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人力資源全流程勞動用工風控實務(wù)

主講老師: 祝佳杉 祝佳杉

主講師資:祝佳杉

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 對于新形勢下的HR來說,勞動法律知識應(yīng)用能力及員工關(guān)系實務(wù)管理能力已然成為HR職業(yè)路徑中HR必備的核心能力之一。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-08-17 16:38


【培訓背景】

由于全面普法宣傳、員工維權(quán)意識提升,信息不對稱弱化、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、“社保新政”、疫情影響等等因素,導致企業(yè)必須在用工方面走向合規(guī)、精細,這一變化在近幾年,尤其明顯。

HR工作職責中關(guān)于勞資糾紛的處理工作,由之前的臨時、低頻、個體特性逐漸向常態(tài)化、復(fù)雜化、群體化糾紛演變。這種演變態(tài)勢,給企業(yè)經(jīng)營帶來多種變數(shù),同時HR的工作能力形成了巨大的挑戰(zhàn)。因此,對于新形勢下的HR來說,勞動法律知識應(yīng)用能力及員工關(guān)系實務(wù)管理能力已然成為HR職業(yè)路徑中HR必備的核心能力之一。

【培訓目標】

本課程體系以幫助HR提升勞動法律知識應(yīng)用能力及員工關(guān)系實務(wù)管理能力。

本課程體系以幫助HR成為具備人力資源管理能力+法務(wù)實操能力的雙向人才。

◆ 法律體系:HR必備法律體系及法律邏輯體系

◆ 法務(wù)能力:系統(tǒng)掌握法律結(jié)合員工關(guān)系處理實操的方法

工具設(shè)計:培養(yǎng)用工表單、協(xié)議的設(shè)計修訂能力

◆ 風險防控:提升企業(yè)勞資糾紛法律風險預(yù)判、分析、防范能力

◆ 和諧穩(wěn)定:幫助企業(yè)調(diào)整管理思路,維持勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定

課程核心

在過去的10多年勞動法律師團隊、商事綜合律師團隊協(xié)同人力資源員工關(guān)系專家團隊,對10000個歷年各地的典型勞動爭議案件進行梳理整合,結(jié)合律師十多年勞動爭議案件仲裁和訴訟實務(wù)經(jīng)驗、數(shù)百家企業(yè)法律顧問服務(wù)經(jīng)驗以及培訓指導經(jīng)驗,將零散的用工法律難點整合為完善的體系解決方案,設(shè)計出落地可執(zhí)行的咨詢式能力培養(yǎng)課程體系。本項目有以下4個核心內(nèi)容

1、實務(wù)體系內(nèi)容講解

我司專業(yè)勞動法律師團隊協(xié)同各行業(yè)人力資源資深從業(yè)者,以人力資源、、、”管理全流程基礎(chǔ),將內(nèi)容劃分為大用工風控階段,分別為“招工階段”、“用工階段”、“離職階段,包含20個全流程模塊,結(jié)合法律實務(wù)進行風控合規(guī)培訓輔導。具體模塊如下:

 

階段

模塊序號

體系模塊

招工階段

招聘入職

試用期

合同簽訂

培訓服務(wù)期

【保密實務(wù)】

競業(yè)限制

用工階段

工時加班

休息假期帶薪年假及其他

休息假期(醫(yī)療期)

勞動合同變更(調(diào)崗調(diào)薪

十一

工傷處理】

十二

工資福利

離職階段

【員工辭職】10

【企業(yè)解除】10

合同終止13

非標準解除終止4

特殊解除終止4

【裁員安置】4

離職成本核算及降本8

爭議處理

二十

勞動爭議處理方法全復(fù)盤

新法解讀

2020-2023國家重點新法解讀及適用

 

2、管理落地工具講解

法律風控,是法律知識與管理實務(wù)的結(jié)合。而全面提升還需要進一步的落地,那就是基于方法下的應(yīng)用工具。因此第二個核心就是管理中的重點工具,即協(xié)議表單。

結(jié)合處理勞動爭議的經(jīng)驗從訴訟角度倒推風控過程中所需的“證據(jù)”準備。因此我司律師團隊提取了用工管理中的30+重點工具,制作出律師修訂版。并且在課程體系中,通過對工具的條款設(shè)計、與員工簽署實務(wù)分析課堂現(xiàn)場演練幫助hr掌握實務(wù)落地操作。部分落地工具功能定位說明如下

