一、課程簡介

幸?？冃Ю碚撚商炀殴蚕砑瘓F(tuán)2000年創(chuàng)立，2005年首先在營銷部門實(shí)施成功，2016年在項(xiàng)目部門實(shí)施成功，2019年在人力、行政、財(cái)務(wù)等職能部門實(shí)施成功，實(shí)現(xiàn)全員幸?？冃Ч芾恚炀殴蚕硪灿纱藢?shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，從2015年的25億暴增到2020年的340億，幸?？冃Ю碚摪?大板塊，7個(gè)績效維度、20年績效實(shí)踐、50個(gè)績效場景，包括完整的績效理論、績效機(jī)制、績效方法和績效工具。

幸福績效理論對(duì)標(biāo)國際流行的管理理論和學(xué)說，包括《當(dāng)責(zé)》（源自美國PIL公司的國際版權(quán)課程）、《量化管理》（源自泰勒的科學(xué)管理理論）、《精細(xì)化管理》（源于日本20世紀(jì)50年代的一種企業(yè)管理理念）、《TOC》（源自于高德拉特博士的約束理論）。幸福績效理論不僅融合國際管理理論和學(xué)說之外，還充分體現(xiàn)了中國改革開放以來優(yōu)秀民營企業(yè)在發(fā)展中摸索出來的最佳實(shí)踐做法，一并成為中西融合的企業(yè)績效管理領(lǐng)域的中國智慧知識(shí)成果。

幸?？冃Ю碚摬粌H實(shí)戰(zhàn)有奇效，而且模式可普適，幸?？冃且惶卓梢愿鶕?jù)企業(yè)實(shí)際惜況進(jìn)行自定義靈活設(shè)置的管理模型，適合所有企業(yè)。幸?？冃钠邆€(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行全面考評(píng)，可實(shí)現(xiàn)從金錢驅(qū)動(dòng)到價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)，且管理人員和員工均可通過手機(jī)輕松操作，幸?？冃Ю碚摵唵我茁涞?。

幸?？冃дn程以幸?？冃Ю碚摓榛A(chǔ)，其目的就是為了幫助企業(yè)和員工找到破除績效障礙、實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增、讓每個(gè)員工都幸福的致勝武器，學(xué)習(xí)幸?？冃дn程，我們共同為了：

讓上班成為激勵(lì)，員工每周只上4天班，每天工作6小時(shí)，企業(yè)業(yè)績持續(xù)倍增。

讓員工職級(jí)、薪酬能上能下，每月按制度自動(dòng)升、降、淘，勿須人為干預(yù)，并讓所有人心悅誠服，更加積極，更加努力。

讓管理者人人負(fù)責(zé)，無法推責(zé)。

讓員工做到日清、周清、月清，周獎(jiǎng)、月獎(jiǎng)、年獎(jiǎng)自動(dòng)生成，不用評(píng)選。

讓員工從單純的金錢驅(qū)動(dòng)升級(jí)為金錢、成長、榮譽(yù)三輪驅(qū)動(dòng)，以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

與人才形成利益共同體、風(fēng)險(xiǎn)共同體、意志共同體，打造留住人才的金手銬，讓優(yōu)秀人才進(jìn)得來，用得好，留得住，一切法治、達(dá)到心治。

讓員工隨時(shí)保持巔峰狀態(tài)，形成你追我趕、爭先恐后的工作氛圍。

讓每個(gè)員工都有一個(gè)明確美好的發(fā)展愿景，都有一個(gè)無限成長的綠色通道。

事業(yè)越來越大，效益越來越好，老板越來越輕松。

綜上，《幸?？冃А穼?duì)企業(yè)的價(jià)值，一是導(dǎo)入一套體系——“為企業(yè)加速、讓伙伴幸福”的自運(yùn)行管理體系；二是沉淀一套標(biāo)準(zhǔn)——“向善、向上、自覺”的內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)；三是鍛煉一支隊(duì)伍——“追求極致，拒絕平庸”的超強(qiáng)自驅(qū)力團(tuán)隊(duì)；四是營造一種氛圍——“工作為了幸福，幸福需要工作”的奮斗者氛圍；五是打造一個(gè)模式——“共同富裕、共同發(fā)展、一起幸?！钡男聲r(shí)代企業(yè)模式。

二、課程目標(biāo)收益

企業(yè)老板/決策者完成課程后，能夠：

1. 了解新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的趨勢與績效管理迭代方向；

2. 掌握《幸?？冃?/span>?》的起源、思想與方法論；

3. 解決企業(yè)如何“任人唯賢”，讓人才“自動(dòng)自發(fā)”的管理難題；

4. 解決企業(yè)員工通過奮斗“多勞多得”的分配難題；

5. 解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)“公平競爭、科學(xué)升降”的激勵(lì)難題；

