41類解除及裁員方式操作實務(wù)

【課程背景】

勞動爭議日益增加，勞動者法律意識的不斷提升，對于企業(yè)在用工規(guī)范管理和風險防范方面的要求也越來越高。勞資糾紛大多發(fā)生在解除環(huán)節(jié)，而解除時的糾紛大多都取決于從招聘入職開始的用工規(guī)范性、合理性程度。

因此，我司將全部41類解除情形匯總（辭職、辭退、終止、協(xié)商/限制/違法解除），分別從風險、流程、工具、成本、證據(jù)這5個角度，研發(fā)出本套訓練營課程體系。旨在幫助企業(yè)重新梳理解除的風險及流程，提高HR在解除環(huán)節(jié)的處理能力，從而可以在用工前端--招聘環(huán)節(jié)開始，即可建立合規(guī)、合法、高效的用工體制，在法律框架內(nèi)最大限度的保障企業(yè)與員工的雙重利益，建立和諧勞資關(guān)系的企業(yè)文化。  

【課程核心】

◆ 41類勞動關(guān)系終結(jié)（解除）情形實務(wù)解析-見附表

◆ 5個授課邏輯：高頻風險、解除流程、工具應(yīng)用、成本控制、關(guān)鍵證據(jù)鏈

◆ 15個解除操作核心工具設(shè)計及應(yīng)用（協(xié)議，通知，方案）

◆ 4個層次研習：講授，研討，操作，指導

【課程收益】

◆ 幫助學員掌握勞動合同解除、終止中疑難熱點問題的解決方案

◆ 幫助學員掌握勞動合同解除、終止中經(jīng)濟補償金、賠償金等成本的核算

◆ 幫助學員掌握、梳理各種解除、終止勞動合同方式的實操流程

◆ 幫助學員掌握應(yīng)對勞動爭議的技巧

◆ 幫助學員掌握案例分析的思路及舉證、質(zhì)證要點

◆ 幫助學員掌握與解除密切相關(guān)的“招工”“用工”管理風控處理

◆ 提高學員勞動合同綜合管理水平

【參訓對象】 

總經(jīng)理、副總經(jīng)理等管理人員、HR、法務(wù)、工會、財務(wù)等

【課程價格】3680元/人

【課程提綱】 

模塊一 合同終止

1. 高頻風險點解析

（1） 合同終止的情形

（2） 用人單位與勞動者能否約定勞動合同終止條件？

（3） 勞動者達到法定退休年齡，但不能享受養(yǎng)老保險待遇，是否能終止勞動合同？實操中如何處理？

（4） 勞動合同到期后，用人單位不同意續(xù)簽勞動合同，是否需要支付經(jīng)濟補償金或賠償金？

（5） 勞動合同到期終止，是否需要提前30天通知員工？

2. 終止勞動合同流程設(shè)計及實操指引

3. 配套工具設(shè)計及應(yīng)用

模塊二 主動辭職

1. 高頻風險點解析

（1） 員工合法離職的前提條件？

（2） 合同中能否約定員工未提前30天通知辭職需賠償一個月工資？

（3） 員工提出辭職，用人單位是否具有審批權(quán)？能否不予辦理離職手續(xù)？

（4） 員工提出辭職后尚在30天通知期，要求撤銷辭職書不愿意離職，如何處理？

（5） 員工提出辭職后，發(fā)現(xiàn)本人已懷孕，是否能反悔？

（6） 員工提出辭職，公司能否要求其立即離職而不要30天通知期？

（7） 員工辭職未提前通知造成公司經(jīng)濟損失，是否需賠償公司損失？公司如何舉證？

2. 主動辭職及不辭而別解除勞動合同流程設(shè)計及實操指引

3. 配套工具設(shè)計及應(yīng)用

模塊三 被動辭職

1. 高頻風險點解析

（1） 員工被動辭職的情形？

（2） 員工被動辭職，會有什么法律后果？

（3） 未及時支付勞動報酬中勞動報酬包括哪些？工資支付方面，公司如何操作才可避免被迫解除帶來的風險

（4） 勞動者與用人單位因保險、住房公積金的繳納、辦理退休手續(xù)發(fā)生的爭議，是否屬于勞動爭議案件受理范圍

（5） 公司未繳社?；蛭醋泐~繳社保，法院是否支持員工被迫解除并主張經(jīng)濟補償？

（6） 員工被迫解除理由不成立的，是認定解除無效，還是認定合同已解除？

（7） 員工先以個人理由提出辭職，事后又以公司存在拖欠或未足額支付工資、未依法繳納社保為由主張經(jīng)濟補償，法院會如何處理？

（8） 員工離職時沒說明被迫解除理由，離職后能否主張被迫解除合同經(jīng)濟補償金？

2. 被動辭職解除勞動合同流程設(shè)計及實操指引

