| 主講老師： | 孫婉青 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 本課程突破了很多價(jià)值管理與投融資課程多理論思想、少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與工具方法的瓶頸，以案例引導(dǎo)，力圖幫助學(xué)員開拓思路、給出工具并幫其找到解決實(shí)踐中所遇困惑與問題的方法。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-07-07 12:51 |
【課程背景】
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，不僅要抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，更要在紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境中設(shè)計(jì)出一套適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，采用不同側(cè)重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理方法，及時(shí)恰當(dāng)?shù)亟鉀Q生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)問題，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的功能，最大限度地滿足資金的保值增值需要。
如何在“危”中求“機(jī)”、如何管理存量資產(chǎn)、如何辨識(shí)投資風(fēng)險(xiǎn)、篩選項(xiàng)目并取得投資收益及投資收益最大化，如何做好基于價(jià)值的管理，相應(yīng)地，采取何種方式融資、控制資金成本等手段，在設(shè)計(jì)資本結(jié)構(gòu)時(shí)掌握好對(duì)價(jià)值的權(quán)衡術(shù)，等等，都是當(dāng)下企業(yè)面臨的重大課題。
本課程突破了很多價(jià)值管理與投融資課程多理論思想、少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與工具方法的瓶頸，以案例引導(dǎo)，力圖幫助學(xué)員開拓思路、給出工具并幫其找到解決實(shí)踐中所遇困惑與問題的方法。
【課程收益】
? 了解企業(yè)價(jià)值管理理念與邏輯
? 理解運(yùn)營管理過程中的中樞系統(tǒng)
? 學(xué)習(xí)并理解基于價(jià)值的企業(yè)管理
? 學(xué)習(xí)并理解價(jià)值創(chuàng)造的邏輯與手段
? 通過案例分享，學(xué)習(xí)了解企業(yè)價(jià)值管理在實(shí)踐中的應(yīng)用，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、投融資決策對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值管理的重要作用
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對(duì)象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員
【課程時(shí)間】6小時(shí)
【課程大綱】
一、財(cái)務(wù)功能在戰(zhàn)略決策中的體現(xiàn)
1、戰(zhàn)略是指企業(yè)最基本的長期目標(biāo)
? 關(guān)于企業(yè)發(fā)展方向的觀念和想法
? 與外部環(huán)境的預(yù)計(jì)變化相一致
? 協(xié)調(diào)好經(jīng)營活動(dòng)和資源之間的關(guān)系
? 企業(yè)經(jīng)營方式上的重大變化
? 根據(jù)不完全可靠的信息對(duì)未來事件做出預(yù)測
? 一體化的方法管理企業(yè)
? 涉及的范圍大，影響年遠(yuǎn)
? 企業(yè)主要利益相關(guān)者的價(jià)值觀和期望
? 管理層的決策
2、戰(zhàn)略管理與年度預(yù)算、預(yù)測雖緊密相關(guān)而又大不相同
? 時(shí)間期限：一年vs十年
? 強(qiáng)調(diào)范圍：短期vs 長期
? 財(cái)務(wù)細(xì)目：細(xì)目 vs 戰(zhàn)略
? 環(huán)境影響：內(nèi)部 vs 外部
二、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)于財(cái)務(wù)管理的影響
1、推出階段
2、發(fā)展階段
3、成熟階段
三、企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵與價(jià)值管理是什么？
1、企業(yè)價(jià)值及其內(nèi)涵
? 企業(yè)內(nèi)在價(jià)值表現(xiàn)
? 企業(yè)價(jià)值內(nèi)涵的四個(gè)維度
2、企業(yè)價(jià)值管理(VBM)
? 企業(yè)管理框架
? 企業(yè)經(jīng)營管理價(jià)值鏈
? 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值管理
四、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)管控的關(guān)系是什么？
1、財(cái)務(wù)管控支持企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
? 決策支持
? 運(yùn)營支持
? 戰(zhàn)略落地支持
2、財(cái)務(wù)管控創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值
? 資金籌措與管理
? 成本管控
? 稅收籌劃
3、財(cái)務(wù)管控保持企業(yè)價(jià)值
? 內(nèi)控體系
? 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
? 財(cái)務(wù)預(yù)警與風(fēng)控
五、企業(yè)估值
1、企業(yè)估值、投前估值與投后估值
? 融資驅(qū)動(dòng)
? 投資驅(qū)動(dòng)
2、估值的難點(diǎn)、估值的工具與方法
3、實(shí)現(xiàn)價(jià)值是根本
? 績效衡量
? 績效管理
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