主講老師: | 潘朝金 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化,依據(jù)本身資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品,形成自己的核心競爭力,并通過差異化在競爭中取勝。 現(xiàn)代管理學(xué)如MBA、EMBA等認為企業(yè)戰(zhàn)略是一個自上而下的整體性規(guī)劃過程,并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個層面的內(nèi)容。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-09-15 16:43 |
【課程對象】
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理∕營銷總監(jiān)∕部門經(jīng)理∕主管∕一線人員
【課程時間】2天
【課程內(nèi)容】
一、宏觀經(jīng)濟形勢和房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策深度解讀
n 3月“房價暴漲”之后2013年房價走勢
n 新任領(lǐng)導(dǎo)人與“新十年”經(jīng)濟改革與政策預(yù)判
n 低增長時期經(jīng)濟走勢、宏觀調(diào)控與地產(chǎn)政策預(yù)判
二、新形勢下房企發(fā)展問題與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1.房企四大類型及其特點:
資源型 ;專業(yè)型;資金規(guī)模型;機會型
2.新形勢下房企發(fā)展問題
n 業(yè)務(wù)規(guī)模擴張與核心能力建設(shè)的問題
n 做“項目”與做“企業(yè)”的問題
n 事務(wù)管理與品牌建設(shè)的問題
n 基礎(chǔ)管理與戰(zhàn)略定位的問題
3.新形勢下房企的戰(zhàn)略
n 房地產(chǎn)企業(yè)六大價值鏈盈利模式與戰(zhàn)略定位
n 房地產(chǎn)企業(yè)的8種轉(zhuǎn)型方式與資源能力
n 房地產(chǎn)企業(yè)的資源整合
n 房地產(chǎn)企業(yè)管理能力提升與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型保障
三、房地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)典案例解析
四、養(yǎng)老地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)政策和現(xiàn)狀解析
1.什么是養(yǎng)老地產(chǎn)?(養(yǎng)老地產(chǎn)的三大屬性、養(yǎng)老地產(chǎn)的類型、養(yǎng)老社區(qū)的現(xiàn)狀)
2、為什么要投資養(yǎng)老社區(qū)?(養(yǎng)老社區(qū)的類型,養(yǎng)老社區(qū)盈利前景)
3、誰在投資養(yǎng)老社區(qū)?(保險企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)及其他企業(yè);養(yǎng)老社區(qū)的投資主體及不同投資主體比較)
五、養(yǎng)老社區(qū)的投資經(jīng)營案例分析
1.中國北方地區(qū)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)案例——太陽城
2.中國南方地區(qū)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)案例——親和源
3. 北京地區(qū)某養(yǎng)老社區(qū)策劃案例
4.泰康之家案例分析
5.萬科案例分析
六.房企在養(yǎng)老社區(qū)的投資機會
1.提供常規(guī)的養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)服務(wù)
2.匯集養(yǎng)老社區(qū)的各類資源
3.提供養(yǎng)老社區(qū)各類服務(wù)
4.房地產(chǎn)商上下游的資源整合
5.養(yǎng)老地產(chǎn)的盈利模式
七.房企進軍養(yǎng)老地產(chǎn)的路徑
1.轉(zhuǎn)變思想
n 開發(fā)銷售 V.S. 持有經(jīng)營
n 提供產(chǎn)品 V.S. 提供服務(wù)
n 房地產(chǎn)商人 V.S. 資源整合者
3.提升資源整合,老年服務(wù),內(nèi)部管理能力
n 資源整合能力
n 老年服務(wù)能力
n 內(nèi)部管理能力
3.保持開放性
n 關(guān)于開放地看行業(yè)發(fā)展的大勢
n 善于開放地引入各類資源
n 關(guān)于開放地進入他人項目
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