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全面預算與績效管理

主講老師: 孫婉青 孫婉青

主講師資:孫婉青

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本次課程詳細解析了預算的幾種標準模式,運用了經(jīng)典案例詳細介紹了預算全流程,分析了預算不到位的各類問題以及解決方案。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-07-07 12:52


【課程背景】

全面預算管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、改變企業(yè)動力系統(tǒng)的一個重要手段,也是企業(yè)績效管理中最核心的部分。

 

但是,作為企業(yè)績效管理的核心環(huán)節(jié),很多企業(yè)的預算模式不標準,流程不清晰,和實際數(shù)差異大,與企業(yè)戰(zhàn)略不接軌。針對此類問題,本次課程詳細解析了預算的幾種標準模式,運用了經(jīng)典案例詳細介紹了預算全流程,分析了預算不到位的各類問題以及解決方案。

 

企業(yè)全面預算管理作為舶來品,在國內發(fā)展短短數(shù)十年。我們國內企業(yè)該如何從外資企業(yè)中取其精華去其糟粕?本次課程運用世界500強的外資企業(yè)預算真實案例為大家展示全面預算與績效管理的每個關鍵點,且同時為大家解析國內上市公司預算從無到有的建立全過程。分析預算痛點,真正解決預算執(zhí)行難的根本問題。為企業(yè)績效管理,奠定最堅實的基礎。充分發(fā)揮全面預算績效管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、轉型升級過程中的功效,為企業(yè)增值助力,保障公司戰(zhàn)略的實施落地。

 

【課程收益】

了解預算的實質

了解預算多種模式以及運用背景

了解預算差異與動態(tài)化管理模式

了解預算管理執(zhí)行的難點與解決方案

掌握量化預算與績效的方法

掌握全面預算管理流程

理解全績效管理的核心思想,結合具體實際案例形成企業(yè)實施思路

經(jīng)典案例分享

 

【課程特色】剖析業(yè)內經(jīng)典案例,全程實戰(zhàn)經(jīng)驗,實操性強;邏輯清晰、表達生動

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員;銷售地區(qū)經(jīng)理,人力資源業(yè)績考評負責人等中層管理人員

【課程時間】6

 

【課程大綱】


 

引子:業(yè)內標桿:禮來公司的預算差異率3%)引出的思考

 

一、全面預算管理的價值 

1、全面預算管理的內涵

概念

“人制”和“制度”

2、全面預算管理的價值

對企業(yè)戰(zhàn)略的支持

優(yōu)化企業(yè)的資源配置

加強內控的關鍵

KPI的重要依據(jù)(互動-薪資的構成要素)

 

、預算制定全流程詳解(案例

1、預算制定的第一步:“KICK OFF

最高級別

最全人員

最詳指導

預算流程圖講解(實例流程圖展示)

2、向上匯總與向下分攤

預算目標的下達

預算目標的拆解

終端數(shù)據(jù)的歸類整理

3、“一上一下”與“兩上兩下”

“一上一下”和“兩上兩下”流程

如何選擇幾上幾下

兩種模式的適用背景

4、多部門與各項目

非單一模式預算中的“交點”

一次分攤與二次分攤

5、權限劃分

草案到終稿的權限劃分

6、預算審批程序的設定

7、預算制定的三個小技巧

 

全面預算差異分析

1、全面預算差異產(chǎn)生的三大成因

2、全面預算事實差異的措施

滾動預測的“倒擠”

啟動方案二

回歸戰(zhàn)略及時調整經(jīng)營決策(年度預算與五年計劃)

 

四、企業(yè)的績效管理與預算差異的關聯(lián)?

1、什么是績效管理

2、績效管理與預算差異的關系

3、控制差異達到績效管理的三步驟

 

、績效管理

1、績效管理與績效考核的區(qū)別

2、績效管理的任務

效率

效果

“笑容”

3、績效管理存在的常見問題

“兩張皮”現(xiàn)象

流于形式

考試當成大棒

4、高效的績效管理

詳盡的測量標準

問題的及時發(fā)現(xiàn)

激勵相容

  

、預算與績效管理

1、優(yōu)化企業(yè)資源配置

2、預算考核與KPI的關系

KPI和預算考核的異同點

預算是KPI的重要依據(jù)

如何做好和自己相關的預算

--與去年的數(shù)據(jù)比較,與同類項目比較,考慮市場大環(huán)境

3、部門業(yè)績與預算的關系

部門業(yè)績的引領趨勢

部門業(yè)績的參考標準

部門業(yè)績的衡量準則

4、做好預算優(yōu)化企業(yè)的績效管理

 
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