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智能財(cái)務(wù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理與業(yè)財(cái)融合

主講老師: 孫婉青 孫婉青

主講師資:孫婉青

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 在智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)體系下,大量不增值的審核、結(jié)賬環(huán)節(jié)都經(jīng)由系統(tǒng)自動(dòng)化實(shí)時(shí)完成,財(cái)務(wù)人員只需事前做好管理控制、做好預(yù)算、設(shè)置好流程即可,可以從繁瑣重復(fù)的勞動(dòng)中解脫出來,聚焦在管理分析、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控識(shí)別等工作上面。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-12 09:20


【課程背景】

2017年5月份開始,德勤率先推出財(cái)務(wù)機(jī)器人產(chǎn)品,瞬間引爆財(cái)務(wù)圈。同屬國(guó)際四大的畢馬威、普華永道、安永也相繼推出自己的財(cái)務(wù)機(jī)器人以及財(cái)務(wù)機(jī)器人解決方案。

德勤研發(fā)的財(cái)務(wù)機(jī)器人產(chǎn)品,是能夠部署在服務(wù)器或計(jì)算機(jī)上的應(yīng)用程序,其能做到的工用有:代替流程中的手工操作、管理和監(jiān)控自動(dòng)化財(cái)務(wù)流程、錄入信息,合并數(shù)據(jù),匯總統(tǒng)計(jì)、根據(jù)既定業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行判斷、識(shí)別財(cái)務(wù)流程中的優(yōu)化點(diǎn)。這些在很大程度上替代了日常財(cái)務(wù)的工作,因此財(cái)務(wù)機(jī)器人的普及讓很多會(huì)計(jì)小伙伴高呼“狼來了”,大家覺得生存空間受到擠壓,以后面臨著失業(yè)的危機(jī)。事實(shí)上,財(cái)務(wù)人員大可不必如此恐慌,機(jī)器替代的只是重復(fù)性高、復(fù)雜性低的工作,機(jī)器替代這些工作是為了財(cái)務(wù)人員有更多的時(shí)間去關(guān)注更多可以創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)管理工作。

在智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)體系下,大量不增值的審核、結(jié)賬環(huán)節(jié)都經(jīng)由系統(tǒng)自動(dòng)化實(shí)時(shí)完成,財(cái)務(wù)人員只需事前做好管理控制、做好預(yù)算、設(shè)置好流程即可,可以從繁瑣重復(fù)的勞動(dòng)中解脫出來,聚焦在管理分析、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控識(shí)別等工作上面。

【課程收益】

            使財(cái)務(wù)人員更好地了解掌握智能財(cái)務(wù)背景下財(cái)務(wù)工作的相關(guān)知識(shí)

            提升財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)骨干信息化手段下的財(cái)務(wù)處理技能

            提高財(cái)務(wù)管理能力量化決策能力和運(yùn)營(yíng)管理能力

            提升智能時(shí)代構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程的能力

            提升財(cái)務(wù)管理人員智能時(shí)代的綜合管理能力

【課程特色】深入淺出,一聽就懂;結(jié)構(gòu)清晰,系統(tǒng)化學(xué)習(xí);實(shí)用性強(qiáng);比喻生動(dòng),內(nèi)容精彩

【課程時(shí)間】1天,6小時(shí)/天

【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)人員、管理人員、相關(guān)業(yè)務(wù)人員等

【課程大綱】

第一講:智能財(cái)務(wù)時(shí)代的挑戰(zhàn)

一、什么是智能財(cái)務(wù)?

1. 定義

2. 智能財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)基于業(yè)財(cái)融合的智能財(cái)務(wù)共享中心

3. 智能財(cái)務(wù)的核心:基于商業(yè)智能的智能管理會(huì)計(jì)中心

4. 智能財(cái)務(wù)的深度發(fā)展:基于人工智能的智能財(cái)務(wù)平臺(tái)

二、什么是財(cái)務(wù)共享中心(SSC)?

1. 定義

2. 會(huì)計(jì)集中核算與財(cái)務(wù)共享的差異

3. 財(cái)務(wù)共享中心模式類型

1)成本節(jié)約型財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

2)管控型財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

3)成本節(jié)約與管控結(jié)合型財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

4. 財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)范圍

1)應(yīng)收帳款管理

2)應(yīng)付帳款管理

3)費(fèi)用管理(報(bào)銷)

4)總帳及明細(xì)帳管理

5)資金管理

6)資產(chǎn)管理

7)財(cái)務(wù)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)管理等

5. 已實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心的行業(yè)案例解析

四、智能時(shí)代財(cái)管管理的新”邏輯思維“

1. 財(cái)務(wù)組織與認(rèn)識(shí)的新邏輯

2. 財(cái)務(wù)管理技術(shù)的新邏輯

3. 財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)的新邏輯

--GSK共享財(cái)務(wù)中心案例

 

