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華為組織設(shè)計的底層邏輯 之組織建設(shè)的方針——摩天企業(yè)大廈建筑學(xué)

主講老師: 蔣勇 蔣勇

主講師資:蔣勇

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《華為基本法》中系統(tǒng)化的組織設(shè)計思想。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-08 13:36


“我后來明白,一個人不管如何努力,永遠也趕不上時代的步伐,更何況知識爆炸的時代。只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗,你站在這上面,才摸得到時代的腳。我轉(zhuǎn)而去創(chuàng)建華為時,不再是自己去做專家,而是做組織者。……從事組織建設(shè)成了我后來的追求,如何組織起千軍萬馬,這對我來說是天大的難題?!?/span>

——任正非 2011 《一江春水向東流》

 

【思想來源】

《華為基本法》中系統(tǒng)化的組織設(shè)計思想。

1995年,華為啟動了基本法項目,用2年多時間全面梳理了自己的經(jīng)營管理理念,其中就系統(tǒng)地把組織設(shè)計的底層邏輯闡述清楚了,經(jīng)過二十多年的發(fā)展,這整套組織設(shè)計思想的價值被充分驗證。

本課程以《華為基本法》的《基本組織政策》內(nèi)容為基礎(chǔ),結(jié)合常見的組織設(shè)計問題進行分析與解讀,讓大家吸收到華為組織設(shè)計思想的精髓,組織起自己的千軍萬馬。

 

如何將我們十年的寶貴而痛苦的積累與探索,在吸收業(yè)界最佳的思想與方法后,再提升一步,成為指導(dǎo)我們前進的理論,以避免陷入經(jīng)驗主義,這是我們制定公司基本法的基本立場。              ——《要從必然王國,走向自由王國》 任正非 1998

 

【本期專題】

 

組織建設(shè)的方針

 

融會貫通后的化繁為簡:設(shè)計一個組織的基本原則有哪些?

結(jié)果導(dǎo)向,一個組織要設(shè)計成什么樣子才算好?

如何搭建結(jié)構(gòu),做好組織輪廓設(shè)計?(組織設(shè)計要涵蓋多大范圍?設(shè)置什么機構(gòu)?是要人為干預(yù)多一點,還是自發(fā)成長多一點?每年都要調(diào)整組織嗎?)

如何在結(jié)構(gòu)之下實現(xiàn)組織精細(xì)化設(shè)計?

如何為組織注入驅(qū)動力?為什么金字塔的頂端可以指揮他人?組織權(quán)力來源于哪里?

怎樣實現(xiàn)組織良性擴張?

 

涉及到的華為基本法相關(guān)條款:

第三章《基本組織政策》第43“組織的擴張”。

第三章《基本組織政策》第40“組織結(jié)構(gòu)的建立原則”。

第三章《基本組織政策》第39“組織建立的方針”。

第三章《基本組織政策》41“職務(wù)設(shè)立的原則”。

【課程大綱】

組織的擴張

1.1 《華為基本法》第三章《基本組織政策》第43“組織的擴張”原文解讀

1.2 為什么說企業(yè)對外擴張的必然的?可以不擴張嗎?

1.3 什么是企業(yè)擴張的決定性因素?

1.4 組織擴張需要放緩(踩剎車)的信號是什么?

組織結(jié)構(gòu)的建立原則

2.1 《華為基本法》第三章《基本組織政策》第40組織結(jié)構(gòu)的建立原則原文解讀

2.2 如何確定組織建設(shè)的邊界?

2.3 組織建設(shè)的基本依據(jù)是什么?

2.4 組織結(jié)構(gòu)中部門(單元)是如何確定的?

2.5 組織結(jié)構(gòu)會自發(fā)的變化、成長嗎?

2.6 組織應(yīng)該即刻調(diào)整還是需要適度穩(wěn)定?穩(wěn)定有什么價值?

組織建立的方針

3.1 《華為基本法》第三章《基本組織政策》第39組織建立的方針原文解讀

3.2 五個有利于原則解析

3.3 德魯克的職責(zé)設(shè)計原則對比分析

3.4 組織結(jié)構(gòu)不當(dāng)?shù)奈:εc問題

強化責(zé)任:關(guān)鍵活動分析與貢獻分析

4.1 要如何設(shè)計基本單位,才能擔(dān)負(fù)起組織的責(zé)任?

4.2 關(guān)鍵活動分析

4.3 貢獻分析

簡化流程:決策分析和關(guān)系分析

5.1 如何設(shè)計組織能夠簡化流程,快速響應(yīng)?

5.2 流程與組織的關(guān)系

5.3 組織如何連接業(yè)務(wù)活動

5.4 決策分析

5.5 關(guān)系分析

5.6 四種組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的分析技術(shù)綜合應(yīng)用

提高協(xié)作效率

6.1 組織建設(shè)缺陷而導(dǎo)致的“協(xié)作”問題

6.2 組織建設(shè)缺陷而導(dǎo)致的“信息不暢”“妨礙人才脫穎而出”問題

6.3 組織建設(shè)缺陷而導(dǎo)致的“缺乏領(lǐng)袖”問題

職務(wù)設(shè)立的原則

7.1 《華為基本法》第三章《基本組織政策》第41職務(wù)設(shè)立的原則原文解讀

7.2 組織里具體的管理崗位怎么設(shè)計?

7.3 違背管理職務(wù)設(shè)立依據(jù)的常見場景

7.4 勞動分工:水平&垂直的工作專業(yè)化

7.5 平衡設(shè)計:勞動分工 vs 工作擴展(豐富化)

7.6 職務(wù)范圍設(shè)計是大一點好還是小一點好?為什么?

7.7 職位設(shè)計要考慮的兩大要素

7.8 為什么設(shè)立職務(wù)的權(quán)限要集中?集中到什么程度?

7.9 職務(wù)設(shè)立包含哪些內(nèi)容?

 

 

【課程時間】

研討型課程:預(yù)計1天,根據(jù)研討情況會有彈性。

 
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