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新業(yè)態(tài)下企業(yè)多元化靈活用工模式設(shè)計及成本風(fēng)控

主講老師: 祝佳杉 祝佳杉

主講師資:祝佳杉

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 課程圍繞靈活用工體系延展出20余種用工方式,深入淺出的進(jìn)行基礎(chǔ)概念的闡述、法律法規(guī)援引、用工成本分析、風(fēng)險提示及實操落地講解。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-08-17 16:40


課程背景

隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人力資源管理工作的創(chuàng)新,傳統(tǒng)的全日制勞動合同關(guān)系很難在“降低用工成本”上再尋求突破,擺脫單一用工方式的束縛,通過多元化的用工形式來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),已經(jīng)成為許多企業(yè)的用人選擇。所以“靈活用工”再次吸引了大眾的目光。

以勞動關(guān)系為主,其他用工形式為輔的多元化靈活用工模式中,企業(yè)應(yīng)該如何根據(jù)實際需求選擇靈活用工方式?HR在新的經(jīng)濟(jì)形勢、用工形勢轉(zhuǎn)變的情況下,如何在組織內(nèi)及組織外籌劃自身的價值鏈打造及突破方式?課程圍繞靈活用工體系延展出20余種用工方式,深入淺出的進(jìn)行基礎(chǔ)概念的闡述、法律法規(guī)援引、用工成本分析、風(fēng)險提示及實操落地講解。

【課程收益】

 幫助學(xué)員了解主要的靈活用工模式

 幫助學(xué)員掌握靈活用工相關(guān)的法律法規(guī)

 幫助學(xué)員各種靈活用工的風(fēng)險及預(yù)防

 引用真實案例,提升學(xué)員的實操能力,提升學(xué)員自主設(shè)計用工模型能力

 HR幫助企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特性調(diào)節(jié)用工人數(shù)

 HR幫助企業(yè)通過與人力資源等外部機(jī)構(gòu)合作采取業(yè)務(wù)外包方式分?jǐn)偲髽I(yè)用工成本

 HR幫助企業(yè)內(nèi)部人員構(gòu)建“非勞動關(guān)系”的用工模式來降低用工成本

 提高學(xué)員人力資源的綜合管理水平

課程核心】

26類用工方式梳理

10靈活用工實用表單協(xié)議講解(律師修訂版)

4學(xué)習(xí)緯度基礎(chǔ)建設(shè)、用工方式、用工模型、落地工具,

◆ 4個研習(xí)層次:講授,研討,演練,指導(dǎo)

參訓(xùn)對象 

總經(jīng)理、副總經(jīng)理等管理人員、HR、法務(wù)、工會

【課程提綱】 

一階段 基礎(chǔ)建設(shè)

一、靈活用工價值分析

1、靈活、多元化用工的概念、主流趨勢發(fā)展分析

2、靈活、多元化用工成本優(yōu)勢分析

3、社保入稅、疫情影響、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、全球經(jīng)濟(jì)低迷對靈活用工產(chǎn)業(yè)趨勢影響

4、HR掌握靈活用工模型設(shè)計的程度及在企業(yè)內(nèi)的價值創(chuàng)造、組織外的職業(yè)路徑發(fā)展

二、靈活用工應(yīng)用必備基礎(chǔ)理論

1、靈活用工核心本質(zhì)-去勞動關(guān)系化分析

2、勞動關(guān)系、非標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系及非勞動關(guān)系的類別分析解讀

3、勞動關(guān)系的構(gòu)成要件及4個認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

4、勞動關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系的區(qū)別標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)定尺度

二階段 用工方式

一、勞動關(guān)系用工方式設(shè)計及風(fēng)控實務(wù)

1、短期勞動合同:每個企業(yè)不可或缺的“季節(jié)性”勞動合同

2、以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同制用工:一直被忽視的靈活用工類型

3、綜合計算工時制用工:最節(jié)省加班費(fèi)的用工類型

4、不定時制用工:適用于高級管理人員或其他特種行業(yè)的工時制度

5、非全日制勞動合同制用工:勞動合同中最特殊的存在,節(jié)省成本的利器

6、5類特殊勞動關(guān)系類型及用工管理

7、雙重、多重勞動關(guān)系梳理

二、非勞動關(guān)系用工方式設(shè)計及風(fēng)控實務(wù)

1、退休返聘用工實務(wù)

2、習(xí)、見習(xí)用工實務(wù)

3、勞務(wù)派遣用工實務(wù)

4、直聘勞務(wù)用工實務(wù)

5、承包-勞務(wù)外包用工實務(wù)

6、承包-員工承包用工實務(wù)

7、代理關(guān)系用工實務(wù)

8、居間關(guān)系用工實務(wù)

9、行紀(jì)關(guān)系用工實務(wù)

10、承攬關(guān)系用工實務(wù)

11、委托關(guān)系用工實務(wù)

12、掛靠用工實務(wù)

三、特殊群體用工設(shè)計及風(fēng)控實務(wù)

1、關(guān)聯(lián)企業(yè)-借調(diào)用工實務(wù)(母子、總分)

2、關(guān)聯(lián)企業(yè)-異地用工實務(wù)

3、新冠疫情下的共享用工實務(wù)

4、涉外勞動用工(外國人,港澳臺) 

四、特殊形式用工

1、聘任制用工實務(wù)

2、待崗方式用工實務(wù)

3、合同中止用工實務(wù)

三階段 用工模型

1、靈活用工分類模式一:B2C

2、靈活用工分類模式二:B2B

3、靈活用工分類模式三:B2B2B

4、靈活用工分類模式四:B2B2C

5、靈活用工分類模式五:B2C2C

6、靈活用工分類模式六:C2C(員工之間)

7、靈活用工分類模式七:C2C2B、C2C2C

第四階段 10大靈活用工協(xié)議表單設(shè)計講解

1、《派駐人員身份確認(rèn)單》設(shè)計及風(fēng)控實操分析

2、《關(guān)聯(lián)企業(yè)借調(diào)協(xié)議》設(shè)計及風(fēng)控實操分析

3、《勞務(wù)協(xié)議書》設(shè)計及風(fēng)控實操分析

4、承攬、代理、承包及其他非勞關(guān)系用工協(xié)議制作要點(diǎn)

 
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