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建設工程項目前期策劃與組織實施

主講老師: 高擁軍 高擁軍

主講師資:高擁軍

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程將學員置身于一個承包工程的模擬環(huán)境中,從項目管理者的角度出發(fā),去發(fā)現(xiàn)并解決各種項目管理問題;課程融入大量業(yè)內工程案例,以互動的形式,引導學員更新觀念,掌握現(xiàn)代項目管理的核心思想,熟悉項目管理的工具,切實提高管理技能,更加專業(yè)的服務于客戶。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-04 09:33


作為一個工程項目的項目管理者,需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目規(guī)劃;在這個基礎上,組織項目實施,保證項目按時、按質、在預算范圍內順利完成。本課程將把工程項目的策劃與組織實施方法系統(tǒng)化地傳授給學員。

【課程特色】

本課程將學員置身于一個承包工程的模擬環(huán)境中,從項目管理者的角度出發(fā),去發(fā)現(xiàn)并解決各種項目管理問題;課程融入大量業(yè)內工程案例,以互動的形式,引導學員更新觀念,掌握現(xiàn)代項目管理的核心思想,熟悉項目管理的工具,切實提高管理技能,更加專業(yè)的服務于客戶

【課程時間】:1天

【課程內容】   

                          第一部分  設工程項目管理前期策劃

項目的前期策劃是項目的孕育階段,對項目的整個生命期,甚至對整個上層系統(tǒng)有決定性的影響,所以項目管理者對這個階段的工作應有足夠的重視。

第一節(jié)   項目、項目管理與項目管理策劃基礎知識

1.項目的定義和特征

2.項目策劃的概念、策劃的分類、作用

3.項目前期策劃的內容

4.項目前期策劃的程序  

   案例:某工程項目案例 

第二節(jié)   項目管理策劃--技術策劃內容、方法  

1.項目概況及項目特點分析

2.項目管理目標策劃

3.項目實施方案策劃

4.項目進度計劃策劃

5.項目技術、質量策劃

6.大型臨時設施布置;勞力、設備及材料供應量計劃

7.項目重大危險、安全管理策劃

8.施工總平面布置與現(xiàn)場文明施工策劃

9.項目變更策劃

10.工程竣工管理

案例:某工程項目施工技術策劃書

第三節(jié)   項目管理策劃--商務策劃內容、方法  

1.項目組織協(xié)調管理策劃

2.項目經(jīng)營管理風險策劃

3.合同管理、法律風險及防范策劃

4.成本控制的策劃

5.工程簽證索賠策劃

6.工程結算工作策劃

7.項目溝通管理策劃

             案例:某公司工程項目的前期策劃書

節(jié)   項目管理策劃中的項目管理原則

1.認真分析、準確定位

2.策劃為先,慎重行事

3.客戶關系就是生產(chǎn)力

4.管理流程標準化,杜絕或減少例外管理

5.掌控項目關鍵信息,重視會議制度的執(zhí)行質量

6.識別關鍵環(huán)節(jié)管理,并針對性的配備資源,制定政策

7.以PDCA為手段,配備和調整資源,進行進度管理

8.以“開源節(jié)流”為成本管理的實質,強化過程監(jiān)控

9.重視人力資源開發(fā)

10.正確處理成本與進度、質量、安全的關系

綜合案例

第二部分     設工程項目管理組織實施

工程項目的確立是一個極其復雜同時又是十分重要的過程。要取得項目的成功,必須在項目各個階段進行嚴格的項目管理

節(jié)   項目管理組織實施

1.施工現(xiàn)場調查工作

2.施工組織設計

3.圖紙會審和數(shù)量清理工作

4.比選和優(yōu)化大型臨時設施布置

5.項目目標成本的測定是策劃工作的重點

6.策劃過程中常見問題的處理

案例:施工項目的前期策劃摸板

第二節(jié)    項目的執(zhí)行與控制

1.項目變更管理

2.項目進度控制

3.項目成本控制

4.項目質量控制

5.項目安全控制

6.項目風險管理

     課程總結


 
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