智能財(cái)務(wù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理與業(yè)財(cái)融合

【課程背景】

從2017年5月份開始，德勤率先推出財(cái)務(wù)機(jī)器人產(chǎn)品，瞬間引爆財(cái)務(wù)圈。同屬國(guó)際四大的畢馬威、普華永道、安永也相繼推出自己的財(cái)務(wù)機(jī)器人以及財(cái)務(wù)機(jī)器人解決方案。

德勤研發(fā)的財(cái)務(wù)機(jī)器人產(chǎn)品，是能夠部署在服務(wù)器或計(jì)算機(jī)上的應(yīng)用程序，其能做到的工用有：代替流程中的手工操作、管理和監(jiān)控自動(dòng)化財(cái)務(wù)流程、錄入信息，合并數(shù)據(jù)，匯總統(tǒng)計(jì)、根據(jù)既定業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行判斷、識(shí)別財(cái)務(wù)流程中的優(yōu)化點(diǎn)。這些在很大程度上替代了日常財(cái)務(wù)的工作，因此財(cái)務(wù)機(jī)器人的普及讓很多會(huì)計(jì)小伙伴高呼“狼來了”，大家覺得生存空間受到擠壓，以后面臨著失業(yè)的危機(jī)。事實(shí)上，財(cái)務(wù)人員大可不必如此恐慌，機(jī)器替代的只是重復(fù)性高、復(fù)雜性低的工作，機(jī)器替代這些工作是為了財(cái)務(wù)人員有更多的時(shí)間去關(guān)注更多可以創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)管理工作。

在智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)體系下，大量不增值的審核、結(jié)賬環(huán)節(jié)都經(jīng)由系統(tǒng)自動(dòng)化實(shí)時(shí)完成，財(cái)務(wù)人員只需事前做好管理控制、做好預(yù)算、設(shè)置好流程即可，可以從繁瑣重復(fù)的勞動(dòng)中解脫出來，聚焦在管理分析、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控識(shí)別等工作上面。

【課程收益】

            使財(cái)務(wù)人員更好地了解掌握智能財(cái)務(wù)背景下財(cái)務(wù)工作的相關(guān)知識(shí)

            提升財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)骨干信息化手段下的財(cái)務(wù)處理技能

            提高財(cái)務(wù)管理能力量化決策能力和運(yùn)營(yíng)管理能力

            提升智能時(shí)代構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程的能力

            提升財(cái)務(wù)管理人員智能時(shí)代的綜合管理能力

【課程特色】深入淺出，一聽就懂；結(jié)構(gòu)清晰，系統(tǒng)化學(xué)習(xí)；實(shí)用性強(qiáng)；比喻生動(dòng)，內(nèi)容精彩

【課程時(shí)間】1天，6小時(shí)/天

【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)人員、管理人員、相關(guān)業(yè)務(wù)人員等

【課程大綱】

第一講：智能財(cái)務(wù)時(shí)代的挑戰(zhàn)

一、什么是智能財(cái)務(wù)？

1. 定義

2. 智能財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)：基于業(yè)財(cái)融合的智能財(cái)務(wù)共享中心

3. 智能財(cái)務(wù)的核心：基于商業(yè)智能的智能管理會(huì)計(jì)中心

4. 智能財(cái)務(wù)的深度發(fā)展：基于人工智能的智能財(cái)務(wù)平臺(tái)

二、什么是財(cái)務(wù)共享中心（SSC）？

1. 定義

2. 會(huì)計(jì)集中核算與財(cái)務(wù)共享的差異

3. 財(cái)務(wù)共享中心模式類型

1）成本節(jié)約型財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

2）管控型財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

3）成本節(jié)約與管控結(jié)合型財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

4. 財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)范圍

1）應(yīng)收帳款管理

2）應(yīng)付帳款管理

3）費(fèi)用管理（報(bào)銷）

4）總帳及明細(xì)帳管理

5）資金管理

6）資產(chǎn)管理

7）財(cái)務(wù)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)管理等

5. 已實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心的行業(yè)案例解析

四、智能時(shí)代財(cái)管管理的新”邏輯思維“

1. 財(cái)務(wù)組織與認(rèn)識(shí)的新邏輯

2. 財(cái)務(wù)管理技術(shù)的新邏輯

3. 財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)的新邏輯

--GSK共享財(cái)務(wù)中心案例

第二講：智能財(cái)務(wù)時(shí)代的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)

