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工程總承包模式下工程造價(jià)控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)與案例分析

主講老師: 高擁軍 高擁軍

主講師資:高擁軍

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 中國(guó)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展將給建筑業(yè)相關(guān)企業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇,但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、利潤(rùn)下跌,如何控制好成本,穩(wěn)固獲取相應(yīng)的利潤(rùn),是各個(gè)工程企業(yè)都重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。如何有效的做好EPC工程總承包模式下的全過(guò)程造價(jià)管理與成本管控?是從事工程總承包單位的必選課題。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-04 12:34


中國(guó)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展將給建筑業(yè)相關(guān)企業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇,但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、利潤(rùn)下跌,如何控制好成本,穩(wěn)固獲取相應(yīng)的利潤(rùn),是各個(gè)工程企業(yè)都重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。如何有效的做好EPC工程總承包模式下的全過(guò)程造價(jià)管理與成本管控?是從事工程總承包單位的必選課題。

課程內(nèi)容

第一部分   EPC工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制關(guān)鍵點(diǎn)及控制手段

一、工程總承包模式傳統(tǒng)模式的對(duì)比

二、工程總承包模式的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和合理報(bào)價(jià)

1.工程總承包費(fèi)用構(gòu)成與報(bào)價(jià)依據(jù)

2.工程總承包模式下的總承包商風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任分配

3.工程總承包項(xiàng)目(EPC工程)合同總價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)定

4.工程總承包項(xiàng)目(EPC工程)合同總價(jià)的充分性原則

5.EPC工程總承包項(xiàng)目施工分包問(wèn)題

三、EPC工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制關(guān)鍵點(diǎn)及控制手段

1.從費(fèi)用的組成、項(xiàng)目的階段分析費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)

2.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段的費(fèi)用控制手段

四、工程總承包模式下的工程變更

1.工程總承包模式下的工程變更范圍

2.業(yè)主原因引起的工程變更及其調(diào)整

3.總承包商優(yōu)化設(shè)計(jì)引起的變更及其調(diào)整

4.不利物質(zhì)條件引起的變更及其調(diào)整

五、工程總承包模式下的工程索賠

1.業(yè)主提供地質(zhì)水文資料錯(cuò)誤引起的索賠

2.業(yè)主變更引起的索賠

3.業(yè)主要求模糊引起的索賠

4.業(yè)主要求加速施工引起的索賠

六、工程總承包模式下的結(jié)算與支付

1.工程總承包模式下結(jié)算與支付的方式

2.節(jié)點(diǎn)計(jì)量、里程碑結(jié)算原則及其案例

3.按比例支付的結(jié)算原則及其案例

第二部分     工程項(xiàng)目全過(guò)程本管控

一、投標(biāo)時(shí)如何計(jì)算出項(xiàng)目利潤(rùn)

二、施工過(guò)程中如何轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)為利潤(rùn)

三、全過(guò)程成本管控落地方案

四、如何提高成本管理執(zhí)行力?

課程總結(jié)


 
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