 

模塊

名稱

主要解決問題

招聘入職

《派駐人員身份確認單》

不具有勞動關(guān)系的證據(jù)

《借調(diào)協(xié)議》

與借調(diào)員工不存在勞動關(guān)系的證據(jù)

《員工信息登記表》

員工提供虛假信息時,固定證據(jù)

《錄用條件確認函》

試用期員工已知錄用條件的證據(jù)

勞動合同

《勞動合同其他約定條款清單》

雙方關(guān)鍵權(quán)利義務(wù)已明確約定的證據(jù)

《崗位調(diào)整協(xié)議書》

單方調(diào)崗合法有效的證據(jù)

薪酬福利

《薪資結(jié)構(gòu)確認單》

員工認可薪資結(jié)構(gòu)的證據(jù)

《薪資支付情況確認單》

員工認可勞動報酬已足額支付的證據(jù)

《醫(yī)療期滿復(fù)工通知書》

醫(yī)療期滿合法解除證據(jù)

離職管理

《解除勞動合同協(xié)議書》

解除勞動合同無爭議的證據(jù)

《違規(guī)情況調(diào)查申訴單》

確認員工違規(guī)事實,固定證據(jù)

……………………………………

3、企業(yè)用工必備工具庫律師修訂版

為學員能夠在后續(xù)學習及工作中提升效果除講解外,還將30+個律師修訂的表單協(xié)議附贈于學員具體目錄見附件文件資料清單

4、最新法規(guī)梳理分析

2021-2022年間,國家法律立法、修法速度大增陸續(xù)出臺關(guān)于用工領(lǐng)域的相關(guān)政策法規(guī)。本訓練營不僅將新的法規(guī)融入課程內(nèi)容體系,同時為了能夠幫助學員深度掌握也將對新的10多部國家與本省市重點法規(guī)、指導案例等文件進行系統(tǒng)梳理

課程提綱

 訓練營研習體系說明

1全國近10年勞動爭議大數(shù)據(jù)分析報告

2、本地區(qū)近10年勞動爭議大數(shù)據(jù)分析報告

3、高頻勞動爭議點分析

模塊 招聘入職

1、信息發(fā)布及面試環(huán)節(jié)風控(廣告歧視、虛假責任、面試歧視,應(yīng)聘欺詐)

2、背調(diào)環(huán)節(jié)風控(背調(diào)方法背調(diào)內(nèi)容、背調(diào)風險)

3、體檢環(huán)節(jié)風控(醫(yī)院選擇、體檢時間)

4、錄用環(huán)節(jié)風控(offer和勞動合同條款沖突、offer失效條件、企業(yè)反悔)

5、入職辦理環(huán)節(jié)風控(必備手續(xù)、送達地址、送達方式)

模塊 試用期

1、試用期約定(約定主體,約定次數(shù),約定期限)

2、試用期錄用條件設(shè)計(共性條件、個性條件)

3、試用期員工解除難點分析(“泡病號”、期內(nèi)懷孕、精神問題,發(fā)生工傷)

模塊 合同簽訂

1、勞動合同訂立分析(訂立時間、種類方式、未簽合同)

2、勞動合同條款約定技巧(必備條款、約定條款、禁止條款)

3、勞動合同到期--續(xù)簽實務(wù)(誰先提出、提前通知、時限、未簽風險)

4勞動合同到期--續(xù)延實務(wù)(職業(yè)病、喪勞、醫(yī)療期、三期女工,15+5)

模塊 培訓服務(wù)期

1、專項培訓內(nèi)容界定標準(入職培訓、免費培訓、義務(wù)性培訓、專項培訓)

2、專項培訓費用要點分析范圍、構(gòu)成、計算方式、票據(jù)證明)

3、服務(wù)期約定技巧(對象、期限、與合同期限沖突)

4、服務(wù)期內(nèi)解除處理(員工辭職、企業(yè)辭退)

5、違約責任要點分析(違約主體、違約金計算,違約責任約定)  

模塊 保密實務(wù) 

1、保密管理要點實務(wù)(保密期限、保密津貼、脫密期)

