佐上級的正確理解

第一部分：理解上級

? “上級”的真正含義

? 了解上級

ü 身份、價(jià)值觀信念層面

ü 上級對下屬的需求層面

ü 上級的壓力與目標(biāo)認(rèn)知

ü 上級的管理風(fēng)格

ü 案例：唐老板怎么做

ü 上級的關(guān)注點(diǎn)

ü 上級的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

ü 案例：他真的了解老板嗎

ü 理念才是根本

第二部分：調(diào)整自我

? 自我認(rèn)知:

ü 認(rèn)知自我的重要性

ü 我的定位

ü 從剝洋蔥找到“我的興奮點(diǎn)”

ü 面對真實(shí)的自己

ü “刺猬理念”幫到你

? 自我管理：

ü 主動(dòng)性

ü 考量為組織作貢獻(xiàn)的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

ü 試聽感測試

? 社會(huì)意識：

ü 德魯克：你是責(zé)任人嗎

ü 視頻分析：她如何調(diào)整

ü 同理心的梳理

ü 案例：我與老板攤牌

ü 定位：建立自己的聲望

ü 評價(jià)你的工作態(tài)度

ü 權(quán)威人士看重的東西，你有嗎？

ü 你所掌握的，與上級有價(jià)值的等價(jià)物

ü 經(jīng)理人對下屬的期望占比分析

? 人際關(guān)系管理

ü 企業(yè)文化決定規(guī)則

ü 人性與面子的理論模式

ü 晉升到高階人的不同之處

ü 復(fù)雜形式的選擇與堅(jiān)持

ü 布拉德.福德的影響模式

ü 合作式的伙伴特點(diǎn)與期望

ü 因他而改變

第三部分：建立關(guān)系

? 只要越成長，潛能就越大

? 討論：如何輔佐上級

? 蜜月期，接觸中的五個(gè)關(guān)鍵問題

ü  案例分析，主動(dòng)敲門，成為總裁。

ü  討論解析：如何向上級匯報(bào)壞消息

ü 不同意上級的意見，如何反饋？

? 磨合期間，普遍問題的解釋

ü 實(shí)踐：什么是你不能忍受的

ü 影響層次解讀

ü 案例解析：幫上級背黑鍋

ü 下屬影響上級的形式解析

ü 老板抵制我有關(guān)改進(jìn)工作的想法，怎么辦

ü 解析：如何幫助困境中的上級

? 輔佐期

ü   討論：如何給上級提建議

ü   輔佐上級過程中的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

ü   輔佐上級的工具練習(xí)

? 愛他如他所愿：讓上級按照自己的方式行事

課程總結(jié)與答疑解析