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HRL訓(xùn)練營(yíng)體系——爭(zhēng)議篇

主講老師: 祝佳杉 祝佳杉

主講師資:祝佳杉

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 控制勞動(dòng)合同訂立、履行、變更、終止、解除各個(gè)環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn),是企業(yè)管理人員必須掌握的技能,特別是“后疫情”時(shí)代的到來(lái),由于疫情導(dǎo)致的用人單位經(jīng)濟(jì)下滑,出于成本控制的需求,必將導(dǎo)致企業(yè)與員工的用工矛盾將集中凸顯。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-08-17 16:36


課程背景

控制勞動(dòng)合同訂立、履行、變更、終止、解除各個(gè)環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn),是企業(yè)管理人員必須掌握的技能,特別是“后疫情”時(shí)代的到來(lái),由于疫情導(dǎo)致的用人單位經(jīng)濟(jì)下滑,出于成本控制的需求,必將導(dǎo)致企業(yè)與員工的用工矛盾將集中凸顯。

課程收益】

幫助學(xué)員掌握勞動(dòng)爭(zhēng)議司法實(shí)踐最新意見

幫助學(xué)員掌握勞動(dòng)爭(zhēng)議中法律法規(guī)的要點(diǎn)、難點(diǎn),立竿見影的運(yùn)用于工作中

◆幫助學(xué)員培養(yǎng)預(yù)測(cè)和評(píng)估用工風(fēng)險(xiǎn)的思維

◆幫助學(xué)員掌握疑難熱點(diǎn)問題的解決方案

◆引用大量真實(shí)案例,提升學(xué)員的實(shí)操能力,沙盤演練檢驗(yàn)學(xué)員的學(xué)習(xí)效果

◆提高學(xué)員勞動(dòng)合同綜合管理水平

課程核心】

 1個(gè)時(shí)間-疫情結(jié)束后的勞動(dòng)爭(zhēng)議防控

 5大模塊,21小類高頻爭(zhēng)議解決實(shí)操

 30個(gè)典型案例配套講解

 10套高頻爭(zhēng)議解決方案研習(xí)

 8個(gè)實(shí)用工具講解(律師修訂版)

 4個(gè)緯度研習(xí):講授,研討,操作,指導(dǎo)

 

參訓(xùn)對(duì)象 

企業(yè)人力資源部、法務(wù)部、經(jīng)營(yíng)企劃風(fēng)險(xiǎn)管理部等相關(guān)負(fù)責(zé)人及專員;律師事務(wù)所律師、企業(yè)法律顧問及法律從業(yè)者。

【課程提綱】 

一、勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定中的勞動(dòng)爭(zhēng)議

1、 事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定

案例分析:利用日常邏輯、當(dāng)事人陳述、繪圖、書證推定勞動(dòng)關(guān)系

2、 靈活用工、關(guān)聯(lián)企業(yè)混同用工的勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定

案例分析:關(guān)聯(lián)企業(yè)業(yè)務(wù)高度混同,管理者高度混同的勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定

