主講老師: | 鐘銳 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程以國內(nèi)知名企業(yè)的管理經(jīng)驗與工作方法為落地參考,加上鐘銳老師最近10年,超過700個內(nèi)訓項目,超過300個公開課培訓項目的實操經(jīng)驗,確保本課程有道、有料、有效! | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-08-16 14:18 |
【課程背景】
在中國企業(yè)中,大多數(shù)管理者沒有接受過關(guān)于工具方法的培訓,他們很多時候還是憑借“經(jīng)驗教訓”,憑借個人的智力與能力去完成工作,并在工作中逐步摸索,形成自己的工作套路,但這些套路未必科學,也可能并不是捷徑。工欲善其事,必先利其器,如果用雙手去放倒一棵樹,即使你再愛干和能干,也不可能比用鋸去鋸樹效果好。
事實上,管理者的業(yè)務工作是有成熟的工作方法、工作套路可以直接應用的。
《目標管理與高效執(zhí)行》總結(jié)了一項工作從開始到結(jié)束,所要經(jīng)歷的四個難關(guān),即四個關(guān)鍵步驟。這四個關(guān)鍵步驟缺一不可,自成閉環(huán)。按照《目標管理與高效執(zhí)行》完成的工作,不會出現(xiàn)缺項、漏項,可以大幅度提升工作效率,確保達成出色的工作成果!
本課程以國內(nèi)知名企業(yè)的管理經(jīng)驗與工作方法為落地參考,加上鐘銳老師最近10年,超過700個內(nèi)訓項目,超過300個公開課培訓項目的實操經(jīng)驗,確保本課程有道、有料、有效!
【課程信息】
課程時間: 2天
培訓對象:各級管理干部
培訓形式:為保證出色的培訓效果,精選四種教學方法
A. 通過研討緊貼實際的工作案例,在交流與碰撞中,獲得啟發(fā)與管理智慧
B. 貫穿全程的教學視頻,既活躍了氣氛,更引發(fā)思考,幫你洞悉管理本質(zhì)
C. 精彩講授,既有理論高度,又能深入淺出,便于理解與實際運用
D. 精心設計的演練環(huán)節(jié),確保學員將知識轉(zhuǎn)化為技能,課后即可實際操作
【課程亮點】
一、接地氣:目標管理與高效執(zhí)行緊密貼合工作
■ 本課程的研發(fā),緊密貼合管理者的工作情境
■ 對于管理者而言,工具比理念更重要,本課程注重提供實用工具
■ 過關(guān)訓練,幫助管理者掌握倍增效率,提升組織績效的實用方法
二、重實效:課程全程采用一步一練的方式
■ 為了保證課上學課下就能用,課程全程采用一步一練
■ 案例研討、視頻賞析、現(xiàn)場練習是課程實用的三大保證
■ 不只研讀教學案例,同時研討實際問題的解決,保證學員學的有效
三、有后續(xù):目標管理與執(zhí)行力的提升更注重持續(xù)發(fā)展
■ 班級化管理,讓大家不僅學到知識,同時建立學習共同體
■ 線下與線上的互動,讓大家的經(jīng)驗與智慧無邊界流動
■ 注重學習轉(zhuǎn)化,讓培訓效果顯性化,鼓勵團隊內(nèi)轉(zhuǎn)訓,讓企業(yè)看到效果
【課程目錄】
模塊一:鎖定目標——出色完成任務,做好目標管理的第一步
一、目標管理是管理者做好工作的基礎
■ 方向不對,全都白費——透徹認識目標管理的重要性
■ 所有企業(yè)工作活動,都是以滿足某項目標(需求)為起止點
二、管理者日常工作目標的兩類來源
■ 靜態(tài)目標:往往從年度經(jīng)營計劃、部門計劃、崗位計劃分解而來
■ 動態(tài)目標:往往來源于領(lǐng)導,同事、客戶或外部突發(fā)事件
三、攻克難點:管理者要善于將任務轉(zhuǎn)化為目標
■ 任務是你承擔的事情,目標是工作做好的標準
■ 承接任務后,管理者的首要任務就是將任務轉(zhuǎn)化為目標
■ 運用SMART原則制定有效的工作目標
■ 現(xiàn)場訓練:辨析目標是否符合要求
四、將隱性的需求顯性化,鎖定目標,明確做好工作的關(guān)鍵點
■ 任務的來源清楚嗎 —— 即是誰,什么原因引發(fā)了任務?