6. 制定一套在企業(yè)內(nèi)能夠落地的《幸?？冃?/span>?推進(jìn)實(shí)施方案》。

管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行者完成課程后，能夠：

1. 陳述《幸?？冃?/span>?》的意義與特點(diǎn)；

2. 列舉《幸?？冃?/span>?》七個(gè)維度之間的邏輯與實(shí)施要點(diǎn)；

3. 模擬制定七個(gè)維度的指標(biāo)；

4. 演示績效云的基本功能和操作流程；

5. 制定部門與部門之間“協(xié)作共贏”的改善方案；

6. 現(xiàn)場演示在企業(yè)內(nèi)推行《幸?？冃?/span>?》的《落地計(jì)劃》。

三、課程對(duì)象

國有企業(yè)及事業(yè)單位CEO及高管團(tuán)隊(duì)、中小民營企業(yè)家及高管團(tuán)隊(duì)、商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)等社會(huì)組織分管負(fù)責(zé)人

四、課程時(shí)間

1-3天（根據(jù)企業(yè)需求和特點(diǎn)進(jìn)行量身定制），場地由客戶提供

五、課程大綱

1、幸福績效之“源”——治愈時(shí)代焦慮、化解幸福危機(jī)

1.1呼喚——企業(yè)需要幸福

1.1.1痛：企業(yè)家不幸福

 事業(yè)危機(jī)

 家庭危機(jī)

 健康危機(jī)

 情感危機(jī)

 成長危機(jī)

 傳承危機(jī)

1.1.2傷：員工也不幸福

 吐槽潮

 離職潮

 跳樓潮

1.1.3問：我們在圖什么

 幸福人生六個(gè)維度

 幸福企業(yè)的五項(xiàng)指標(biāo)

1.2回歸——奮斗為了幸福

1.2.1讓管理回顧績效

 彎路：企業(yè)成長的血和淚

 直路：企業(yè)永恒的本和質(zhì)

 出路：幸?？冃У母驮?/span>

1.2.2讓績效回歸幸福

 定義：什么是幸?？冃?/span>

 區(qū)分：幸福績效的特點(diǎn)

 成果：幸?？冃У陌l(fā)展

1.3實(shí)踐——績效也能幸福

1.3.1幸?？冃С删吞炀艂髌?/span>

1.3.2天九奇跡孕育幸?？冃?/span>

2、幸?？冃е暗馈薄袑W(xué)為體西學(xué)為用的人本管理思想

2.1焦慮——時(shí)代逼迫變革

2.1.1時(shí)代新特點(diǎn)

2.1.2組織新形態(tài)

2.1.3管理新需求

2.2挑戰(zhàn)——商業(yè)文明重塑

2.2.1舊商業(yè)文明

2.2.2新商業(yè)文明

2.3解藥——管理思想變革

2.3.1中學(xué)為體：東方管理哲學(xué)

 儒家的王道

 法家的霸道

 道家的柔道

 佛家的善道

2.3.2西學(xué)為用：西方管理思想

 人本管理思想

 目標(biāo)管理思想

 問題管理思想

 科學(xué)管理思想

2.3.3中西融合：幸福績效之道

 三維激勵(lì)

 三維賦能

 三維控制

3、幸福績效之“法”——讓奮斗者幸福的七維績效管理體系

3.1解讀——幸?？冃Р唤罩袠情w

3.2實(shí)操——幸福大廈需要七維支撐

3.2.1工作目標(biāo)

3.2.2創(chuàng)新成果

3.2.3客戶滿意

3.2.4組織績效

3.2.5行為規(guī)范

3.2.6團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)

3.2.7民主評(píng)議

4、幸?？冃е靶g(shù)”——組織自運(yùn)行與個(gè)體自驅(qū)動(dòng)實(shí)戰(zhàn)技巧

4.1牽引力——以幸福為宗旨

4.1.1機(jī)制驅(qū)動(dòng)

 績效考核平均線的設(shè)計(jì)

 平均線考核的意義與價(jià)值

4.1.2利益驅(qū)動(dòng)

 薪酬驅(qū)動(dòng)

 職務(wù)驅(qū)動(dòng)

 榮譽(yù)驅(qū)動(dòng)

4.1.3福利驅(qū)動(dòng)

 四六工作制

 候鳥工作制

4.2自驅(qū)力——以奮斗者為本

4.2.1執(zhí)行秘訣

 堅(jiān)定不移地執(zhí)行

 全力以赴地執(zhí)行

 創(chuàng)造性地執(zhí)行

4.2.2執(zhí)行信念

 服從第一、共識(shí)第二

 決心第一、成敗第二

 效率第一、完美第二

5、幸?？冃е捌鳌薄休d數(shù)字化智慧型企業(yè)的“績效云”

5.1績效云的來源

5.1.1 30載管理沉淀

5.1.2 360度多維管控

5.1.3科學(xué)管理，獎(jiǎng)懲有規(guī)

5.1.4多端同步，高效協(xié)同

5.2績效云的發(fā)展

5.2.1手工作業(yè)階段

5.2.2線上平臺(tái)階段

5.2.3智慧企業(yè)階段

5.3績效云的目的

5.3.1快速發(fā)展

5.3.2降本增效

5.3.3高效管理

5.4績效云的應(yīng)用

5.4.1視覺交互體驗(yàn)升級(jí)

5.4.2七維的指標(biāo)設(shè)計(jì)

6、幸福績效之“果”——體系落地與內(nèi)化成果之行動(dòng)計(jì)劃書

6.1知——學(xué)習(xí)效果公式

6.2明——項(xiàng)目成敗關(guān)鍵

6.3行——制定落地計(jì)劃

6.4習(xí)——落實(shí)幸福文化