2、涉密信息分類(經(jīng)營信息、技術(shù)信息)

3、常見保密措施管理(紙質(zhì)/電子文件、計算機、辦公設(shè)備網(wǎng)絡(luò)保密、會議保密、臨時對外交往

4、泄密止損救濟途徑(協(xié)商,技術(shù)轉(zhuǎn)讓、專利申報;適用民法、行政法、刑法、勞動法

模塊 競業(yè)限制

1、競業(yè)限制約定(范圍、形式、期限、地域)

2、競業(yè)限制對價約定(違約金、補償金、支付標準、支付方式)  

3、競業(yè)限制補償金與保密津貼處理

模塊 工時加班

1、工時類型及適用實務(wù)(標準、綜合、不定時、彈性)

2、加班管理要點實務(wù)(加班類型、加班事實確認、加班費基數(shù)及計算)

3、加班的三大限制分析(程序限制、時間限制、對象限制)

4、常規(guī)加班難點解讀(強制加班、隨意安排、加班與調(diào)休)

5、特殊情形加班認定風控(值班、周末開會/培訓、出差路途)

模塊 休息假期帶薪年假及其他

1、享受帶薪年休假條件分析(享受條件、不享受條件)

2、享受帶薪年休假對象(勞務(wù)派遣工、高管、非全日制工)

3、帶薪年假的休假方式分析(集中安排、分段安排、跨年安排)

4、年休假處理難點處理(天數(shù)折算、工齡審定、未對價)

5、其他假期處理實務(wù)(事假、婚假、喪假、事假、探親假等)

模塊 休息假期(醫(yī)療期)

1、醫(yī)療期計算難點(起算日、時長計算、斷續(xù)醫(yī)療期、特殊疾病計算)                                    

2、醫(yī)療期待遇支付解讀國家規(guī)定、地區(qū)特殊規(guī)定   

3、醫(yī)療期內(nèi)特殊情況處理(試用期、合同到期、達到法定退休年齡、出現(xiàn)違規(guī))

4、虛假病假處理(虛假病假、小病大養(yǎng))

5、醫(yī)療期滿后疑難問題操作(員工繼續(xù)請病假、不續(xù)假不復(fù)工、調(diào)崗調(diào)薪、解除、終止)

模塊十 勞動合同變更(調(diào)崗調(diào)薪

1、勞動合同主體變更風控(工齡問題、合同訂立次數(shù)、并購、分立主體變更)

2、勞動合同地點變更風控(地點變更界定、員工不愿跟隨、合同中約定)

3、調(diào)崗調(diào)薪7類處理風控(不勝任、醫(yī)療期滿、情勢變更、轉(zhuǎn)產(chǎn)、技術(shù)革新、經(jīng)營方式變更、三期)

模塊十 工傷

1、申請工傷認定的時限問題(企業(yè)申請、員工申請)

2、申請工傷認定應(yīng)當符合的條件

3、三工界定(工作時間、工作地點、工作原因)

4、認定工傷的9種情形(應(yīng)當認定、視同工傷)

5、不得認定或視同工傷的3種情形

6、工傷待遇類別及支付主體實務(wù)

7、停工留薪期要點實務(wù)(時長、待遇)

8、傷殘等級鑒定后勞動關(guān)系處理(1-4級、5-6級、7-10級)

模塊十 工資福利

1、工資合法扣除(代扣代繳社保、個稅、績效浮動、考勤異常減發(fā)、損失賠償)

2、年終獎(享受條件、約定條件、發(fā)放時限、離職限定)

3、年終獎、季度獎考核與發(fā)放常見誤區(qū)

