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業(yè)財(cái)融合——企業(yè)管理必備的財(cái)務(wù)視角

主講老師: 孫婉青 孫婉青

主講師資:孫婉青

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 業(yè)財(cái)融合往往是有數(shù)據(jù)支撐需求的業(yè)務(wù)提出來的,希望財(cái)務(wù)能夠“跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù),回到財(cái)務(wù)做財(cái)務(wù)”,用業(yè)財(cái)融合給財(cái)務(wù)工作指明方向。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-07 12:57


【課程背景】

何為業(yè)財(cái)融合?為何要業(yè)財(cái)融合?一位業(yè)界前輩曾經(jīng)一語道破:“業(yè)財(cái)一體化是指企業(yè)在做任何業(yè)務(wù)決策的時(shí)候,瞬間就知道財(cái)務(wù)結(jié)果。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)本身就是一體的,從來沒有分開過。財(cái)務(wù)的核心是記賬,業(yè)務(wù)的核心是交付。財(cái)務(wù)是‘搬賬’,業(yè)務(wù)是‘搬貨’。這種解釋是不是瞬間GET到了業(yè)財(cái)一體化?

 

業(yè)務(wù)的經(jīng)營加上財(cái)務(wù)的管理,用財(cái)務(wù)管理的手段結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)去引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展向前。業(yè)財(cái)融合往往是有數(shù)據(jù)支撐需求的業(yè)務(wù)提出來的,希望財(cái)務(wù)能夠“跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù),回到財(cái)務(wù)做財(cái)務(wù)”,用業(yè)財(cái)融合給財(cái)務(wù)工作指明方向。具體來說,就是當(dāng)業(yè)務(wù)有數(shù)據(jù)支持需要的時(shí)候,可以跳出財(cái)務(wù)視角分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);回到財(cái)務(wù)崗位時(shí),有扎實(shí)的能力和思維能將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和本職工作整理好。

 

那為什么要進(jìn)行“業(yè)財(cái)融合”呢?“話說天下大勢,分久必合,合久必分”,從管理會(huì)計(jì)發(fā)展的歷史來考察,“業(yè)財(cái)融合”遵循了這樣一個(gè)規(guī)律:兩者什么時(shí)機(jī)合在一起,什么時(shí)機(jī)分開,是由整體的大環(huán)境決定的。大環(huán)境決定了管理思維,管理思維又決定了財(cái)務(wù)假設(shè),財(cái)務(wù)假設(shè)再?zèng)Q定工具方法,工具方法再?zèng)Q定財(cái)務(wù)行為,財(cái)務(wù)行為最終形成財(cái)務(wù)模式。

 

用財(cái)務(wù)語言恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)商業(yè)邏輯與業(yè)務(wù)結(jié)果,推動(dòng)企業(yè)“業(yè)財(cái)融合”,充分發(fā)揮與發(fā)掘財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級過程中助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的作用,從而推動(dòng)企業(yè)踏上成功之路。

 

【課程收益】

了解業(yè)財(cái)融合的背景

深刻理解業(yè)財(cái)融合的目的和目標(biāo)

掌握業(yè)財(cái)融合的方法、實(shí)施路徑

掌握業(yè)財(cái)融合的工具,提升業(yè)財(cái)融合技能

找到業(yè)財(cái)融合的路徑

通過案例分享,學(xué)習(xí)并掌握在業(yè)財(cái)融合做成中的防范與工具,引領(lǐng)與推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展,體現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值,助力企業(yè)提高價(jià)值創(chuàng)造能力

 

【課程特色】結(jié)構(gòu)清晰;內(nèi)容深入淺出,簡明易懂;實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員

【課程時(shí)間】6 小時(shí)

【課程大綱】


一、業(yè)財(cái)融合的概念和層次

什么是業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合的層次

戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)

運(yùn)營與財(cái)務(wù)

分析財(cái)務(wù)&報(bào)表財(cái)務(wù)(合并與披露)

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)

銷售財(cái)務(wù)、投資財(cái)務(wù)、人力資源財(cái)務(wù)、租賃財(cái)務(wù)等

 

二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 ——聚焦兩大目標(biāo)才能發(fā)揮強(qiáng)大功效

1、 聚焦數(shù)據(jù)治理

數(shù)據(jù)是企業(yè)戰(zhàn)略資源

數(shù)據(jù)清潔是最有效的風(fēng)險(xiǎn)控制

利用自動(dòng)化、智能化和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)降低管理的風(fēng)險(xiǎn)

2、聚焦業(yè)務(wù)賦能

財(cái)務(wù)要懂業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)要懂財(cái)務(wù)

建設(shè)流程化和職業(yè)化的財(cái)經(jīng)管理體系

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和遵從性管理

有效合理管控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅負(fù)成本

 

三、業(yè)財(cái)融合:思路、方法和工具

1、什么是業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù) BP

2、如何實(shí)施業(yè)財(cái)融合(思路和方法)

3、業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵工具是什么?

