主講老師: | 朱華 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 競爭對手的客戶; 確定客戶的四個維護:份額、利潤、發(fā)展空間、影響力; | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-08-17 09:39 |
第一單元:界定客戶
1、 根據(jù)80/20法則 客戶
2、 競爭對手的客戶
3、 確定客戶的四個維護:份額、利潤、發(fā)展空間、影響力
第二單元:戶開發(fā)
1. 態(tài)度
三心:信心、耐心、細心
戰(zhàn)勝盲點,保持平和的心態(tài)
大客戶理應(yīng)享有更好更多的資源和服務(wù)
2. 知識與技能
公司及產(chǎn)品
競爭對手
行業(yè)信息
成為某一個方面的明星
全面的溝通技能
取悅客戶的能力
影響客戶的能力
3. 過程與方法
客戶開發(fā)8種常見辦法
客戶開發(fā)8步流程
第三單元:客戶銷售準備
1. 銷售情報收集
2. 銷售狀態(tài)準備
3. 銷售工具準備
4. 成立項目小組
第四單元:客戶溝通與需求探尋(客戶角色、表面立場與真實的利益交換)
1、 獲取他人信任的6個方法
2、 區(qū)分客戶的角色
3、 聆聽、觀察與解讀
4、 提問技巧
開放式提問
閉鎖式提問
鋪墊引導型提問
提問循環(huán)
5、 區(qū)分
表面立場VS真實利益
事實VS真相
動機VS行為
6、 回應(yīng)
第五單元:解決方案呈現(xiàn)
1、 根據(jù)角色訴求利益
2、 FABE法則
3、 找到對方的內(nèi)感元刺激客戶的感官:視覺、聽覺、感覺
4、 8種產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
5、 產(chǎn)品價值塑造3種方法
第六單元:談判與客戶異議處理
1、 換框法
2、 判定客戶的理解層次
3、 準備充足的談判籌碼
4、 制定談判策略路線
5、 談判中的價格談判技巧
報價需謹慎、報價需果斷
第七單元:成交
1、 預(yù)先排雷,一網(wǎng)打盡
2、 找到?jīng)Q策者
3、 成交需要膽量
4、 合同條款中務(wù)必注意的事項
5、 10中成交方法
第八單元:客戶關(guān)系管理
1、 一定要把客戶和其他客戶區(qū)分開來
2、 客戶分級管理
3、 客戶分群管理
4、 客戶交叉管理
5、 建立動態(tài)的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
讓客戶知道
讓客戶放心
讓客戶省心
讓客戶舒心
6、 謹防“第三者“——競爭對手插足
7、 維護客戶關(guān)系的10個方法
第九單元:深度開發(fā)與客戶鏈的形成
1、 讓你成為顧客不可替代的一部分
2、 從客戶那里發(fā)現(xiàn)商機
3、 從客戶那里訂貨
4、 將大客戶組織起來
5、 主動評價、激勵客戶
結(jié)束部分:課程回顧、心得分享、布置練習、合影留念
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