4、用人單位拖欠、克扣工資行為的認定及法律風險防范

模塊十三 【員工辭職】10類

1、員工主動辭職口頭、書面系統(tǒng)、微信

2、員工被迫辭職高頻情形應(yīng)對勞保條件、勞動報酬、社保

3、員工被迫辭職其他情形應(yīng)對制度違法欺詐、強迫勞動等

4、違法辭職的預(yù)防及應(yīng)對

5、高頻問題服務(wù)期、競業(yè)限制、員工反悔、不告而別

模塊十四 【企業(yè)解除】10類

1、員工過失辭退試用期、嚴重違規(guī)嚴重失職、欺詐、兼職刑事責任

2、非員工過失辭退醫(yī)療期滿、不勝任、情勢變更

模塊十五 【合同終止】13類

1、勞動合同法定終止合同消亡、員工消亡企業(yè)消亡

2、特殊終止之以完成一定工作任務(wù)為期限合同終止

3、特殊終止之非全日制勞動合同終止

4特殊終止之分支機構(gòu)撤銷后員工關(guān)系終止

模塊十 【非標準解除終止】4類

1、事實勞動關(guān)系終止首月、1-12、到期未簽合同

2、簽訂非勞動合同+事實勞動關(guān)系下的解除賠償新變化賠償金、未簽合同2倍工資

3、協(xié)商一致解除4日約定技巧解除日、離崗日、交接日、付款日

4、高頻風控實務(wù)補償項目及標準、員工申請認定協(xié)議無效、員工放棄訴權(quán)效力

模塊十 【特殊解除終止】4類

1、限制解除或終止的6類情形(職業(yè)病未檢、工傷喪勞、醫(yī)療期、女工三期、15+5員工、試用期)

2、限制終止4類情形培訓服務(wù)期未到期、疫情、工會主席等職工協(xié)商代表

3、違法解除終止支付賠償金、支付訴訟期工資恢復(fù)勞動關(guān)系

4、違法解除終止后被仲裁法院判決恢復(fù)勞動關(guān)系的裁審標準

5、特殊群體解除董事會及非董事會聘任的高管

模塊十 【裁員安置】4類

1、經(jīng)濟性裁員風控操作指引基礎(chǔ)體系

1)“生產(chǎn)經(jīng)營嚴重困難”“轉(zhuǎn)產(chǎn)”“技術(shù)革新”“經(jīng)營調(diào)整”法定概念分析

2)經(jīng)濟性裁員”必經(jīng)法定條件

3)裁員內(nèi)部流程設(shè)計

2、經(jīng)濟性裁員風控操作指引操作要點

1)裁員安置方式組合設(shè)計(勞動關(guān)系解除類、不解除類  

2)裁員對象背景分析及對象選擇

3裁員高頻風控實務(wù)(工傷員工、醫(yī)療期員工、三期女工、15+5員工)

4實施裁員項目的過激風險防控賠償不均無法裁,群體新聞事件、項目組人身安全

模塊十九 【離職成本核算及降本】8金

1、44類離職成本匯總表對照

2、離職最常見8”計發(fā)實務(wù)補償金、賠償金、加付賠償金、待通知金等

3、離職交接要點實務(wù)(工作交接、文件出局、退工退檔)

4、通過關(guān)聯(lián)公司輪流簽訂合同等方式清零工齡,達到降低賠償年限的裁判口徑分析

模塊二十 【勞動爭議處理方法全復(fù)盤】

Step1 【員工有哪些維權(quán)途徑

Step2 員工是否有權(quán)利維權(quán)

Step3 員工維權(quán)的法律及制度依據(jù)

Step4 勞資雙方掌握的證據(jù)及舉證責任

Step5 員工維權(quán)的影響因素

Step6 企業(yè)面臨哪些嚴重后果

Step7 HR履職的自身風險

Step8 員工維權(quán)的整體推演

Step9 糾紛事件整體解決方案設(shè)計

Step10【與員工的談判要點

Step11【談判失敗后的一裁兩審應(yīng)訴

Step12【管理流程及制度的事后查缺補漏

新法解讀2021-2022國家重點新法解讀及適用】

2021.01.01)中華人民共和國民法典

2021.01.01)《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋(一)》

2021.07.01)《電子勞動合同訂立指引》

2021.07.16)《人社部、最高院等8部門關(guān)于維護新就業(yè)形態(tài)勞動者勞動保障權(quán)益的指導意見》

2021.11.01)《中華人民共和國個人信息保護法》

2022.02.21)《人社部、最高院關(guān)于勞動人事爭議仲裁與訴訟銜接有關(guān)問題的意見(一)》

2022.03.18)《社會保險基金行政監(jiān)督辦法》

2022.07.04)最高人民法院第32批指導性案例

2022.12.08)最高人民法院第34批指導性案例

 
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