■ 任務的要求清楚嗎 —— 對這項任務有什么看法或期待?
■ 任務的資源清楚嗎 —— 公司或部門對這項任務投入怎樣的資金或資源支持?
■ 任務的提醒清楚嗎 —— 需要提醒你注意些什么?
■ 現(xiàn)場訓練:用一張表單承接任務,鎖定目標,明確做好工作的關(guān)鍵點
模塊二:制定方案——推進目標實現(xiàn),做好目標管理的第二步
一、推進目標實現(xiàn),必須制定有效的工作方案
■ 相當多的管理者不擅長制定方案,計劃和執(zhí)行往往兩層皮
■ 全面有效的信息收集與分析,是制定工作方案的基礎
■ 管理工具:內(nèi)部資源和外部資源清單
二、合理運用工具,將目標轉(zhuǎn)化為方案,未戰(zhàn)而先勝
■ 管理工具:用5W2H、OGSM疏理工作方案的邏輯結(jié)構(gòu)
■ 管理工具: 學會圖形化思考,用思維導圖,快速形成方案
■ 管理工具:遇到難題,借助頭腦風暴,集合眾人之力
■ 現(xiàn)場訓練:運用圖形化的方式快速制定方案
模塊三:精細執(zhí)行——確保執(zhí)行到位,將目標兌現(xiàn)為工作成果
一、精細執(zhí)行第一步:任務分解
■ 工作中經(jīng)常發(fā)生意外,絕大多數(shù)意外來自于思考和行動的不周全
■ 管理工具:任務分解法(實現(xiàn)精細執(zhí)行的必備工具)
二、精細執(zhí)行第二步:選合適的人,而且要責任到人
■ 在工作中,每個人的能力類型(優(yōu)劣勢),工作意愿是不同的
■ 要想執(zhí)行到位,必須選派合適的人去做適合的事
■ 針對不同的人,要采取不同的授權(quán)方式
三、精細執(zhí)行第三步:講清結(jié)果標準
■ 講清結(jié)果標準,是確保執(zhí)行不出現(xiàn)偏差的關(guān)鍵點之一
■ 講清結(jié)果標準,就意味著把時量、數(shù)量、質(zhì)量交代明白
■ 承接具體工作的人,執(zhí)行前要學會主動確認一遍
■ 講清結(jié)果標準后,要共同設定檢查、匯報節(jié)點
四、精細執(zhí)行第四步:定期或不定期檢查評估
■ 在沒有檢查的情況下,不要輕易相信任何承諾
■ 自檢,是檢查評估的基石,是最好的檢查
■ 要想讓人們養(yǎng)成自我檢查的習慣,就要不定期他檢
■ 檢查不是目的,改進才是目的;檢查發(fā)現(xiàn)問題,要及時找到改進措施
模塊四:持續(xù)改進——完成不是結(jié)束,將迭代創(chuàng)新變成習慣
一、管理者要一手抓現(xiàn)在,一手抓未來
■ 抓現(xiàn)在的本質(zhì)是保證每次目標達成和高效執(zhí)行
■ 抓未來的本質(zhì)是持續(xù)提升自己和團隊的工作能力
二、持續(xù)改進:運用總結(jié)復盤,提升目標管理和執(zhí)行力
■ 管理工具:總結(jié)復盤方法全景圖
■ 現(xiàn)場訓練:結(jié)合復盤的PK競賽
三、掌握心法:總結(jié)復盤注意事項
■ 心態(tài)決定總結(jié)復盤的效果
■ 從主客觀原因分析成功與不足
■ 總結(jié)復盤時要透過現(xiàn)象看本質(zhì),每次總結(jié)復盤最終都要落在行動上
四、回顧課程,聚焦收獲,將所學轉(zhuǎn)化為具體行動
■ 盤點每個課程模塊所收獲的關(guān)鍵知識點與實用工具
■ 聯(lián)系實際工作,逐一梳理可應用的實際工作場景
■ 制定后續(xù)行動計劃,將課上所學轉(zhuǎn)化為實際工作成果
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