一、邁向智能：財(cái)務(wù)構(gòu)架的進(jìn)化

1. 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)構(gòu)架到智能財(cái)務(wù)時(shí)代的財(cái)務(wù)構(gòu)架

2. 戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、共享、業(yè)財(cái)

3. 外延擴(kuò)展

二、智能時(shí)代的財(cái)務(wù)管理

1. 財(cái)務(wù)預(yù)算動(dòng)態(tài)管理

2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)前置管理

3. 構(gòu)建面向未來的財(cái)務(wù)智能團(tuán)隊(duì)

4. 創(chuàng)新升級(jí)：生態(tài)環(huán)境和方法武器

三、智能時(shí)代的財(cái)務(wù)人的能力升級(jí)

1. 智能時(shí)代財(cái)務(wù)基礎(chǔ)能力框架

2. 智能時(shí)代財(cái)務(wù)人的技業(yè)模型

3. 智能時(shí)代戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的能力升級(jí)

1）戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)

2）價(jià)值管理

3）經(jīng)營(yíng)分析與績(jī)效管理

4）全面預(yù)算管理

4. 智能時(shí)代專業(yè)財(cái)務(wù)的能力升級(jí)

1）會(huì)計(jì)與報(bào)告管理

2）稅務(wù)管理

3）資金管理

4）合規(guī)管理

5）管理會(huì)計(jì)

6）成本管理

7）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

5. 智能時(shí)代業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的能力升級(jí)

1）產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理

2）營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理

3）供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理

4）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

5）海外財(cái)務(wù)管理

6）業(yè)財(cái)一體管理

第三講：智能財(cái)務(wù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享中心概念的引入

1. 已采用財(cái)務(wù)共享中心企業(yè)的分析

1）財(cái)務(wù)共享服務(wù)范圍仍集中在交易性業(yè)務(wù)流程

2）納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程隨著財(cái)務(wù)模式的使用年限和成熟度的提高而增加

3）高價(jià)值流程通常采用非共享管理模式

4）不同類型的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在滿足企業(yè)主要業(yè)務(wù)目標(biāo)時(shí)均取得了較好的成效

5）財(cái)務(wù)共享對(duì)成本降低、效率提升及整體業(yè)績(jī)改善有積極的影響

2. 未采用財(cái)務(wù)共享中心企業(yè)的分析

1）更多企業(yè)正思考和計(jì)劃采用財(cái)務(wù)共享

2）選扯青睞成熟地區(qū)

3）普遍認(rèn)為交易性流程進(jìn)行共享更有效率

3. 目標(biāo)和挑戰(zhàn)

1）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和能力的提升

2）財(cái)務(wù)職能服務(wù)于更高價(jià)值工作、提升財(cái)務(wù)流程效率

3）服務(wù)質(zhì)量管理

4）共享團(tuán)隊(duì)的組建、人才轉(zhuǎn)型

--案例：某上市公司如何引入共享財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)中心模式提升財(cái)務(wù)智能性

第三講：業(yè)財(cái)融合、業(yè)財(cái)融合，助力企業(yè)戰(zhàn)略落地

1、業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，財(cái)務(wù)為監(jiān)督

?財(cái)務(wù)的獨(dú)立性，擔(dān)起“大壩”的責(zé)任

?必須深入業(yè)務(wù)，結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景實(shí)施財(cái)務(wù)綜合管理

?業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息共享，有效支撐量化經(jīng)營(yíng)決策

2、圍繞價(jià)值創(chuàng)造，重建財(cái)經(jīng)流程

?戰(zhàn)略規(guī)劃流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點(diǎn)

?計(jì)劃預(yù)算流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點(diǎn)

?銷售業(yè)務(wù)流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點(diǎn)

?支付管理流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點(diǎn)

3、健全責(zé)任中心管控體系，分解目標(biāo)、明確責(zé)任

?分解目標(biāo)、明確責(zé)任、簡(jiǎn)化管理、激活潛力

?責(zé)任中心的設(shè)置與管控方法

?利潤(rùn)中心運(yùn)作機(jī)制

4、加強(qiáng)計(jì)劃、預(yù)算、核算體系建設(shè)，助推戰(zhàn)略落地實(shí)施

?計(jì)劃預(yù)算核算要對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略、支持作戰(zhàn)

?適應(yīng)機(jī)會(huì)和變化，實(shí)行彈性預(yù)算

?通過推進(jìn)科學(xué)核算來改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理

課程總結(jié)及答疑互動(dòng)：