| 主講老師： | 王雷 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 數(shù)字化時(shí)代是運(yùn)用計(jì)算機(jī)將我們生活中的信息轉(zhuǎn)化為0和1的過程，是指信息領(lǐng)域的數(shù)字技術(shù)向人類生活各個(gè)領(lǐng)域全面推進(jìn)的過程。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-10 13:26 |
【課程背景】
在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一批世界級(jí)企業(yè)，雅虎、柯達(dá)、諾基亞、寶潔等相繼陷入嚴(yán)重困境。而谷歌、Uber、騰訊、京東等新興公司在不斷以指數(shù)級(jí)速度成長(zhǎng)，成為數(shù)百億、千億市值的公司，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形成了顛覆式的改變。
新浪網(wǎng)僅用了1年5個(gè)月完成自成立至上市的過程，成為20余年來成長(zhǎng)最快的中國(guó)上市公司；21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)在中國(guó)僅用了2年多的時(shí)間，完成了從1000家門店到5500家門店的快速擴(kuò)張；某教育集團(tuán)從1億估值轉(zhuǎn)型，1年4個(gè)月的時(shí)間完成12億市值的掛牌。到底發(fā)生了什么？讓這些曾經(jīng)深陷困境的企業(yè)突然爆發(fā)出強(qiáng)大的生命力，從行業(yè)中脫穎而出？
本課程通過堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、實(shí)用的落地工具、結(jié)合多年的成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與案例，講授如何在逆境中完成企業(yè)自身的突破，在困境中用最小的成本、最低的風(fēng)險(xiǎn)順利實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)型。幫助學(xué)員帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出困境，抓住這次難得的時(shí)代機(jī)遇。
【課程收益】
2 了解經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下主流產(chǎn)業(yè)發(fā)展走勢(shì)背后的規(guī)律；
2 了解科技創(chuàng)新推動(dòng)下，帶來的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈變化及企業(yè)新機(jī)遇；
2 掌握企業(yè)指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)體系的構(gòu)建思路，以及實(shí)施落地的系統(tǒng)方法；
2 掌握在逆境中，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必備的實(shí)用工具和打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的方法。
【課程特色】
理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合、系統(tǒng)、干貨
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級(jí)管理人員
【課程時(shí)間】
12小時(shí)
【課程大綱】
一、數(shù)字化的時(shí)代給企業(yè)帶來哪些機(jī)會(huì)？
1、最大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇同時(shí)到來
2、指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)法給企業(yè)帶來新生機(jī)
3、是什么讓“指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)”成為現(xiàn)實(shí)？
二、企業(yè)突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)的關(guān)鍵方法是什么？
1、聚焦“價(jià)值”，洞察企業(yè)宏大愿景和定位
? 設(shè)定有使命感的宏大愿景
? 改變?nèi)祟愡M(jìn)程的七項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)
? 一句話說清楚企業(yè)定位
2、找到成長(zhǎng)的“停滯點(diǎn)”，產(chǎn)品創(chuàng)新突破轉(zhuǎn)型困局
? 客戶痛點(diǎn)挖掘，創(chuàng)新產(chǎn)品核心價(jià)值
? 產(chǎn)品創(chuàng)新推動(dòng)實(shí)現(xiàn)快速營(yíng)銷和品牌傳播
? 利用數(shù)字化來完成產(chǎn)品升級(jí)
3、企業(yè)價(jià)值倍速增長(zhǎng)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)
? 九步打造企業(yè)倍速增長(zhǎng)的創(chuàng)新型商業(yè)模式
? 社群模式推動(dòng)的用戶價(jià)值系統(tǒng)創(chuàng)新
? 打破傳統(tǒng)項(xiàng)目發(fā)展瓶頸，使用企業(yè)杠桿資產(chǎn)撬動(dòng)企業(yè)價(jià)值
4、商業(yè)模式引爆市場(chǎng)的可行性驗(yàn)證
? 如何使用最低成本和最小風(fēng)險(xiǎn)完成市場(chǎng)驗(yàn)證
? 六個(gè)市場(chǎng)驗(yàn)證閉環(huán)
三、如何制定保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略和機(jī)制？
1、制定保障商業(yè)模式持續(xù)運(yùn)行的企業(yè)戰(zhàn)略及落地工具應(yīng)用
? 戰(zhàn)略制定的步驟和實(shí)用工具
2、企業(yè)指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)的組織資源保障
? 如何快速組建創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)
? 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
? 重塑企業(yè)文化：打造能夠迅速適應(yīng)快速變化的企業(yè)文化
四、如何跨越企業(yè)轉(zhuǎn)型過程遇到的阻礙？
1、“規(guī)?！彼季S打破認(rèn)知偏差
2、如何應(yīng)對(duì)來自原有”成熟”業(yè)務(wù)體系的阻力？
3、幾點(diǎn)建議幫你提前做好規(guī)避
五、課程總結(jié)與展望
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