第二講:智能財(cái)務(wù)時(shí)代的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)

一、邁向智能:財(cái)務(wù)構(gòu)架的進(jìn)化

1. 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)構(gòu)架到智能財(cái)務(wù)時(shí)代的財(cái)務(wù)構(gòu)架

2. 戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、共享、業(yè)財(cái)

3. 外延擴(kuò)展

二、智能時(shí)代的財(cái)務(wù)管理

1. 財(cái)務(wù)預(yù)算動(dòng)態(tài)管理

2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)前置管理

3. 構(gòu)建面向未來的財(cái)務(wù)智能團(tuán)隊(duì)

4. 創(chuàng)新升級(jí):生態(tài)環(huán)境和方法武器

三、智能時(shí)代的財(cái)務(wù)人的能力升級(jí)

1. 智能時(shí)代財(cái)務(wù)基礎(chǔ)能力框架

2. 智能時(shí)代財(cái)務(wù)人的技業(yè)模型

3. 智能時(shí)代戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的能力升級(jí)

1)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)

2)價(jià)值管理

3)經(jīng)營(yíng)分析與績(jī)效管理

4)全面預(yù)算管理

4. 智能時(shí)代專業(yè)財(cái)務(wù)的能力升級(jí)

1)會(huì)計(jì)與報(bào)告管理

2)稅務(wù)管理

3)資金管理

4)合規(guī)管理

5)管理會(huì)計(jì)

6)成本管理

7)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

5. 智能時(shí)代業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的能力升級(jí)

1)產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理

2)營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理

3)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理

4)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

5)海外財(cái)務(wù)管理

6)業(yè)財(cái)一體管理

 

第三講:智能財(cái)務(wù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享中心概念的引入

1. 已采用財(cái)務(wù)共享中心企業(yè)的分析

1)財(cái)務(wù)共享服務(wù)范圍仍集中在交易性業(yè)務(wù)流程

2)納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程隨著財(cái)務(wù)模式的使用年限和成熟度的提高而增加

3)高價(jià)值流程通常采用非共享管理模式

4)不同類型的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在滿足企業(yè)主要業(yè)務(wù)目標(biāo)時(shí)均取得了較好的成效

5)財(cái)務(wù)共享對(duì)成本降低、效率提升及整體業(yè)績(jī)改善有積極的影響

2. 未采用財(cái)務(wù)共享中心企業(yè)的分析

1)更多企業(yè)正思考和計(jì)劃采用財(cái)務(wù)共享

2)選扯青睞成熟地區(qū)

3)普遍認(rèn)為交易性流程進(jìn)行共享更有效率

3. 目標(biāo)和挑戰(zhàn)

1)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和能力的提升

2)財(cái)務(wù)職能服務(wù)于更高價(jià)值工作、提升財(cái)務(wù)流程效率

3)服務(wù)質(zhì)量管理

4)共享團(tuán)隊(duì)的組建、人才轉(zhuǎn)型

--案例:某上市公司如何引入共享財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)中心模式提升財(cái)務(wù)智能性

第三講:業(yè)財(cái)融合、業(yè)財(cái)融合,助力企業(yè)戰(zhàn)略落地

1、業(yè)務(wù)為主導(dǎo),財(cái)務(wù)為監(jiān)督

?財(cái)務(wù)的獨(dú)立性,擔(dān)起“大壩”的責(zé)任

?必須深入業(yè)務(wù),結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景實(shí)施財(cái)務(wù)綜合管理

?業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息共享,有效支撐量化經(jīng)營(yíng)決策

2、圍繞價(jià)值創(chuàng)造,重建財(cái)經(jīng)流程

?戰(zhàn)略規(guī)劃流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點(diǎn)

?計(jì)劃預(yù)算流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點(diǎn)

?銷售業(yè)務(wù)流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點(diǎn)

?支付管理流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點(diǎn)

3、健全責(zé)任中心管控體系,分解目標(biāo)、明確責(zé)任

?分解目標(biāo)、明確責(zé)任、簡(jiǎn)化管理、激活潛力

?責(zé)任中心的設(shè)置與管控方法

?利潤(rùn)中心運(yùn)作機(jī)制

4、加強(qiáng)計(jì)劃、預(yù)算、核算體系建設(shè),助推戰(zhàn)略落地實(shí)施

?計(jì)劃預(yù)算核算要對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略、支持作戰(zhàn)

?適應(yīng)機(jī)會(huì)和變化,實(shí)行彈性預(yù)算

?通過推進(jìn)科學(xué)核算來改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理

 

課程總結(jié)及答疑互動(dòng)

 
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