主講老師: | 王學利 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課從企業(yè)和學員的實際需求著手,以4定、2選、5件套簡單的工具為模板,快速、簡潔梳理了從課程調研、選題、命名、結構到內容選用的全流程技巧以期幫助培訓師快速開發(fā)契合企業(yè)與學員需求、解決實際問題的精品課程。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-07-25 11:19 |
【課程背景】
隨著企業(yè)品牌化意識越來越強,越來越多的企業(yè)需要將企業(yè)內部的專業(yè)知識與經(jīng)驗結合或者需要把引進的課程內化,急需具備品牌課程開發(fā)能力的內訓師。
l 沒有成型的開發(fā)方法論,或專業(yè)復雜,很難應用;
l 課程內容沒有邏輯,內容單薄、結果散亂,沒有針對性;
l 沒有教學設計,教學就是復讀模式,無法引起學員興趣;
本課從企業(yè)和學員的實際需求著手,以4定、2選、5件套簡單的工具為模板,快速、簡潔梳理了從課程調研、選題、命名、結構到內容選用的全流程技巧以期幫助培訓師快速開發(fā)契合企業(yè)與學員需求、解決實際問題的精品課程。
【課程收獲】
1. 掌握課程開發(fā)的主要流程步驟;
2. 利用“4定”方法開發(fā)附合企業(yè)和學員需求的課程
3. 應用“2選”選定課程素材、教學方法;
4. 整理課程5件套:PPT課件,講師手冊,學員手冊,課程結果圖,工具包;
5. 掌握快捷制作精美PPT的工具、方法
【教學形式】
課堂講授法、現(xiàn)場演示法、案例分析法、小組討論法、角色扮演法、游戲活動法、頭腦風暴法、自我學習法、多媒體等多種感性與理性教學方法的交叉使用
60%理論講授+40%現(xiàn)場練習
【課程時長】
3天
【課程大綱】
模塊一、問題聚焦 需求形成
1. 定主題
l 三點、三聚焦定出“有用“主題
2. 定標題
l 好命名的”三性“原則
l 任務化命名的四種方法
3. 定目標
l 業(yè)務目標和教學目標平衡的要訣
l 教學目標設定常見問題
l 教學目標設定ABCD法則
l BLOOM教學目標的分層表述
4. 動手時間:根據(jù)工具卡為課程定主題,定標題,定目標
模塊二、經(jīng)驗萃取 實戰(zhàn)真知
1. 課程內容乏力的表現(xiàn)
2. 定內容:場景式經(jīng)驗萃取的流程
l 確定內容目標
l 描述典型場景
l 萃取實戰(zhàn)經(jīng)驗
l 輸出精煉內容
3. 動手時間:根據(jù)工具卡進行描述場景、6問5追、內容提煉
模塊三、梳理內容 確定大綱
1. 課程結構不佳的主要原因
2. 課程結構搭建的布魯納四原則
3. 課程設計的金字塔機構原理
l 由上而下
l 先抽象后具體
l 橫向并列
4. 二級目錄口訣話
5. 子目錄”三不“原則
6. 子目錄3+1結構
7. 動手時間:用思維導圖等工具完成課程結構圖梳理
模塊四、教學設計 學員思維
1. 勾-講-練-化符合成人學習特點的教學設計
2. 基于建構主義的教學方法
l 演示教學法
l 案例教學法
l 游戲教學法
l 實操教學法
3. 巧用素材構建課程情緒線
l 十大素材在開進關中的應用
4. 動手時間:根據(jù)課程需要確定練習、轉化方法
5. 演練時間:各小組選擇不同教學方法進行PK及點評
模塊五、課件制作 完善資料
1. 講師手冊的存檔要素
2. 課件優(yōu)化的四點技巧
3. 教學指導的五線設計
4. 課程成果評估的檢驗清單
結論:學員分享
評審或作業(yè)布置
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