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母子公司管控

主講老師: 潘朝金 潘朝金

主講師資:潘朝金

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 了解并掌握以戰(zhàn)略管控為核心的母子公司管控體系設(shè)計相關(guān)方法和工具; 了解并掌握以戰(zhàn)略管控為核心的母子公司管控體系運行機制設(shè)計和優(yōu)化方法; 了解并掌握以戰(zhàn)略管控為核心的母子公司管控重點職能:戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、風險管理相關(guān)體系設(shè)計方法和工具;
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-15 16:40


課程目標:
了解并掌握以戰(zhàn)略管控為核心的母子公司管控體系設(shè)計相關(guān)方法和工具;
了解并掌握以戰(zhàn)略管控為核心的母子公司管控體系運行機制設(shè)計和優(yōu)化方法;
了解并掌握以戰(zhàn)略管控為核心的母子公司管控重點職能:戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、風險管理相關(guān)體系設(shè)計方法和工具;
了解和掌握以戰(zhàn)略管控為核心的母子公司管控體系實施思路和主要方法。 
課程大綱: 
1、 治理,管理與控制
1) 關(guān)于集團型公司
2) 母子公司管控的產(chǎn)生和演變
3) 真正的集團化是強勢集團
4) 治理與管控
5) 母子公司管控的普遍誤區(qū)
6) 治理加管控是當今母子公司管控的趨勢
2、 管控基礎(chǔ)-公司治理體系 
1) 母子公司管控操作體系運作模型
2) 母子公司管控基礎(chǔ)
3) 治理的問題
4) 設(shè)計治理管控的六大步驟
5) 國有獨資公司法人治理
6) 如何改造董事會?
7) 處理好“新三會”與“老三會”的銜接協(xié)作
8) 獅城之光——淡馬錫控股
3、 管控體系-集團戰(zhàn)略,組織體系整合,管控模式
1) 母子公司管控操作體系運作模型
2) 集團投資組合戰(zhàn)略
3) 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
4) 制定橫向戰(zhàn)略
5) GE的橫向戰(zhàn)略與橫向組織,橫向流程
6) 集團總部的核心職能
7) 子集團(事業(yè)部)的核心職能
8) 下屬公司的核心職能
9) 母子公司管控模式
4、 職能與業(yè)務(wù)管控
1) 戰(zhàn)略管控(管控模板,商業(yè)模式,戰(zhàn)略調(diào)整)
2) 財務(wù)管控(集團型財務(wù)戰(zhàn)略,經(jīng)營平臺、投資平臺、融資平臺,財務(wù)管理子系統(tǒng)建設(shè))
3) 人力資源管控
4) 營銷管控
5) 研發(fā)管控
6) 品牌管控
7) 供應(yīng)鏈管控(供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,跨層級供應(yīng)鏈管理)
8) 流程與預(yù)算管控
5、 管控機制(七加二體系)
1) 戰(zhàn)略規(guī)劃 
2) 經(jīng)營計劃
3) 預(yù)算體系
4) 業(yè)務(wù)評價
5) 管理報告
6) 績效管理 
7) 審計與監(jiān)察
8) 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
9) 橫向管理
6、 管控環(huán)境
1) 管理職能,流程的協(xié)同性促進
2) 信息管理
3) 風險管理體系
4) 企業(yè)文化 
7、 母子公司管控的戰(zhàn)略績效與風險管控體系
1) 如何對整個集團的產(chǎn)業(yè)組合與績效進行管控
2) 基于戰(zhàn)略地圖的多層次績效管理
3) 集團型企業(yè)多層次述職質(zhì)詢會議體系
4) 內(nèi)部控制系統(tǒng),薩班法案與COSO體系
5) 預(yù)警機制與風險防范體系

 
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