4、財(cái)務(wù) BP:卓越財(cái)務(wù) BP 的能力框架

 

四、業(yè)財(cái)融合,助力企業(yè)戰(zhàn)略落地

1、業(yè)務(wù)為主導(dǎo),財(cái)務(wù)為監(jiān)督

財(cái)務(wù)的獨(dú)立性,擔(dān)起“大壩”的責(zé)任

必須深入業(yè)務(wù),結(jié)合業(yè)務(wù)場景實(shí)施財(cái)務(wù)綜合管理

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息共享,有效支撐量化經(jīng)營決策

2、圍繞價(jià)值創(chuàng)造,重建財(cái)經(jīng)流程

戰(zhàn)略規(guī)劃流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點(diǎn)

計(jì)劃預(yù)算流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點(diǎn)

銷售業(yè)務(wù)流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點(diǎn)

支付管理流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點(diǎn)

3、健全責(zé)任中心管控體系,分解目標(biāo)、明確責(zé)任

分解目標(biāo)、明確責(zé)任、簡化管理、激活潛力

責(zé)任中心的設(shè)置與管控方法

利潤中心運(yùn)作機(jī)制

4、加強(qiáng)計(jì)劃、預(yù)算、核算體系建設(shè),助推戰(zhàn)略落地實(shí)施

計(jì)劃預(yù)算核算要對準(zhǔn)戰(zhàn)略、支持作戰(zhàn)

適應(yīng)機(jī)會(huì)和變化,實(shí)行彈性預(yù)算

通過推進(jìn)科學(xué)核算來改進(jìn)經(jīng)營管理

 

五、業(yè)財(cái)融合,提升業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造

1、商務(wù) BP,如何支撐業(yè)務(wù)捕捉商機(jī),控制合同風(fēng)險(xiǎn)

商務(wù)BP 如何協(xié)助商務(wù)人員分析商業(yè)機(jī)會(huì),盈利機(jī)會(huì)?

商務(wù) BP 如何審核合同,控制合同風(fēng)險(xiǎn)?

商務(wù) BP 如何幫助商務(wù)人員管理客戶關(guān)系數(shù)據(jù)信息?

2、圍繞價(jià)值創(chuàng)造,重建財(cái)經(jīng)流程銷售 BP,如何支撐銷售活動(dòng)創(chuàng)造高收益,降低收款風(fēng)險(xiǎn)?

戰(zhàn)略規(guī)劃流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點(diǎn)

計(jì)劃預(yù)算流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點(diǎn)

銷售業(yè)務(wù)流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點(diǎn)

支付管理流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點(diǎn)

3、生產(chǎn) BP,如何支撐生產(chǎn)活動(dòng)降本增效,控制庫存風(fēng)險(xiǎn)

生產(chǎn) BP 如何幫助生產(chǎn)管理人員實(shí)施成本預(yù)算?

生產(chǎn)BP 如何幫助生產(chǎn)管理人員實(shí)施降本增效?

生產(chǎn)BP 如何幫助生產(chǎn)管理人員實(shí)施庫存管理?

生產(chǎn)BP 如何精準(zhǔn)分?jǐn)偝杀竞途珳?zhǔn)成本分析?

4、研發(fā) BP,如何支撐研發(fā)活動(dòng)控制研發(fā)成本,提升研發(fā)效用

研發(fā) BP 如何幫助研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算有效性,提高預(yù)算績效?

研發(fā) BP 如何協(xié)同研發(fā)人員管控研發(fā)費(fèi)用?

研發(fā) BP 如何協(xié)同研發(fā)人員精準(zhǔn)分析研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用分?jǐn)偤托в梅治觯?/span>

5、供應(yīng) BP,如何支撐采購供應(yīng)決策,平衡管理負(fù)債和信用?

供應(yīng) BP 如何審查采購合同,評估合同風(fēng)險(xiǎn)?

供應(yīng) BP 如何協(xié)同采購控制采購成本?

供應(yīng) BP 如何精準(zhǔn)分析采購成本?

供應(yīng) BP 如何協(xié)同采購管控負(fù)債和控制信用風(fēng)險(xiǎn)?

 
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