3、 已達(dá)到退休年齡的勞動(dòng)者勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定

案例分析:如何依據(jù)證據(jù)判定已經(jīng)超過法定退休年齡的勞動(dòng)者與用人單位的用工關(guān)系類型

二、勞動(dòng)合同訂立、類型和期限的勞動(dòng)爭(zhēng)議

1、 員工入職時(shí)未如實(shí)說明基本情況的勞動(dòng)爭(zhēng)議

案例分析1:提供虛假學(xué)歷是否構(gòu)成欺詐入職

案例分析2:如何證明員工提供虛假材料欺詐入職

2、 未簽訂勞動(dòng)合同的二倍工資計(jì)算

案例分析1:勞動(dòng)合同續(xù)延但未簽訂書面合同的勞動(dòng)爭(zhēng)議

案例分析2:未簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同是否需要支付二倍工資

案例分析3:二倍工資計(jì)算的訴訟時(shí)效

案例分析4:用人單位股東、總經(jīng)理、高管人員是否適用二倍工資規(guī)則

3、 連續(xù)兩次簽訂固定期限勞動(dòng)合同后,勞動(dòng)合同終止?fàn)幾h

案例分析1:連續(xù)簽訂兩次固定期限勞動(dòng)合同后,用人單位能否到期終止合同

案例分析2:連續(xù)兩次簽訂固定期限勞動(dòng)合同后,用人單位能否第三次簽訂固定期限勞動(dòng)合同

4、 違反試用期約定情形的勞動(dòng)爭(zhēng)議

案例分析:口頭約定試用期是否有效

5、 視同已經(jīng)簽訂書面勞動(dòng)合同的勞動(dòng)爭(zhēng)議

案例分析:拼裝組合版勞動(dòng)合同是否具有法律效力

三、勞動(dòng)合同變更和履行的勞動(dòng)爭(zhēng)議

1、 調(diào)崗調(diào)薪的勞動(dòng)爭(zhēng)議

案例分析1:用人單位如何使用單方調(diào)崗權(quán)

案例分析2:調(diào)整工作崗位時(shí)如何體現(xiàn)“合理性”原則

2、 加班費(fèi)的勞動(dòng)爭(zhēng)議

案例分析1:加班情形如何認(rèn)定,等待工作時(shí)間、在工作場(chǎng)所停留時(shí)間、用(晚)餐時(shí)間是否計(jì)入加班時(shí)間

案例分析2:不定時(shí)工時(shí)、綜合計(jì)算工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)如何計(jì)算加班費(fèi)

案例分析3:加班費(fèi)的舉證責(zé)任如何分配

3、 帶薪年休假的勞動(dòng)爭(zhēng)議

案例分析1:企業(yè)停產(chǎn)放假期間是否需要可以取消帶薪休假

案例分析2:如何理解“按日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬”

4、 勞動(dòng)者工作過程中給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的勞動(dòng)爭(zhēng)議

案例分析:勞動(dòng)者履職過程中給第三人造成損害,是否要承擔(dān)賠償責(zé)任

5、 高管離職中股票期權(quán)涉及的爭(zhēng)議

案例分析:公司高管的股票期權(quán)爭(zhēng)議

四、勞動(dòng)合同解除和終止的勞動(dòng)爭(zhēng)議

1、 解除勞動(dòng)合同的舉證責(zé)任分配規(guī)則

案例分析1:內(nèi)容上互相沖突的證據(jù)

案例分析2:合同解除中勞動(dòng)者和用人單位的舉證責(zé)任

2、 過失性勞動(dòng)合同解除勞動(dòng)爭(zhēng)議

案例分析1:試用期不符合錄用條件解除勞動(dòng)合同的合法性認(rèn)定

案例分析2:勞動(dòng)者嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度解除勞動(dòng)合同的合法性認(rèn)定

案例分析3:勞動(dòng)者被追究形式責(zé)任解除勞動(dòng)合同的合法性認(rèn)定

3、 非過失性勞動(dòng)合同解除勞動(dòng)爭(zhēng)議

案例分析1:勞動(dòng)者不勝任工作解除勞動(dòng)合同的合法性認(rèn)定

案例分析2:客觀情況發(fā)生重大變化致使合同無(wú)法履行解除勞動(dòng)合同的合法性認(rèn)定

4、 用人單位違法解除勞動(dòng)合同的勞動(dòng)爭(zhēng)議

案例分析1:勞動(dòng)者要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同

案例分析2:勞動(dòng)者要求支付賠償金

5、 解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及賠償金的計(jì)算方法

五、“后疫情”時(shí)期的勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

1、 企業(yè)因疫情停工停產(chǎn)期間的工資、福利待遇爭(zhēng)議

2、 企業(yè)疫情期間勞動(dòng)合同到期終止?fàn)幾h

3、 企業(yè)因疫情發(fā)生經(jīng)營(yíng)困難而“裁員”引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議

 
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