主講老師: | 羅瀾 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 最原本的德魯克思想,最真知灼見的目標管理解讀,從來不因為流行而迎合受眾,堅持有效才是根本。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-07-04 12:34 |
1954年《管理的實踐》一書誕生之日起,這個世界才有了目標管理一詞。而目標管理從德魯克提出開始,也就再也沒有新鮮可言,即使到今,KPI與OKR還是國內(nèi)各個企業(yè)的寵兒與焦點,但是,如果究其根源還是德魯克的MBO才是根本,從來沒有在此基礎上有什么新鮮事,雖然時代已然過去了半個多世紀。
平心而論,管理學家稱謂目標管理就是企業(yè)管理。那是因為目標管理用系統(tǒng)的方法,使許多企業(yè)的關鍵管理活動結合起來,高效率地實現(xiàn)個人目標和企業(yè)目標。具體而言,它是一種通過科學地制定目標、實施目標,依據(jù)目標進行考核評價來實施組織管理任務的過程。管理者必須了解企業(yè)目標,他需要達到什么樣的績效,而上級也應該知道他應該要求和期望他有什么貢獻,并據(jù)此評判他的績效。
目標管理的最重點是通過管理者與員工的自我控制,實現(xiàn)自動自發(fā),以自我管理替代他人管理。而目標的分解也是有講究與步驟的,縱向的細分有共同,橫向的分配有契合,而每一層次的細分點,有階段性,過程與結點管理。最終才能保證課程的整體完成。
目標管理不僅可以在企業(yè)管理實踐中的充分應用到每一個環(huán)節(jié),每一層級,每一個人,最終也可以保證企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟績效,同時也向企業(yè)管理者提出了相應的要求。本課程將幫助企業(yè)管理者解決這一難題,做好企業(yè)中的目標管理與自我控制。自我控制是MBO的精髓,從未改變過。
課程目標
本課程通過對企業(yè)管理的目標分析,管理者自身目標,知識型工作者的目標揭示,正確理解企業(yè)管理中各環(huán)節(jié)目標的把握與分解,做到自我控制與有效執(zhí)行,同時對績效與績效精神的解讀,通過目標管理的實踐分解,最終實現(xiàn)目標管理與自我控制的正確理解與掌握。
課程特色
1該課程結構嚴謹,符合成人學習的思維和習慣,
2 課程內(nèi)容全面,實例豐富,演繹方式多樣,是企業(yè)管理者一門必備的管理工具課程。
3 培訓講師具有豐富的培訓經(jīng)驗,個人親和力強,授課風格輕松,使學員
在輕松的氛圍下充分掌握課程內(nèi)容,必將為推動企業(yè)的管理能力與效率提升發(fā)揮重要的作用。
課程內(nèi)容
前沿:
? 目標管理產(chǎn)生的背景
? 德魯克生平
第一部分:目標管理的基本思想與操作流程
? 目標的案例分析
? 目標的理解
? 目標的界定
? 目標管理的基本思想
? 目標管理的操作步驟
? 目標管理的哲學理念
? 目標管理誤導管理者的五大問題
? 案例分析
第二部分:目標設定與目標體系
? 目標管理者的草案制定
? 企業(yè)以什么為目標
? 案例解析:MS公司的目標管理
? 企業(yè)目標的八大領域分類
? 目標管理工具方法
? 案例分析:名創(chuàng)優(yōu)品與GE
? 案例分析:員工成長
? 案例分析:世界500強公司的目標管理
第三部分:目標管理與自我控制
? 組織必須具有統(tǒng)一目標
? 目標管理實現(xiàn)自我控制
? 衡量與信息反饋
? 衡量指標的特點
? 案例分析:HP目標管理
? 績效考核的目的與評估原則方法
? 案例分析
第四部分:目標管理與績效精神
? 績效的理解
? 績效精神是一種組織精神
? 小組分析:績效的內(nèi)涵
? 創(chuàng)造績效精神依賴實踐
第五部分:目標管理的實踐
? 實施目標管理的必要條件
? 案例解析:**公司的目標管理問題
? 目標管理要求管理者的藝術手法
? 德魯克基于目標管理的箴言
第六部分:集中總結與答疑
大師雖身已離去多年,但他的思想從未老去被人遺忘,而是不斷更新,即使時光更迭,你我都已不再年輕,人文越發(fā)個性與凸顯進步,但基于人性的尊重與理解,大師提出的目標管理與自我控制,才是管理中的真正哲學。
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