主講老師: | 宋志軍 | |
課時(shí)安排: | 2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 精益生產(chǎn)的改善工具有不少,但能將龐大數(shù)據(jù)進(jìn)行相互關(guān)聯(lián)的工具卻不多;我們希望將改善的目的、過(guò)程、結(jié)果以目視化形式表達(dá)出來(lái),并盡量體現(xiàn)在一張紙上,但一張小小的A3紙能承載整個(gè)改善過(guò)程嗎? | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-07-10 09:21 |
課程描述:
精益生產(chǎn)的改善工具有不少,但能將龐大數(shù)據(jù)進(jìn)行相互關(guān)聯(lián)的工具卻不多;我們希望將改善的目的、過(guò)程、結(jié)果以目視化形式表達(dá)出來(lái),并盡量體現(xiàn)在一張紙上,但一張小小的A3紙能承載整個(gè)改善過(guò)程嗎?
如何在PDCA的思路下,將改善需求、改善要點(diǎn)、改善步驟和改善成效進(jìn)行展現(xiàn)?
本課程將結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例,為您一一闡述運(yùn)用A3報(bào)告解決問(wèn)題的重難點(diǎn),讓您瞬間掌握簡(jiǎn)單、明確的溝通方式!
解決方案:
他山之石,可以攻玉!
雖然各個(gè)組織在運(yùn)用A3報(bào)告解決問(wèn)題時(shí),都有不同的策略,但萬(wàn)變不離其宗!下面我們從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中給大家總結(jié)一些方法流程,以便大家參考!
運(yùn)用A3報(bào)告解決問(wèn)題包括兩大步驟:
一是學(xué)會(huì)運(yùn)用A3報(bào)告解決問(wèn)題的方法流程;
二是學(xué)會(huì)審查問(wèn)題解決型A3報(bào)告的要點(diǎn);
課程時(shí)間:1天/6H
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)各級(jí)管理人員、技術(shù)人員
課程內(nèi)容:
第一章:了解A3報(bào)告
一、為何需要引進(jìn)A3報(bào)告
二、什么是A3報(bào)告
三、A3報(bào)告的特點(diǎn)
四、A3報(bào)告的優(yōu)點(diǎn)
1. 改進(jìn)溝通的質(zhì)量
2. 促進(jìn)面對(duì)溝通及團(tuán)隊(duì)合作
3. 減少理解時(shí)間和做出決定的周期
4. 總會(huì)找到方法來(lái)做得更好
5. 一頁(yè)長(zhǎng)
6. 一包括所有需要信息的溝通工具
五、A3報(bào)告的目標(biāo)
六、A3報(bào)告的目的及意義
七、A3報(bào)告思維的七要素
第二章:A3報(bào)告應(yīng)用類(lèi)型
一、提案型
1. 提案型A3報(bào)告的用途
2. 提案型A3報(bào)告的結(jié)構(gòu)
3. 提案型A3報(bào)告的解析
4. 提案型A3 報(bào)告制作案例
二、計(jì)劃進(jìn)展?fàn)顩r型
1. 計(jì)劃進(jìn)展型A3報(bào)告的用途
2. 計(jì)劃進(jìn)展型A3報(bào)告的結(jié)構(gòu)
三、信息傳達(dá)型
1. 信息傳達(dá)型A3報(bào)告的用途
2. 信息傳達(dá)型A3報(bào)告的結(jié)構(gòu)
四、解決問(wèn)題型
1. 問(wèn)題解決型A3報(bào)告的用途
2. 問(wèn)題解決型A3報(bào)告的結(jié)構(gòu)
3. 問(wèn)題解決型A3報(bào)告的解析
? 背景
? 現(xiàn)狀
? 目標(biāo)
? 根源
? 應(yīng)對(duì)措施
? 檢查/確認(rèn)結(jié)果
? 下一步行動(dòng)
4. 問(wèn)題解決型A3 報(bào)告制作案例
第三章:A3報(bào)告的制作
一、A3報(bào)告制作的步驟及要領(lǐng)
步驟一:選擇一個(gè)故事板
步驟二:數(shù)字按類(lèi)羅列為大塊
步驟三:簡(jiǎn)化
步驟四:仔細(xì)檢查每一步
二、問(wèn)題描述及分析方法、工具
1. 問(wèn)題描述方法:5W/2H法
2. 問(wèn)題描述方法:原因分析法
3. 原因分析工具:5M1E分析
4. 原因分析工具:5WHY分析
第三章:學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)選題與應(yīng)用演練
一、小組學(xué)員自主選題
二、應(yīng)用所學(xué)工具進(jìn)行分析
三、形成分析與改進(jìn)成果發(fā)布
四、講師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與提出改進(jìn)建議
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