模塊四 協(xié)商解除

1. 高頻風險點解析

（1） 協(xié)商解除后員工以生病或者懷孕為由反悔如何處理？

（2） 協(xié)商解除勞動合同協(xié)議能否撤銷？

（3） 協(xié)議書中約定“乙方不得再向甲方主張權(quán)利，不得申請仲裁、提起訴訟”，員工能否反悔再告公司？

（4） 實操中，針對團體事件或工傷事件，如何防止員工反悔？

2. 協(xié)商一致解除勞動合同流程設(shè)計及實操指引

3. 配套工具設(shè)計及應(yīng)用

模塊五 過失性辭退

1. 高頻風險點解析

⑴ 過失性辭退有哪些情形？

2. 過失性解除勞動合同流程設(shè)計及實操指引

（1） 試用期按照不符合錄用條件解除的實操指引？

（2） 嚴重違規(guī)解除實操指引及核心工具？

（3） 嚴重失職，營私舞弊給企業(yè)造成重大損害解除勞動合同的實操指引？

（4） 員工兼職解除勞動合同實操指引？

（5） 被依法追究刑事責任解除勞動合同實操指引？

（6） 員工被限制人身自由期間能否解除勞動合同？實操中如何處理？

（7） 勞動合同無效情形？實操中，勞動合同無效如何處理？

3. 配套工具設(shè)計及應(yīng)用

模塊六 非過失性辭退

1. 醫(yī)療期滿解除勞動合同

（1） 高頻風險點解析

（2） 病假與醫(yī)療期的區(qū)別

（3） 醫(yī)療期核算

（4） 虛假病假如何處理

（5） 醫(yī)療期滿后，員工繼續(xù)請病假怎么辦？是否可以認定為曠工?

（6） 醫(yī)療期滿解除勞動合同方案設(shè)計及核心工具？

（7） 配套工具設(shè)計及應(yīng)用

2. 不勝任工作解除勞動合同方案設(shè)計及核心工具？

（1） 高頻風險點解析

（2） 如何認定不勝任工作？

（3） 員工不承認“不勝任”工作怎么辦？

（4） 不勝任工作解除勞動合同方案設(shè)計？

（5） 配套工具設(shè)計及應(yīng)用

3. 客觀情況發(fā)生變化解除勞動合同的方案設(shè)計及實操指引？

（1） 高頻風險點解析

（2） 如何認定客觀情況發(fā)生變化？

（3） 客觀情況發(fā)生變化，用人單位就可以解除勞動合同么？

（4） 客觀情況發(fā)生變化解除勞動合同方案設(shè)計？

模塊七 裁員

1. 高頻風險點解析？

（1） 如何理解裁員？能否簡單地理解成解除勞動合同？

（2） 哪些情形，企業(yè)可以裁員？

（3） 裁員是否需要政府的審批？

（4） 如何確定裁員人員？

2. 裁員方案設(shè)計

3. 裁員配套工具

模塊八 限制解除風險防控

1. 職業(yè)病相關(guān)員工禁止解除風控；

2. 喪勞員工解除風控；

3. 醫(yī)療期內(nèi)員工解除風控；

4. 三期女工解除風控；

5. 15+5員工解除風控；

模塊九 違法解除風險防控

6. 違法解除的法律后果

7. 違法解除能同時要求賠償金及恢復(fù)勞動關(guān)系么

8. 如何應(yīng)對員工要求恢復(fù)勞動關(guān)系？

9. 員工要求違法解除期間的工資，是否支持？

10. 實操中如何應(yīng)對員工要求違法解除期間的工資？

模塊十 解除成本核算及降本方法

1. 法定成本

（1） 離職工資及未支付費用結(jié)算及沖抵

（2） 經(jīng)濟補償金賠付情形及計發(fā)標準

（3） 違法解除-賠償金（2N）類型及計發(fā)實務(wù)

（4） 加付-賠償金（0.5-1）類型及計發(fā)實務(wù)

（5） 違法約定試用期-賠償金類型及計發(fā)實務(wù)

（6） 代通知金計發(fā)實務(wù)

（7） 服務(wù)期-違約金計發(fā)實務(wù)

（8） 競業(yè)限制-違約金計發(fā)實務(wù)

（9） 醫(yī)療補助費計發(fā)實務(wù)

（10） 一次性傷殘就業(yè)補助金

2、約定成本

（1） 追加補償

（2） 隱形成本

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附表1-解除情形目錄

（僅展示6大類，32小類情形）

附表2-解除裁員主要文件清單