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企業(yè)戰(zhàn)略突圍與集團(tuán)管控體系建設(shè)

主講老師: 潘朝金 潘朝金

主講師資:潘朝金

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 企業(yè)投資戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略要求,為維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,對有關(guān)投資活動(dòng)所作的全局性謀劃。它是將有限的企業(yè)投資資金,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)評價(jià)、比較、選擇投資方案或項(xiàng)目,獲取最佳的投資效果所作的選擇。 烽火獵頭專家認(rèn)為企業(yè)投資戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略中較高層次的綜合性子戰(zhàn)略,是經(jīng)營戰(zhàn)略化的實(shí)用化和貨幣表現(xiàn),并影響其他分戰(zhàn)略。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-15 16:41


課程目的:
解決以下集團(tuán)企業(yè)難點(diǎn)問題: 
◆“嚴(yán)冬”來臨,企業(yè)戰(zhàn)略何去何從多元化、專業(yè)化還是歸核化?
◆ 如何在紅海與藍(lán)海戰(zhàn)略的智慧之間博弈?
◆ 如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資最優(yōu)組合?
◆ 集團(tuán)規(guī)模如何持續(xù)增長?
◆“先有公司,后有集團(tuán)”,集團(tuán)企業(yè)該如何管理?
◆ 現(xiàn)代企業(yè)制度下,法律到底賦予集團(tuán)總部哪些權(quán)力?
◆ 集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的途徑和方法是什么?
◆ 集團(tuán)總部定位不清,職責(zé)不明,管理錯(cuò)位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重,該如何解決?
◆ 如何提高集團(tuán)總部能力?
◆ 集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng),進(jìn)行合理的資源配置?
◆ 集團(tuán)總部各職能部門如何做到職責(zé)清晰,管理有序?
◆ 集團(tuán)總部如何構(gòu)建合適的集團(tuán)戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控和人力管控體系?
◆ 集團(tuán)總部該如何評價(jià)所屬單位的業(yè)績?
◆ 集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何對所屬單位高管人員進(jìn)行管理,以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的有序管理?
課程內(nèi)容:
第一部分:集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略新思維
◆求人不如求己——集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功,直面不確定的未來
◆做生意不等于做企業(yè),發(fā)財(cái)不等于發(fā)展——集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展趨勢
◆如何超越成功陷阱——集團(tuán)型企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求
◆能力決定前途,素質(zhì)就是命運(yùn)——集團(tuán)型企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇
第二部分:如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍
◆企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇
◆做精做強(qiáng),而非做大做全——價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用
◆大就是小,小就是大——以價(jià)值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇
◆如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同
第三部分:通過企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)提高集團(tuán)整體競爭力 
◆集團(tuán)管控體系的基本構(gòu)成要素
◆集團(tuán)管控核心問題
第四部分:集團(tuán)公司組織模式
◆常見的組織管控模式
◆集團(tuán)管控模式的評估和選擇
第五部分:集團(tuán)總部的價(jià)值創(chuàng)造與職能定位
◆集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價(jià)值
◆集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定
◆集團(tuán)總部功能
◆集團(tuán)管理層次定位
第六部分:集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)
◆集團(tuán)對派駐董事的管理
◆集團(tuán)的約束和激勵(lì)機(jī)制
◆集團(tuán)組織設(shè)計(jì)要素分析
◆集團(tuán)管控模式與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析
◆集團(tuán)總部的職能部門如何設(shè)計(jì)
◆集團(tuán)總部管理組織與集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接
第七部分:集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程
◆核心管理流程的制定方法及示意
◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)
◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革步驟
第八部分:集團(tuán)公司業(yè)績管理與業(yè)績評價(jià)體系 
◆集團(tuán)的業(yè)績管理體系
◆典型的業(yè)績管理流程
◆業(yè)績評價(jià)的方法、流程
◆業(yè)績評價(jià)與計(jì)劃、預(yù)算管理的關(guān)系
◆業(yè)績評價(jià)的指標(biāo)設(shè)計(jì)(平衡計(jì)分卡、指標(biāo)樹、關(guān)鍵成功要素方法)
◆關(guān)鍵管理人員的業(yè)績合同與職業(yè)經(jīng)理人考核、激勵(lì)管理辦法
第九部分:集團(tuán)管控體系完整案例剖析
◆A大型企業(yè)集團(tuán)完整集團(tuán)管控案例分析
◆B大型企業(yè)集團(tuán)完整集團(tuán)管控案例分析

 
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