| 主講老師： | 孫婉青 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 如何在新形勢下構(gòu)建與電力體制改革相適應(yīng)的電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理體系和機(jī)制，已成為提升企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力的重要保障。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-07-07 12:11 |
【課程背景】
當(dāng)前世界政治經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生深刻變化，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展面臨更加復(fù)雜的外部環(huán)境。如何在新形勢下構(gòu)建與電力體制改革相適應(yīng)的電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理體系和機(jī)制，已成為提升企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力的重要保障。
當(dāng)前，隨著電力體制改革不斷深化，電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。未來，電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展有三大趨勢值得關(guān)注。
首先，經(jīng)營模式發(fā)生改變。新一輪電力體制改革將使電網(wǎng)企業(yè)的功能定位和經(jīng)營模式發(fā)生改變。其次，經(jīng)營壓力顯著增加。隨著售電側(cè)放開、增量配電市場放開等政策的落實(shí)，同時(shí)國家對中央企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的要求，電網(wǎng)企業(yè)面臨的市場競爭壓力與自身經(jīng)營壓力將不斷增加。最后，技術(shù)升級勢在必行。在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)不斷取得突破的今天，利用新技術(shù)改進(jìn)資產(chǎn)管理水平、提高設(shè)備運(yùn)營效率，成為國內(nèi)外企業(yè)順利轉(zhuǎn)型的必要手段，這就要求電網(wǎng)企業(yè)必須積極采用新技術(shù)，并與資產(chǎn)管理相結(jié)合，提高資產(chǎn)運(yùn)營能力。
【課程收益】
? 了解掌握費(fèi)用報(bào)銷的流程
? 了解規(guī)范報(bào)銷對于企業(yè)的重要意義
? 掌握費(fèi)用報(bào)銷的主要內(nèi)容
? 學(xué)習(xí)華為企業(yè)案例
? 掌握資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容
? 通過案例分享，學(xué)習(xí)并掌握固定資產(chǎn)管理的具體方式方法
【課程特色】結(jié)構(gòu)清晰；內(nèi)容深入淺出，簡明易懂；實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)
【課程對象】中級管理層以及財(cái)務(wù)人員
【課程時(shí)間】6 小時(shí)
【課程大綱】
一、規(guī)范報(bào)銷對于公司的重要意義
1.提升企業(yè)管理水平
? 使企業(yè)支出更加合理
? 進(jìn)一步提升報(bào)銷審批嚴(yán)格程度
? 細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作
2.體現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)控水平
? 規(guī)范化程度高
3.企業(yè)內(nèi)部溝通的橋梁
二、企業(yè)主要費(fèi)用報(bào)銷流程
1、日常費(fèi)用報(bào)銷制度
? 主要內(nèi)容
? 取得合法票據(jù)
? 對應(yīng)單據(jù)
? 按規(guī)定審批程序報(bào)批
2、差旅費(fèi)報(bào)銷制度
? 票據(jù)以及額度規(guī)范
? 時(shí)間規(guī)范
? 包干制
? 招待費(fèi)先批準(zhǔn)
3、電話費(fèi)報(bào)銷制度
三、報(bào)銷環(huán)節(jié)的優(yōu)化
1、費(fèi)用定性
2、專項(xiàng)審核
3、專人審批
4、及時(shí)遞交5、真實(shí)具體6、嚴(yán)格審批7、費(fèi)用的特殊審批流程
案例-華為的費(fèi)用審批流程 華為費(fèi)用報(bào)銷審批要求 華為內(nèi)審對員工費(fèi)用報(bào)銷的監(jiān)督 華為內(nèi)審對領(lǐng)導(dǎo)審批的監(jiān)督
四、資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容
1、資產(chǎn)清查
2、資產(chǎn)評估
3、產(chǎn)權(quán)登記和界定
4、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)和產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處
五、資產(chǎn)管理的重要意義
1、穩(wěn)定資產(chǎn)
2、協(xié)調(diào)支配
3、規(guī)劃經(jīng)營
4、控制成本
六、新經(jīng)濟(jì)體制下的資產(chǎn)管理的綜合措施
1、資金管理
2、實(shí)物管理
3、客戶管理
4、市場管理
5、預(yù)算管理
七、新形勢下的電力企業(yè)資產(chǎn)管理優(yōu)化
1、優(yōu)化路徑設(shè)計(jì)
? 管理理念
? 管理重點(diǎn)
? 管理目標(biāo)
? 體系運(yùn)營
? 配套機(jī)制
2、優(yōu)化資產(chǎn)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，深化本質(zhì)安全
3、促進(jìn)實(shí)物流、價(jià)值流、信息流的融合，提升精益管理水平
4、以市場前端融合，推動(dòng)資產(chǎn)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)
5、完善管理工具，夯實(shí)信息化基礎(chǔ)
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