| 主講老師： | 孫婉青 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財務(wù)的管理與控制，這方面的工作對于一個企業(yè)能否健康成長與發(fā)展至關(guān)重要，然而傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作無法避免地存在以下諸多弊端，不少企業(yè)的財務(wù)問題在疫情的沖擊下也更為嚴重地暴露了出來。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-07-07 12:46 |
【課程背景】
隨著疫情防控進入到新階段，后疫情時代也隨之到來。相較于疫情初期的狀況：突發(fā)的公共衛(wèi)生事件正是對企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)急反應(yīng)和治理能力的一次最全面的檢驗。而后疫情時代則對于我們企業(yè)和機構(gòu)的持續(xù)經(jīng)營能力有著更大挑戰(zhàn)。
我們應(yīng)秉持怎樣的財務(wù)管理理念、采取怎樣的財務(wù)管理措施？如何將特殊時期所面臨的困難轉(zhuǎn)化為進一步提升財務(wù)管理的內(nèi)生動力？怎樣有效運用財務(wù)管理加強與改進企業(yè)財務(wù)管理對沖疫情影響呢？本課程給出了七點建議希望可以幫助到您。
財務(wù)的管理與控制，這方面的工作對于一個企業(yè)能否健康成長與發(fā)展至關(guān)重要，然而傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作無法避免地存在以下諸多弊端，不少企業(yè)的財務(wù)問題在疫情的沖擊下也更為嚴重地暴露了出來。
面對如上問題，本課程會講解如何立足于財務(wù)管理，全面有效的解決企業(yè)在面臨疫情時應(yīng)采取的措施以及如何調(diào)整管理來適應(yīng)后疫情時代的到來，輕松轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)蕭條期飛躍。
【課程收益】
? 了解疫情期間企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
? 學(xué)習(xí)疫情期間企業(yè)財務(wù)管理的七大絕招
? 掌握預(yù)算管理、風(fēng)險管理的方法
? 了解線上辦公的全面性
? 學(xué)習(xí)業(yè)財融合
? 學(xué)習(xí)“LEAN”項目
? 破除舊的財務(wù)管理思維，建立全新的適應(yīng)時代的財務(wù)管理理念
? 實證蕭條期飛躍
【課程特色】剖析業(yè)內(nèi)經(jīng)典案例，全程實戰(zhàn)經(jīng)驗，實操性強；邏輯清晰、表達生動
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員；銷售地區(qū)經(jīng)理，人力資源業(yè)績考評負責(zé)人等中層管理人員
【課程時間】6 小時
【課程大綱】
一、疫情是時代的大背景
1、疫情的時代性特點
? 突發(fā)--反復(fù)--長期治理
? 多點爆發(fā)--全面治理
2、疫情之下的企業(yè)狀態(tài)概述
? 面對多重危機
? 財務(wù)管理改善的內(nèi)生動力
? 財務(wù)管理與控制對于企業(yè)的重要性
二、企業(yè)在疫情時代面臨的財務(wù)管理的六大挑戰(zhàn)
1、遠程辦公模式不成熟
? 疫情的突發(fā)性與遠程辦公的“零準(zhǔn)備”
? 系統(tǒng)性缺陷
? 流程混亂
? 手工斷點
? 線上管理困難重重
2、風(fēng)險管理體系不完善
? 體系不完整
? 風(fēng)險管理意識差
? 部分企業(yè)沒有與疫情對應(yīng)的風(fēng)險管理體系
3、財稅優(yōu)惠政策不熟悉
? 國家&地方緊急出臺了各項優(yōu)惠政策
? 未能充分了解各項政策以及各個政策之間的關(guān)系
? “丟了西瓜撿芝麻”
--課堂研討 2：如何評價 A 公司 2021 年經(jīng)營績效和健康狀況
4、預(yù)算管理不到位
? 疫情常態(tài)化后未能及時調(diào)整預(yù)算模式
? 預(yù)算核算兩套系統(tǒng)—預(yù)算形同虛設(shè)
5、運營成本難縮減
? 收入驟減同時面對高運營成本
? 難壓縮的成本導(dǎo)致企業(yè)陷入窘境
6、現(xiàn)金流壓力大
? 現(xiàn)金流吃緊
? 資金鏈斷裂
三、財務(wù)管理改革措施
1、財務(wù)系統(tǒng)極致自動化
? 電子影像憑證系統(tǒng)
? 整合云桌面手機客戶端等多項線上辦公措施
? 全面實現(xiàn)遠程辦公模式
2、完善財務(wù)風(fēng)險管理
? 大環(huán)境導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的管理需求上升
? 財務(wù)風(fēng)險管理前置化
? 危機處理、化解風(fēng)險有高招
3、改革預(yù)算管理
? 大環(huán)境導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的管理需求上升
? 財務(wù)風(fēng)險管理前置化
? 財務(wù)BP定期對市場進行評估
? “事前預(yù)測”與“事后評估”相結(jié)合
4、加強業(yè)財融合
? 財務(wù)BP的服務(wù)定位
? 解析如何通過核心流程以及運營模式來加強業(yè)財融合
? 實現(xiàn)前中后臺聯(lián)動
5、加強現(xiàn)金流管理
? 縮減成本
? 合理縮減
案例：A公司的緩解措施—裁員與延薪
6、推行LEAN
? 什么叫“LEAN”
? 按需與瘦身的差別
? 滿意度才是終極追求
7、解讀財稅政策
四、企業(yè)的轉(zhuǎn)型與機遇
1、企業(yè)轉(zhuǎn)型
2、蕭條期飛躍
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