| 主講老師： | 高擁軍 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 中國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展將給建筑業(yè)相關(guān)企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇，但市場競爭日益激烈、利潤下跌，如何控制好成本，穩(wěn)固獲取相應(yīng)的利潤，是各個工程企業(yè)都重點關(guān)注的問題。如何有效的做好EPC工程總承包模式下的全過程造價管理與成本管控？是從事工程總承包單位的必選課題。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-04 12:34 |
中國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展將給建筑業(yè)相關(guān)企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇，但市場競爭日益激烈、利潤下跌，如何控制好成本，穩(wěn)固獲取相應(yīng)的利潤，是各個工程企業(yè)都重點關(guān)注的問題。如何有效的做好EPC工程總承包模式下的全過程造價管理與成本管控？是從事工程總承包單位的必選課題。
【課程內(nèi)容】
第一部分 EPC工程總承包項目費用控制關(guān)鍵點及控制手段
一、工程總承包模式與傳統(tǒng)模式的對比
二、工程總承包模式的風(fēng)險識別和合理報價
1.工程總承包費用構(gòu)成與報價依據(jù)
2.工程總承包模式下的總承包商風(fēng)險與責(zé)任分配
3.工程總承包項目（EPC工程）合同總價的風(fēng)險認(rèn)定
4.工程總承包項目（EPC工程）合同總價的充分性原則
5.EPC工程總承包項目施工分包問題
三、EPC工程總承包項目費用控制關(guān)鍵點及控制手段
1.從費用的組成、項目的階段分析費用控制的關(guān)鍵點
2.設(shè)計、采購、施工各階段的費用控制手段
四、工程總承包模式下的工程變更
1.工程總承包模式下的工程變更范圍
2.業(yè)主原因引起的工程變更及其調(diào)整
3.總承包商優(yōu)化設(shè)計引起的變更及其調(diào)整
4.不利物質(zhì)條件引起的變更及其調(diào)整
五、工程總承包模式下的工程索賠
1.業(yè)主提供地質(zhì)水文資料錯誤引起的索賠
2.業(yè)主變更引起的索賠
3.業(yè)主要求模糊引起的索賠
4.業(yè)主要求加速施工引起的索賠
六、工程總承包模式下的結(jié)算與支付
1.工程總承包模式下結(jié)算與支付的方式
2.節(jié)點計量、里程碑結(jié)算原則及其案例
3.按比例支付的結(jié)算原則及其案例
第二部分 工程項目全過程成本管控
一、投標(biāo)時如何計算出項目利潤
二、施工過程中如何轉(zhuǎn)風(fēng)險為利潤
三、全過程成本管控落地方案
四、如何提高成本管理執(zhí)行力？
【課程總結(jié)】
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