非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

【課程背景】

“十個(gè)CEO，一半是銷售，一半是財(cái)務(wù)。”這句話雖然有些絕對(duì)，但也充分詮釋了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位。

在當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)接軌世界，經(jīng)濟(jì)體量飛速增長(zhǎng)的時(shí)期，中國(guó)企業(yè)面臨了前所未有的機(jī)會(huì)，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目投資虧損、整體經(jīng)營(yíng)效果差各種問(wèn)題層出不窮，越來(lái)越規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)我們提出的急切要求。

運(yùn)用財(cái)務(wù)理念去分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，最終以財(cái)務(wù)報(bào)告形式綜合性地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的狀況。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中能否起到應(yīng)有的作用，在一定程度上取決于企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知度以及財(cái)務(wù)體系搭建的合理性與科學(xué)性。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，擁有財(cái)務(wù)思維，能夠幫助他們提高預(yù)判與反思自己的經(jīng)營(yíng)決策行為如何影響經(jīng)營(yíng)結(jié)果的能力，從而以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

本課程可幫助經(jīng)營(yíng)管理者讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、聽(tīng)懂會(huì)計(jì)語(yǔ)言、建立財(cái)務(wù)思維；透過(guò)數(shù)據(jù)剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)找出解決方法，提升企業(yè)管理水平；學(xué)習(xí)使用財(cái)務(wù)工具，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障企業(yè)的健康發(fā)展。

【課程收益】

? 了解財(cái)務(wù)思維，建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

? 了解三大報(bào)表，直觀讀取企業(yè)信息

? 理解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵作用

? 理解各部門通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

? 學(xué)習(xí)掌握預(yù)算管理、審批流程等工具

? 學(xué)習(xí)建立財(cái)務(wù)思維、用數(shù)字說(shuō)話，科學(xué)管理，提升效率與效益

【課程特色】深入淺出，一聽(tīng)就懂；結(jié)構(gòu)清晰，系統(tǒng)化學(xué)習(xí)；實(shí)用性強(qiáng)；比喻生動(dòng)，內(nèi)容精彩

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員

【課程時(shí)間】6 小時(shí)

【課程大綱】

一、如何理解財(cái)務(wù)思維

1、對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)

? 財(cái)務(wù)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別

? 財(cái)務(wù)部門的構(gòu)架和職責(zé)

--圖解財(cái)務(wù)部構(gòu)架與職能

? 財(cái)務(wù)之于經(jīng)營(yíng)管理的重要作用和意義

2、財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)化理念

? 數(shù)據(jù)說(shuō)話-讓所有的決策“有根有據(jù)”

? 數(shù)據(jù)化分析與企業(yè)的管理

3、用財(cái)務(wù)角度思考問(wèn)題

? 數(shù)據(jù)說(shuō)話-讓所有的決策“有根有據(jù)”

? 數(shù)據(jù)化分析

二、讀懂三大報(bào)表（泳池理論）

1、資產(chǎn)負(fù)債表是脈絡(luò)

2、利潤(rùn)表是根本

3、現(xiàn)金流量表是血液

--舉例簡(jiǎn)述如何快速讀懂三大報(bào)表

4、三大報(bào)表的關(guān)系

--案例：為何現(xiàn)金流量表是關(guān)鍵中的關(guān)鍵？

三、企業(yè)管理的核心-全面預(yù)算管理

1、全面預(yù)算管理的重要作用

? 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支持

? 優(yōu)化企業(yè)的資源配置

? 加強(qiáng)內(nèi)控的關(guān)鍵

? KPI的重要依據(jù)（互動(dòng)-薪資的構(gòu)成要素）

? “制度”優(yōu)于“人制”的關(guān)鍵

--案例：A電力公司的扁平構(gòu)架如何高效運(yùn)轉(zhuǎn)的？

2、預(yù)算管理與企業(yè)業(yè)績(jī)的關(guān)系

? 企業(yè)業(yè)績(jī)的引領(lǐng)趨勢(shì)

? 企業(yè)業(yè)績(jī)的參考標(biāo)準(zhǔn)

? 企業(yè)業(yè)績(jī)的衡量準(zhǔn)則

3、如何做好全面預(yù)算管理

? 避免核算預(yù)算兩套體系

? 核算預(yù)算兩套體系

? 建立健全的預(yù)算評(píng)估系統(tǒng)

四、提升企業(yè)效益的重要途徑-節(jié)流

1、控制成本-財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵作用

2、降低費(fèi)用-財(cái)務(wù)審批的關(guān)鍵作用

? 費(fèi)用定性

? 專項(xiàng)審核

? 專人審批

? 預(yù)算的執(zhí)行與差異

? 費(fèi)用的特殊審批流程

3、建立審批流程優(yōu)化管理（案例）

--B公司的審批流程設(shè)立圖解

4、稅務(wù)籌劃

--政策解讀

五、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理

1、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理

2、企業(yè)管理的核心與財(cái)務(wù)管理

3、財(cái)務(wù)管控貫穿于企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)